Thời điểm thành lập và cỏc mốc lịch sử quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNL tại công ty TNHH may việt hàn (Trang 35 - 36)

THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN

2.1.1.2. Thời điểm thành lập và cỏc mốc lịch sử quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển doanh nghiệp

phỏt triển doanh nghiệp

Cụng ty TNHH May Việt Hàn được thành lập trờn cơ sở cụng ty liờn doanh May Việt Hàn sau khi đối tỏc Việt Nam trong liờn doanh nhượng lại vốn đầu tư cho cỏc đối tỏc nước ngoài trong liờn doanh.

Cụng ty được thành lập và đi vào hoạt động ngày 10 thỏng 09 năm 2003 với tờn doanh nghiệp là: “GARVIHA Joint Venture Co…,” ( 50% vốn gúp của bờn Việt Nam và 50% vốn gúp của bờn Hàn Quốc ).

Ngày 18 thỏng 10 năm 2003 cụng ty chớnh thức hoạt động với tờn là: Cụng ty liờn doanh may Việt Hàn (70% vốn nước ngoài và 30% vốn Việt Nam)

Ngày 18 thỏng 10 năm 2006 Cụng ty liờn doanh May Việt Hàn đổi tờn thành cụng ty TNHH May Việt Hàn: “GARVIHA Company Limited ” (100% vốn đầu tư nước ngoài).

2.1.2Chức năng, nhiệm vụ về hoạt động quản lý nhõn lực và hành chớnh của cụng ty TNHH May Việt Hàn

Trong cụng ty TNHH may Việt Hàn cú nhiều chức năng nhiệm vụ khỏc nhau như :

- Chức năng sản xuất - Chức năng tài chớnh -Chức năng nhõn sự

- ………

Trong bài này em xin đi sõu đề cập đến chức năng, nhiệm vụ quản lý nhõn lực và hành chớnh của cụng ty như sau :

2.1.2.1 Chức năng

Đảm bảo quyền lợi, trỏch nhiệm giữa người sử dụng lao động và người lao động thực hiện đỳng theo hợp đồng lao động, nội quy lao động, thoả ước lao động tập thể và luật lao động hiện hành.

Cung ứng và phỏt triển nguồn nhõn lực đồng thời tổ chức sắp xếp nguồn nhõn lực hiệu quả nhất.

Bảo đảm vệ sinh, an toàn và an ninh trong khu vực nhà mỏy.

Cựng ban giỏm đốc thực hiện tuyờn truyền, quảng bỏ hỡnh ảnh cụng ty và xõy dựng mối quan hệ ngoại giao với ban ngành liờn quan.

Hỗ trợ cỏc phũng ban, bộ phận trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty thụng qua cỏc hoạt động hành chớnh

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNL tại công ty TNHH may việt hàn (Trang 35 - 36)