Trong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, chất lƣợng nguồn nhân sự cũng quyết định đến sự thành bại cũng nhƣ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó trên thị trƣờng. Do đó công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân
trong quá trình tìm hiểu thực trạng sản xuất tại công ty TNHH Toàn Mỹ thì công tác đào tạo và phát triển vẫn chƣa đƣợc quan tâm, và chỉ mang tính chất thời vụ khi năng lực của nhân viên chƣa đủ để thực hiện công việc thi mới cử đi đào tạo. Nhƣ vậy đã làm giảm chất lƣợng của công việc và làm cho thời gian thi công kéo dài làm ảnh hƣởng đến việc hoàn thiện theo tiến độ thi công.
Công ty phải xác định đúng nhu cầu đào tạo, đối tƣợng đƣợc đào tạo và nội dung đào tạo. Để chƣơng trình đào tạo đạt hiệu quả thì hàng năm công ty cần phải cử các trƣởng phòng kinh doanh, đội ngũ kỹ sƣ và các đội trƣởng thi công có năng lực đi đào tạo tại các lớp huấn luyện kỹ năng của thành phố hoặc các lớp đào tạo tại các trƣờng đại học để nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ. Để thích ứng với cơ chế thị trƣờng và sự phát triển của khoa học công nghệ hiện đại.
Công ty phải tìm các đội ngũ giảng dạy có kinh nghiệm, chất lƣợng cao để cử các nhân viên của công ty đi đào tạo. Sau khi các khóa đào tạo kết thúc thì công ty nên yêu cầu các cơ sở đào tạo kiểm tra quá trình học tập của các nhân viên, đánh giá ý thức và lƣợng kiến thức mà họ thu đƣợc. Đặc biệt là khả năng áp dụng kiến thực vào thực tế của nhân viên đƣợc đào tạo.
Trong quá trình đào tạo tại chỗ tại công ty thì công ty phải xây dựng cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại và đầy đủ nhƣ: phòng, lớp, nhà xƣởng, thiết bị dạy học và các thiết bị khác cần thiết trong quá trình đào tạo. Vì trang thiết bị giảng dạy là một trong những yếu tố quyết định hình thành kỹ năng thực hành nghề, có ảnh hƣởng trực tiếp đến quá trình hình thành kỹ năng, kỹ xảo của ngƣời đƣợc đào tạo.
Ngoài ra công ty cần phải có một khoản phụ cấp cho những công nhân viên đƣợc cử đi đào tạo tùy vào tính chất và mức độ của công việc mà nhân viên đƣợc cử đi đào tạo mà cân đối một cách hợp lý. Để cho nhân viên đó có ý thức, nhiệt tình và có trách nhiệm với công ty khi đƣợc cử đi đào tạo.
Đào tạo và phát triển nhân sự là một nhiệm vụ chiến lƣợc trong việc nâng cao chất lƣợng nguồn lực con ngƣời. Hiện nay xu thế toàn cầu hóa chất lƣợng nguồn nhân sự là tiêu chí đánh giá trình độ phát triển của một quốc gia. Nếu nhƣ
công ty chú trọng và làm tốt công tác này thì đó là một động lực thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh của công ty trong tƣơng lai sẽ ổn định và bền vững.