Đây là quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện xác định mà thực chất là chia quá trình sản xuất kinh doanh thành các bộ phận và giao cho mỗi cá nhân phù hợp với năng lực, sở trƣờng và đào tạo của họ để nâng cao năng suất lao động tất yếu dẫ tới sự hợp tác lao động trong xí nghiệp.
Mỗi một phòng ban trong công ty thì đƣợc phân công việc khác nhau và mỗi một nhân viên cũng đƣợc bố chí sắp xếp từng vị trí công việc khác nhau để đáp ứng các yêu cầu công việc và hoàn thành mục tiêu đề ra.
Phòng hành chính kế toán đƣợc phân công nhiệm vụ lƣu dữ các tài liệu sổ sách kế toán, tuyển dụng nhân sự, quản lý nguồn vốn và tài sản của công ty.
Phòng kinh doanh chuyên nghiên cứu tìm kiếm thị trƣờng và khách hàng mục tiêu, ký kết hợp đồng của công ty.
Phòng kỹ thuật làm nhiệm vụ thiết kế, giám sát thi công…
Tại công ty TNHH Toàn Mỹ phân công lao động theo chức năng. Mỗi phòng ban bộ phận chịu trách nhiệm trong lĩnh vực của mình. Phòng tổ chức hành chính làm chức năng nhân sự, ngoại giao xã hội; phòng kinh doanh làm chức năng thăm dò đi tìm thị trƣờng, tìm đối tác, ký kết hợp đồng; phòng kế toán làm chức năng lƣu giữ và sử lý tài liệu sổ sách thu chi của công ty…
Hợp tác lao động là quá trình mà ở đó nhiều ngƣời cùng làm việc ở nhiều quá trình sản xuất khác nhau nhƣng có mối liên quan mật thiết với nhau để thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiêp. Tại công ty TNHH Toàn Mỹ mọi ngƣời cùng đoàn kết làm việc để hoàn thành những công trình là rất quan trọng. Mỗi ngƣời đƣợc phân công một nhiệm vụ khác nhau làm tiết kiệm đƣợc thời gian và chi phí thực hiện công việc.