Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân sự, công ty đã xây dựng đƣợc chính sách đào tạo và phát triển rất có hiệu quả.
-Đào tạo tại chỗ: Là hình thức đào tạo kỹ thuật lành nghề, nâng cấp, nâng bậc cho công nhân sản xuất, công nhân lao động ngoài công trƣờng hoặc kỹ sƣ dƣới sự chỉ đạo của cán bộ quản lý.
-Cử đi đào tạo: Thông qua các lớp huấn luyện về nâng cao nghiệp vụ, tay nghề mà việc đào tạo tại chỗ không đáp ứng đƣợc, công ty đã tạo điều kiện thuận lợi nhất để cán bộ công nhân viên có thể tham gia. Công ty đặc biệt ƣu tiên đội ngũ cán bộ trẻ, năng động bởi họ là những ngƣời có khả năng nhạy bén dễ dàng tiếp thu những kiến thức mới.
Để quá trình đào tạo đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc và có hiệu quả thì những nhân viên đƣợc cử đi đào tạo sẽ đƣợc nhận thêm một khoảng phụ cấp của công ty là 1,5 triệu đồng 1 ngƣời. Tuy số tiền không lớn những điều đó cũng giúp tạo cho
Hình 2.9: Bảng chi phí đào tạo của công ty năm 2009 Hình thức đào tạo Thời gian đào tạo (tháng) Số lƣợng (ngƣời) Chi phí 1 ngƣời/tháng (đồng) Tổng chi phí (đồng)
1.Đào tạo tại chỗ 15 21.600.000
-Kỹ sƣ 3 6 700.000 12.600.000
-CN trực tiếp 2 9 500.000 9.000.000
2. Cử đi đào tạo 7 22.000.000
-Kỹ sƣ 2 4 1.500.000 12.000.000
-Trƣởng phòng KD 2 1 2.000.000 4.000.000
-Kế toán 2 2 1.500.000 6.000.000
Tổng 22 43.600.000
Nguồn: Phòng kế toán công ty
Công ty đã dành 43.600.000đ cho chi phí đào tạo tại chỗ và cử đi đào tạo cán bộ công nhân viên. Việc đào tạo cán bộ công nhân viên này nhằm nâng cao chất lƣợng lao động, đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc, năng suất lao động cao. Với tổng chi phí đào tạo bỏ ra chứng tỏ công ty rất quan tâm đến công tác nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công tác đào tạo và phát triển là các hoạt động nhằm duy trì, nâng cao chất lƣợng tay nghề cho cán bộ công nhân viên tại công ty, là điều kiện quyết định để cho công ty có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trƣờng cạnh tranh. Do đó trong công ty công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự cần đƣợc thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch.
Mục tiêu của đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân sự hiện có và nâng cao tính hiệu quả của công ty qua việc giúp cho ngƣời lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, thái độ làm việc tốt hơn, cũng nhƣ khả năng thích ứng của họ đối với các công việc trong tƣơng lai.