4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.4 đánh giá những mặt ựạt ựược và chưa ựạt ựược của những giải pháp ựã
ựã thực hiện
Bảng 4.23 Mặt ựạt ựược và chưa ựạt ựược của những giải pháp ựã thực hiện
đối tượng Giải pháp đã ựạt ựược Chưa ựạt ựược - đất ựai - Cấp giấy phép quyền sử dụng ựất
cho 250 trang trại (chiếm 81,70%) - 25 TT ựược mở rộng diện tắch
- Số lượng trang trại quy mô nhỏ vẫn còn nhiều tạo sự manh mún
- Quy hoạch
- đã có chiến lược quy hoạch tổng thể giai ựoạn 2010-2020
- Chưa ựi vào thực hiện chiến lược một cách cụ thể
- Thiếu sự quy hoạch kinh tế trang trại
- Cơ sở vật chất còn yếu kém - Vốn - Nghị ựịnh 41 ựã tạo ựiều kiện
cho các chủ trang trại vay vốn với số lượng lớn
- Các tổ chức ngân hàng, tắn dụng vẫn có sự phân biệt giữa các loại hình sản xuất.
Nhà nước
- Trình ựộ kỹ thuật
- Mở ựược các lớp tập huấn nâng cao trình ựộ cho chủ trang trại
- Thời gian học ngắn, một số những kỹ thuật các trang trại cần vẫn chưa ựược tổ chức - Xử lý
thông tin
- Phương tiện thông tin khá ựầy ựủ - Chưa biết sử dụng các phương tiện thông tin có hiệu quả - Tiêu thụ - Một số chủ trang trại ựã mạnh
dạn tìm kiếm thị trường mới
- Phương thức tìm kiếm thị trường của các chủ trang trại còn manh mún, thiếu chuyên nghiệp
- Chưa mạnh dạn quảng cáo, marketing
Bản thân chủ trang
trại - Trình ựộ - Một số chủ trang trại ựã ựi học các lớp về quản lý, về kỹ thuật ựể nâng cao trình ựộ
- Trình ựộ quản lý của các chủ trang trại còn kém.
- Chưa biết lập phương án sản xuất kinh doanh
Bảng 4.24 điểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, thách thức chi phối năng lực tiếp cận thị trường của các chủ trang trại
điểm mạnh (S) điểm yếu (W) điều kiện bên trong
Các yếu tố bên ngoài
1. Diện tắch ựất nông nghiệp chiếm tỷ lệ lớn
2. Số lượng trang trại nhiều 3. Chất lượng sản phẩm dần ựược nâng cao
4. Thời ựại công nghệ thông tin phát triển mạnh
1. Tâm lý người dân muốn chuyển ựổi sang ngành nghề phi nông nghiệp
2. Quy mô trang trại nhỏ lẻ manh mún
3. Tiếp cận thị trường còn yếu kém ( vốn, thông tin, ựầu vào, ựầu ra,Ầ)
4. Thị trường tiêu thụ tự phát, manh mún, mang tắnh thời vụ 5. Các chủ trang trại còn thiếu thông tin tiếp cận với thị trường.
Cơ hội (O)
1. Sản xuất những sản phẩm ưa chuộng trên thị trường
2. Hình thành ựược trang trại quy mô lớn
3. Có thể thực hiện quy trình GAT
4. Giao thông ngày càng thuận tiện
5. Ngày càng có nhiều chắnh sách phát triển nông nghiệp nông thôn, ựặc biệt là trang trại
O Ờ S: Các chiến lược kết hợp ựiểm mạnh ựể tận dụng cơ hội - Kết hợp S1,2,3 ựể tận dụng O1: mở rộng quy mô, ựa dạng hóa sản phẩm W- O: Khắc phục ựiểm yếu tận dụng cơ hội - Tận dụng O2,4,5 ựể khắc phục W2,3,4 Thách thức (T) 1. Thị trường nước ngoài yêu cầu cao về sản phẩm 2. Khó kiểm soát khi dịch bệnh bùng phát.
3. Thông tin thị trường có nhiều kênh
4. để các chủ trang trại có năng lực tiếp cận thị trường cần có thời gian và trình ựộ. S-T: Kết hợp ựiểm mạnh ựể né tránh hiểm hoạ - Kết hợp S3 ựể ựáp ứng ựược T1 - Phát huy S4 ựể ngăn chặn T3,4 T-W: Chiến lược khắc phục hiểm hoạ - Khắc phục W2,3,4 ựể ngăn chặn T2,4