Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa các năng lực cá nhân.
Công ty đã vạch ra mục tiêu và kế hoạch đào tạo đúng đắn và phù hợp, trên cơ sở đó xây dựng những quy chế về đào tạo và phát triển nguồn nhân sự rất cụ thể, đầy đủ bao gồm : nội dung và hình thức đào tạo, cơ chế quản lý, đối tƣợng đào tạo, quy trình tuyển chọn và thủ tục cử cán bộ đi đào tạo, tập huấn, quyền lợi và trách nhiệm của ngƣời đƣợc cử đi đào tạo…
nhân viên để đáp ứng với nhu cầu công việc trong thời gian hiện nay nhƣ: nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ. Rất nhiều cán bộ nhân viên công ty đã trƣởng thành hơn trong công tác và đƣợc nâng cao trình độ thông qua sự hỗ trợ rất lớn của công ty.
Công ty chƣa chú trọng mở các khóa đào tạo quản lý nhân sự bắt buộc đối với các vị trí chủ chốt nhƣ các trƣởng phòng, phó phòng và phó Giám đốc. Vì các chức danh này thƣờng đƣợc đề bạt bổ nhiệm từ các ngành kỹ thuật chƣa qua đào tạo các khóa quản lý kinh tế và nhân sự.
Chƣa có kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dài hạn, mới chỉ thực hiện theo kế hoạch ngắn hạn và còn mang tính tự phát, bị động. Để đánh giá chính xác năng lực làm việc của từng ngƣời làm cơ sở quy hoạch đề bạt và bổ nhiệm các vị trí quản trị các cấp phải chọn những ngƣời có đủ khả năng, trình độ chuyên môn và phẩm chất cần thiết đảm nhiệm các vị trí quan trọng trong công ty.
2.3.3.Đánh giá thực hiện nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự.
Nhóm chức năng này duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân sự trong doanh nghiệp. Nhóm chức năng này gồm 2 chức năng là : Chức năng kích thích, động viên và chức năng duy trì, phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp.
Tất cả các CBCNV đều đƣợc hƣởng các chế độ phúc lợi cao nhƣ: đi nghỉ mát, an dƣỡng hàng năm, chế độ chăm sóc khám sức khỏe, các chế độ riêng cho CBCNV nữ nhƣ ngày Quốc tế phụ nữ, Quốc tế thiếu nhi, trung thu… Thực hiện hỗ trợ các cán bộ có hoàn cảnh khó khăn đây là những nỗ lực động viên về tinh thần rất lớn đối với CBCNV của công ty.
Quan tâm đầu tƣ đúng mức cho môi trƣờng điều kiện làm việc an toàn, có đủ điều kiện làm việc tốt, tạo bầu không khí quan hệ thân thiện trong công ty.
Thực hiện công tác đánh giá thành tích tập thể công bằng, công khai và có ý nghĩa trong việc nhắc nhở động viên các đơn vị.
Bên cạch những kết quả đạt đƣợc sau quá trình đổi mới công ty còn một số hạn chế nhƣ:
+ Chƣa xây dựng quy chế về phân chia qũy lƣơng, thƣởng, phúc lợi riêng cho chính công ty mà công ty chỉ áp dụng theo các quy chế chính sách chung của Nhà nƣớc áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp.
+ Cách đánh giá nhân viên chƣa thực sự hiệu quả vì còn mang cảm tính cá nhân và dựa vào thành tích tập thể là chính. Các mức khen thƣởng cho cá nhân còn thấp, vẫn còn mang tính hình thức, chiếu lệ.
+ Mức thu nhập tăng chậm so với tình hình phát triển nền kinh tế và đòi hỏi mức sống ngày càng cao.
+ Không có chế độ xét duyệt vƣợt cấp theo thành tích công tác, chủ yếu chỉ dựa vào thâm niên, bằng cấp một cách máy móc.