Cơng ty lập dự tốn theo mơ hình thơng tin phản hồi nên các cấp quản lý trong Cơng ty đều đ−ợc tham gia vμo quá trình dự tốn. Trong đĩ, nhμ quản trị cấp cao, nhμ quản trị cấp trung gian, nhμ quản trị cấp cơ sở đều đ−ợc quyền đ−a ra ý kiến vμ bảo vệ ý kiến của mình dựa trên quan điểm, khả năng vμ điều kiện
thực tế tại đơn vị. Tuy nhiên. việc lập dự tốn ngân sách theo mơ hình thơng tin phản hồi chỉ lμ hình thức cịn trong thực tế Cơng ty lập dự tốn ngân sách theo mơ hình thơng tin từ trên xuống. Trong quá trình lập dự tốn, mặc dù các Xí nghiệp cĩ nêu lên ý kiến của mình nh−ng nhìn chung chỉ để tham khảo cịn quyết định vẫn dựa vμo ý kiến chủ quan của cấp trên. Vì vậy, các chỉ tiêu dự tốn th−ờng mang nặng tính áp đặt từ trên xuống vμ khơng phản ánh đ−ợc tình hình thực tế tại Cơng ty gây tâm lý bất bình cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Mặt khác, do Cơng ty cĩ nhiều Xí nghiệp trực thuộc, số l−ợng nhân viên đơng vμ cĩ sự phân cấp khá cao trong quản lý nên việc lập dự tốn theo mơ hình thơng tin phản hồi tuy chỉ lμ hình thức nh−ng cũng tốn khá nhiều thời gian vμ chi phí cho các giai đoạn dự thảo, phản hồi, điều chỉnh, phê duyệt. Việc lập dự tốn ngân sách ở Cơng ty th−ờng kéo dμi đến cuối quý I của năm kế hoạch mμ vẫn ch−a hoμn chỉnh nên khơng thể đ−a vμo phục vụ cho việc quản lý tại Cơng ty mμ
chỉ phục vụ cho việc báo cáo chỉ tiêu kế hoạch lên cơ quan quản lý cấp trên. Cơng ty cần hoμn thiện hơn mơ hình dự tốn sao cho đảm bảo đ−ợc tiến độ, tiết giảm đ−ợc chi phí mμ vẫn hiệu quả vμ khoa học.