Đỏnh giỏ kết quả cụng việc của nhõn viờn trong cụng ty

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNL tại công ty TNHH may việt hàn (Trang 62 - 64)

- Đào tạo ngoài Cụng ty: Phối hợp với cỏc tổ chức trung tõm, tổ chức cỏc lớp học cập nhật cỏc chế độ chớnh sỏch mới: Ngoại ngữ, tin học

4. Đỏnh giỏ kết quả cụng việc của nhõn viờn trong cụng ty

Ban lónh đạo cụng ty nhận thức rất rừ tầm quan trọng của cụng tỏc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc chung được giao cho từng đơn vị. Bởi khi làm tốt cụng tỏc này thỡ sẽ giỳp cho cụng ty thuận tiện hơn trong cụng tỏc lập và điều chỉnh kế hoạch cho phự hợp với điều kiện sản xuất chung.

Đỏnh giỏ xem người lao động cú hoàn thành tốt cụng việc hay khụng dựa trờn việc họ hoàn thành cụng việc đỳng thời hạn hay khụng, đi làm đủ ca, đủ buổi, khụng vi phạm an toàn, thỏi độ, tỏc phong làm việc của người lao động, chất lượng thực hiện cụng việc, khả năng, trỡnh độ cũng như mức độ thành thục trong cụng việc của người lao động.

Nhỡn chung cụng tỏc đỏnh giỏ mức hoàn thành cụng việc ở cụng ty là tốt bởi cụng tỏc này đó giỳp cho cỏc phõn xưởng, tổ đội phối hợp nhịp nhàng với nhau trong sản xuất kinh doanh, đạt mức sản lượng kế hoạch đề ra.

Nhưng bờn cạnh đú vẫn cũn những tồn tại bởi cụng tỏc đỏnh giỏ được thực hiện bởi cỏc đơn vị nội bộ lẫn nhau cho nờn khụng trỏnh khỏi sự sai lệch về thụng tin cũng như sự tự nõng cao thành tớch và che dấu khuyết điểm.

- Đối với lực lượng quản lý, phục vụ thỡ sẽ được đỏnh giỏ mức hoàn thành cụng việc thụng qua trưởng phũng nơi họ làm việc.

Hàng thỏng cụng ty đỏnh giỏ nhõn viờn theo chỉ tiờu sau: - Tổng điểm tối đa 100đ: Tổng điểm = X

- Xếp loại : + Xuất sắc :81đ ≤ X ≤100đ + Giỏi :71đ ≤ X ≤ 80đ + Khỏ :61đ ≤ X ≤ 70đ + Trung bỡnh :51đ ≤ X ≤ 60đ + Yếu : X ≤ 50đ

- Vớ dụ: đỏnh giỏ cho cụng nhõn:Bựi Thị Thu

Cấp quản lý trực tiếp đỏnh giỏ (Số điểm tối đa là 10đ)

Bảng 11: Chỉ tuờu đỏnh giỏ nhõn viờn

STT Đối với cụng việc Phần đỏnh giỏ Điểm số

1 Tớnh phức tạp Chưa tốt 7

2 Khối lượng cụng việc (số gời làm việc trong ngày)

Đi làm đỳng giờ, hiệu quả cụng việc tốt

9

3 Tớnh sỏng tạo, linh động Làm việc chưa cú tớnh sỏng tạo, cũn mỏy múc nhiều,

8

4 Tớnh phối hợp, tổ chức Phối hợp chặt chẽ với cỏc cụng nhõn khỏc làm theo một dõy chuyền sản xuất

9

5 Tinh thần trỏch nhiệm Tinh thần trỏch nhiệm chưa cao 8

6 Tớnh kỷ luật Tốt 9

7 Kết quả đạt được Tốt 9

8 Kinh nghiệm giải quyết Chưa tốt 7

9 Kỹ năng chuyờn mụn Tốt 9

Tổng điểm tối đa 100 đ Xếp loại: Gỏi 75

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNL tại công ty TNHH may việt hàn (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)