- Đào tạo ngoài Cụng ty: Phối hợp với cỏc tổ chức trung tõm, tổ chức cỏc lớp học cập nhật cỏc chế độ chớnh sỏch mới: Ngoại ngữ, tin học
CễNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN 3.1 Định hƣớng hoạt động của cụng ty trong thời gian tớ
3.2.1 Biện phỏp 1: Nõng cao chất lƣợng lao động thụng qua tuyển chọ n.
Tuyển dụng là một bước quan trọng trong việc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của Cụng ty. Thực tế trong quỏ trỡnh tuyển dụng, Cụng ty khụng thụng bỏo rộng rói trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như truyền hỡnh, đài phỏt thanh, bỏo ra hàng ngày hay internet … Do vậy việc tuyển dụng chưa được khả quan, nguồn tuyển dụng hạn chế, khụng thu hỳt được nhõn tài tham gia tuyển dụng. Năm 2009 Cụng ty chủ yếu là tuyển lao động giỏn tiếp từ con em của CBCNV và tuyển qua sự giới thiệu của họ. Dựa vào kết quả phõn tớch ở phần II cho thấy năm 2009 Cụng ty tuyển 200 người trong đú cú 20 người là lao động giỏn
tiếp chủ yếu là con em của CBCNV trong Cụng ty. Do đú cú sự hạn chế về số lượng tham gia dự tuyển và Cụng ty khụng cú nhiều cơ hội lựa chọn những lao động cú trỡnh độ, chuyờn mụn cao hơn. Trong khi những người thật sự cú khả năng, trỡnh độ và năng lực muốn tham gia dự tuyển lại khụng cú cơ hội để ứng tuyển. Hơn nữa yờu cầu đối với lượng nhõn viờn này là phải cú nghệp vụ chuyờn mụn, trỡnh độ học vấn cao, để cú thể làm tốt cụng việc được giao. Cũn 180 người cũn lại là lao động phổ thụng, cụng ty chưa chỳ trọng đến việc tuyển chọn lực lượng lao động này một cỏch chặt chẽ, nhất là đối với cụng nhõn may và cắt, đõy là hai bộ phận quan trọng nhất trong cỏc khõu tạo ra sản phẩm. Điều này khiến cho cụng tỏc tuyển dụng gặp khú khăn và khụng đạt kết quả cao.
Mục tiờu của cụng ty
-Đối với nhõn viờn văn phũng, tuyển chọ những ứng viờn tiềm năng cú trỡnh độ, năng lực, phẩm chất tốt.
-Đối với lao động phổ thụng, tuyển chọn những ứng viờn cú tay nghề và kinh nghiệm trong ngành may mặc, phẩm chất tốt.
-Nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
Nội dung tuyển chọn
Đa dạng hoỏ nguồn tuyển mộ để cú thể thu hỳt được nhiều ứng viờn tiềm năng tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viờn giàu tiềm năng nhất, phự hợp với yờu cầu của Cụng ty. Với nhõn viờn văn phũng cụng ty nờn đăng tin qua internet, bỏo, đài. Cũn lao động phổ thụng thỡ cú thể treo băng rụn hoặc phỏt tờ rơi đến tận cỏc địa phương.
Trong quy trỡnh tuyển dụng mới thờm bước phỏng vấn sơ bộ để cú thể loại bỏ ngay được những ứng viờn khụng phự hợp với chuyờn mụn mà Cụng ty đang cần tuyển dụng. Trong quỏ trỡnh tuyển dụng cần làm tốt hơn vũng thi tuyển tay nghề đối với ứng viờn của lượng lao động trực tiếp vỡ đõy là một bước sỏt hạch quan trọng để lựa chọn ứng viờn cú đủ trỡnh độ năng lực để đỏp ứng được nhu cầu cụng việc
Kiến nghị quy trỡnh tuyển chọn mới
Bảng :Quy trỡnh tuyển chọn
Dự kiến tuyển chọn mới
- Cụng ty nờn thụng bỏo tuyển chọn rộng rói trờn cỏc phương tiện truyền thụng phổ biến như sau:
+ Đối với việc tuyển dụng nhõn viờn văn phũng thụng bỏo tuyển dụng qua Internet, bỏo, truyền hỡnh.
+ Đối với lao động phổ thụng thụng bỏo tuyển dụng bằng phương phỏp treo băng rụn tại cổng cụng ty, phỏt tờ rơi đến tận địa phương. Trong đú phải nờu rừ những lợi ớch cú tớnh cạnh tranh của cụng ty đối với ứng viờn như: Tiền
Thụng bỏo tuyển dụng
Sàng lọc và thu thập sơ yếu lý lịch
Phỏng vấn, trắc nhiệm, sỏt hạch ứng của viờn
Thi tuyển tay nghề
Khỏm sức khoẻ
Thụng bỏo dăng ký hợp đồng lao động
lương cao hơn, điều kiện làm việc tốt, cú đầy đủ bảo hộ lao động, phỳc lợi tốt hơn...
Bảng 17: Dự kiến tuyển dụng nguồn bờn ngoài vào đợt tới: