5. Kết cấu khoỏ luận:
2.6.2.1. Hoạt động phõn tớch và thiết kế cụng việc
Trong quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp thỡ chiến lược NNL gắn với chiến lược phỏt triển tổng thể của doanh nghiệp đú. Nú ảnh hưởng và quyết định đến cỏc mục tiờu phỏt triển của danh nghiệp, đảm bảo cho cụng việc thực hiện một cỏch đồng bộ, trụi chảy theo trỡnh tự ổn định. NNL đũi hỏi cỏc bộ phận chức năng . phõn tớch cụng việc chớnh là một trong những cụng cụ cơ bản nhất để triển khai chiến lược NNL của tổ chức, thụng qua cỏc hoạt động như: tuyển dụng, đào tạo, đỏnh giỏ thành tớch và lương bổng...phõn tớch cụng việc giỳp cho nhà quản trị quản trị tốt hơn người lao động.
Trờn thực tế , xớ nghiệp 583 đối với cụng tỏc phõn tớch cụng việc mới thực hiện được nhưng cụng việc sau:
- Xỏc định số cụng nhõn viờn từng phũng ban một cỏch phự hợp với khối lượng cụng việc, xỏc định cụng nhõn ở bậc nào đấy phải biết gỡ về lý thuyết, kỹ thuật sản xuất và kỹ năng thực hành.
Xỏc định ảnh hưởng của cỏc yếu tố trong quỏ trỡnh làm việc của người lao động. Từ đú cú cơ sở để trả lương, phụ cấp cho CBCNV.
Đối với cụng tỏc này xớ nghiệp đó thực hiện được một số cụng việc gúp phần giỳp xớ nghiệp đỏnh giỏ phần nào cỏc yờu cầu của cụng việc, từ đú cú thể tuyển được đỳng nhõn viờn cho đỳng người, đỳng việc.
Tuy nhiờn:
- Cụng tỏc phõn tớch cụng việc cũn khỏ mới mẻ và thực hiện chưa cú hệ thống khoa học, do đú kết quả mang lại chưa đỏng kể.
- Việc xỏc định quyền hạn, trỏch nhiệm, kỹ năng theo yờu cầu của cụng việc và xỏc định nờn tuyển những người như thế nào chỉ dựa vào kinh nghiệm của cỏn bộ quản lý.