trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy để có thể phát huy khả năng sáng tạo, năng lực quản lý, tinh thần trách nhiệm ý thức và sự gắn bó của nguời lao động đối với công ty thì công ty phải xây dựng chính sách tiền lƣơng thật phù hợp. Trong thực tế tại công ty TNHH thì công tác trả lƣơng cho cán bộ công nhân viên vẫn chƣa đƣợc thực sự hợp lý. Giám Đốc và trƣởng phòng hành chính – kế toán phải:
Tiến hành phân phối lại tiền lƣơng giữa các bộ phận phòng ban, giữa những ngƣời lao động có trình độ chuyên môn cao làm nhiều cả về mặt số lƣợng và chất lƣợng đảm bảo lợi ích của ngƣời lao động.
Quy định cụ thể những bộ phận văn phòng quản lý, lao động gián tiếp thì đƣợc trả lƣơng theo hình thức trả lƣơng theo thời gian. Còn đối với những lao động trực tiếp thi công trên các công trƣờng thì nên trả lƣơng theo hình thức trả lƣơng khoán sản phẩm nhƣ vậy họ sẽ đƣợc kích thích làm việc sẽ hiệu quả hơn là hình thức trả lƣơng theo thời gian, sẽ giúp tránh đƣợc việc ngƣời lao động làm việc một cách thụ động, không hăng say với công việc, làm việc không hiệu quả.
Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lƣợng sản phẩm làm ra, số sản phẩm làm ra, thƣởng cho ngƣời lao động làm việc mang lại lợi ích cho công ty.
Cần thực hiện tốt công tác quản lý, bố trí lao động hợp lý: Công tác bố trí lao động thƣờng do các tổ đội thi công thƣờng sắp xếp theo kinh nghiệm nên đôi khi xảy ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc nên việc trả lƣơng chƣa đƣợc thực sự công bằng và phù hợp với từng ngƣời lao động. Để khắc phục tình trạng này Giám Đốc và trƣởng phòng hành chính kế toán cần:
- Căn cứ vào khối lƣợng công việc cần thực hiện của công nhân chính, mức thực hiện công việc của công nhân chính và mức phục vụ của công nhân phụ để xác định tỷ lệ công nhân chính và công nhân phụ một cách hợp lý.
- Căn cứ vào từng công đoạn, độ phức tạp của từng công việc mà bố trí lao động sao cho phù hợp, đảm bảo cấp bậc công việc với cấp bậc công nhân.
Việc áp dụng thâm niên trong việc tính lƣơng tại công ty TNHH Toàn Mỹ nói riêng và các công ty khác nói chung có thể gây lên sự đánh giá không đúng năng lực, không tạo đƣợc sự hăng hái làm việc. Những nhân viên trẻ tuổi có năng lực sẽ không có hứng thú và sự nhiệt tình trong công việc. Do đó Giám Đốc công ty nên hoàn chỉnh bảng lƣơng:
- Xây dựng bảng lƣơng theo năng lực và theo chức danh.
- Thực hiện chính sách bảo mật trong việc trả lƣơng để tránh việc các nhân viên so đo, tính toán, ganh ghét có những phản ứng không tốt…
- Áp dụng hình thức trả lƣơng qua thẻ ATM đối với những cán bộ nhân viên cấp quản lý.
Ngoài ra công ty nên bổ sung hình thức tiền lƣơng có thƣởng đối với các phòng ban, cán bộ công nhân viên hoàn thành vƣợt mức kế hoạch đối với yêu cầu của công việc. Đây là biện pháp giúp kích thích khả năng sáng tạo, thái độ nhiệt tình hăng say làm việc của cán bộ công nhân viên và làm cho họ gắn bó tâm huyết với công ty.
Đối với phạt, Công ty cần thực hiện nghiêm minh đối với công nhân viên không làm tròn trách nhiệm của mình hoặc vi phạm kỷ luật lao động thì phải chịu các hình phạt theo đúng quy định:
- Công nhân phải đi làm đúng giờ từ 7h đến 11h sáng và từ 13h30 đến 5h30 chiều. Nếu công nhân đi trễ quá 3 lần trong một tháng sẽ bị phạt trừ vào tiền lƣơng. - Đối với việc ăn cắp, ăn trộm tài sản của công ty, khai khống thì sẽ bị kỷ luật bồi hoàn số tiền thiệt hại, nếu nghiêm trọng sẽ bị xa thải khỏi công ty.
- Quy kết trách nhiệm cá nhân đối với những trƣờng hợp làm thất thoát vốn, hƣ hỏng tài sản của công ty sẽ bị sử phạt trừ vào tiền lƣơng hoặc bồi hoàn thiệt hại.