6. Đối với công ty
3.2.3.2 Hoàn thiện chính sách đãi ngộ
Tiền lương và chính sách đãi ngộ luôn là vấn đề rất nhạy cảm và tác động trực tiếp đến người lao động. Việc tạo ra một cơ chế trả lương, thưởng khoa học ngoài việc giúp công ty trả lương chính xác còn giúp người lao động cảm thấy thoải mái, thấy được sự công bằng và kích thích lao động hăng hái làm việc. Do đó công ty cần:
Khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học nâng cao trình độ như: trợ cấp cho những nhân viên có chứng chỉ anh ngữ level A: 200.000 đồng, B: 400.000 đồng, C: 600.000 đồng.
Hỗ trợ tiền ăn giữa ca cho nhân viên trung bình khoảng 300.000 đồng/tháng, xét thưởng trong các dịp lễ tế, hỗ trợ tiền xăng xe.
Tổ chức kỷ niệm những cột mốc quan trọng trong đời sống riêng của mỗi nhân viên (đính hôn, sinh nhật, đám cưới, sinh con và những dịp lễ khác, quan tâm chia sẻ với nhân viên khi họ đau ốm hay mất đi người thân, gặp biến cố hay những tai họa khác trong đời).
3.3 Kiến nghị với cơ quan nhà nước
¾ Nhà nước cần tạo ra môi trường thuận lợi cho văn hóa doanh nghiệp phát triển bằng cách tạo ra một sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp. Nếu không có cạnh tranh lành mạnh, các doanh nghiệp sẽ không thể yên tâm phát triển văn hóa doanh nghiệp được, bởi cạnh tranh lành mạnh chính là một yếu tố của văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, mối quan hệ giữa nhà nước và doanh nghiệp cũng cần phải xây dựng trên nền tảng văn hóa, theo như ý kiến của ông Lê Đăng Doanh: “Để cho kinh doanh có văn hóa, doanh nghiệp có văn hóa thì các công sở, cơ quan nhà nước các cấp cũng phải có văn hóa, các viên chức phải ứng xử theo pháp luật, có trách nhiệm, có văn hóa. Không thể đòi hỏi doanh nghiệp trong sạch nếu bộ máy tham nhũng, cũng không thể đòi hỏi doanh nghiệp phải có văn hóa khi viên chức nhà nước cư xử tư lợi, thiếu văn hóa”[10- Trang 84].
¾ Nhà nước cần có các hoạt động tuyên truyền các cá nhân, các doanh nghiệp, có các biện pháp khuyến khích mọi thành phần kinh tế hăng hái tham gia làm giàu cho đất nước mình, khuyến khích các biện pháp làm ăn hợp pháp, kiên quyết bài trừ các hành vi kinh doanh bất hợp pháp, phi văn hóa.
¾ Hình thành các hiệp hội các doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực cùng ngành nghề, hay có chung một vài đặc điểm nào đó…để tạo ra một sự gắn kết các doanh nghiệp với nhau. Khi đó các doanh nghiệp trong hiệp hội sẽ cùng nhau xây dựng các giá trị văn hóa của hiệp hội mình, lấy đó làm tiêu chí phát triển, tạo điều kiện cho văn hóa doanh nghiệp phát triển nhanh, mạnh. Bên cạnh đó, hoạt động trong khuôn khổ hiệp hội sẽ giúp cho các doanh nghiệp bảo vệ được lợi ích của mình, không đi ngược với lợi ích của tập thể, đó cũng là điều kiện để các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh.
Hoạt động giám sát đối với các doanh nghiệp hội viên là quyền và trách nhiệm của các hiệp hội ngành nghề, khi đó các doanh nghiệp một mặt cạnh tranh với nhau để phát triển, mặt khác tương trợ giúp đỡ nhau cùng phục vụ khách hàng tốt nhất. Lợi ích đem lại đó có thể giúp nâng cao sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong xu thế hội nhập hiện nay của nước ta.
¾ Nâng cao quyền lực của người tiêu dùng thông qua hoạt động của các tổ chức, hiệp hội người tiêu dùng. Đây là tổ chức trung gian đứng ra bảo đảm quyền lợi cho người tiêu dùng khi tranh chấp với nhà sản xuất xảy ra. Thị trường và người tiêu dùng là nơi kiểm định chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất, là tấm gương phản ảnh chất lượng sản phẩm của công ty. Nếu sản phẩm tốt đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng sẽ được thị trường chấp nhận, còn ngược lại sẽ bị tẩy chay, rất khó cho doanh nghiệp phát triển. Do vậy, các công ty cần phải quan tâm đến chất lượng sản phẩm mình cung cấp, đồng thời có một mối quan hệ tốt với các hiệp hội, tạo ra sự tin cậy và uy tín trong kinh doanh. Ngày nay, ảnh hưởng của hiệp hội người tiêu dùng càng trở nên quan trọng, bởi đó là nơi cung cấp thông tin tới người tiêu dùng được người tiêu dùng tin cậy nhất.
¾ Phát huy tốt vai trò của các phương tiện truyền thông, cơ quan công luận: đài phát thanh, báo chí, truyền hình…để tạo ra những tác động tích cực đến hành vi ứng xử của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp luôn chịu áp lực từ phía cơ quan ngôn luận, họ cũng là nơi cung cấp thông tin cho khách hàng với tốc độ nhanh nhất và phạm vi rộng nhất. Quan tâm tới công tác truyền thông giúp tác động tích cực đến cả doanh nghiệp và khách hàng.
Kết luận
Văn hóa đã đang và sẽ luôn là một vấn đề quan trọng trong mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp. Đặc biệt hiện nay khi các doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào sân chơi thương mại chung toàn cầu, khi mà các doanh nghiệp nước ngoài từ lâu coi trọng phát triển văn hóa thành một yếu tố cạnh tranh, thì các doanh nghiệp Việt Nam càng phải cố gắng hơn nữa để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh. Thực tế đã chứng minh vũ khí cạnh tranh – văn hóa đã phát huy hiệu quả to lớn của nó, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào của Việt Nam cũng có những bước đi đúng hướng để xây dựng cho mình một văn hóa doanh nghiệp mạnh. Các công ty có truyền thống lâu đời thì nặng về lối tư duy cũ, trước đây đã chưa phát triển yếu tố văn hóa doanh nghiệp, đến nay việc xây dựng gặp phải không ít khó khăn. Với các doanh nghiệp mới phát triển, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã được công ty khá coi trọng nhưng còn bị hạn chế về yếu tố truyền thống, tài chính…
Công ty TNHH MTV Hồ Ánh Dương là một doanh nghiệp tư nhân, mới phát triển. Nhận thức được vai trò cũng như những ảnh hưởng của văn hóa đối với công việc kinh doanh. Với sự quyết tâm của ban giám đốc, công ty đã có những định hướng để xây dựng và phát triển các giá trị văn hóa doanh nghiệp và cũng đã đạt được những thành công nhất định, điều đó được chứng minh bằng sự liên tục lớn mạnh của công ty.
Do nhận thức còn hạn chế và đây cũng là vấn đề khá mới ở Việt Nam, hơn nữa, đề tài được thực hiện trong điều kiện các nguồn dữ liệu chưa thật đầy đủ nên khó tránh khỏi những sai xót, khiếm khuyết, rất mong có sự đóng góp ý kiến chân thành từ phía các thầy cô cũng như những ai quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp nhằm hoàn thiện đề tài một cách tốt nhất. Nhân đây tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến đồng nghiệp, các anh, chị, cô, chú đang công tác tại công ty TNHH MTV Hồ Ánh Dương. Đặc biệt tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.S Trần Trọng Phòng đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ, chỉ bảo tận tình để tác giả hoàn thành đề tài này.