Thuận lợi, khó khăn và phương hướng hoạt động 1 Thuận lợ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong quy trình kế toán tại công ty TNHH akzo nobel chang cheng việt nam (Trang 37 - 38)

CÔNG TY TNHH AKZO NOBEL CHANG CHENG

2.1.6Thuận lợi, khó khăn và phương hướng hoạt động 1 Thuận lợ

2.1.6.1 Thuận lợi

- Thị trường của công ty ngày càng mở rộng bởi công ty sản xuất được nhiều chủng loại sơn tĩnh điện khác nhau, phục vụ đa dạng cho các đối tượng khách hàng, nhất là những khách hàng có quy trình sản xuất gỗ, đồ dùng kim loại, đồ trang trí nội ngoại thất.

- Với đội ngũ lãnh đạo trẻ, nhiệt tình, công nhân lao động lành nghề đã mang đến cho công ty một tình hình hoạt động kinh doanh hiệu quả và ổn định.

- Akzo Nobel được nhiều khách hàng biết đến như một thương hiệu sơn thân thiện với môi trường và con người bởi họ có các chính sách bảo vệ môi trường, chính sách chăm sóc sức khỏe nhân viên và cộng đồng tốt - Akzo Nobel luôn nhận được sự hỗ trợ của các chuyên gia cùng tập đoàn về những kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm sản xuất và cả kinh nghiệm trong kinh doanh.

- Hệ thống máy móc thiết bị của công ty được trang bị ngày càng hiện đại, đây là điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận.

2.1.6.2 Khó khăn

Ngoài những thuận lợi trên, những khó khăn mà Akzo Nobel gặp phải cũng không ít

- Do rào cản gia nhập ngành khá thấp nên nguy cơ cạnh tranh tăng cao là rất lớn. Công ty phải cạnh tranh với rất nhiều các đối thủ như: Tiger, Jotun, Oxyplas,…

- Phần lớn nguyên liệu sản xuất sơn phải nhập khẩu từ nước ngoài, các chi phí khác tăng theo như chi phí bảo hiểm hàng hóa, chi phí vận chuyển,… làm cho chi phí đầu vào lớn, giá thành cao, khả năng cạnh tranh thấp.

- Tình hình tỷ giá biến động mạnh đã gây khó khăn cho Akzo Nobel, một công ty có tỷ lệ hàng xuất khẩu tương đối thấp, nguồn thu ngoại tệ hiếm lại phải chi trả cho khối lượng ngoại tệ lớn cho việc nhập khẩu nguyên vật liệu nước ngoài, dẫn đến sức ép về tỷ giá cũng là một gánh nặng thật sự gây khó khăn cho công ty.

- Việc phân bổ lao động quản lý trong công ty chưa đồng đều dẫn đến có nhiều bộ phận quản lý còn yếu kém, lỏng lẻo, kết quả là không đạt được các mục bộ phận đề ra, kéo theo sự trì trệ cho mục tiêu chung của toàn công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong quy trình kế toán tại công ty TNHH akzo nobel chang cheng việt nam (Trang 37 - 38)