1. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD của công ty
1.1.Năng lực nội bộ công ty:
Thực hiện CPH là chuyến sang hình thức quản lý hiện đại hơn, năng động hơn. Trong CTCP tính tự chịu trách nhiệm được đề cao. Công ty Cổ phần Dịch vụ và Vận Tải Điện Lực khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức mới đã xác định rõ để công ty tồn tại và hoạt động có hiệu quả thì toàn thể cán bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên lao động trong toàn công ty phải thực sự nhận thức được vai trò của bản thân mình đối với việc xây dựng công ty.Potraco tiếp tục là một trong số ít các doanh nghiệp có khả năng cung cấp dịch vụ vận tải điện lực có chất lượng tốt trong khu vực các tỉnh miền Bắc.
Kết quả đạt được trong thời gian vừa qua của Potraco phần lớn nhờ vào sự quyết tâm của tập thể lãnh đạo, sự đoàn kết và nỗ lực hết mình của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty trong những thời kỳ khó khăn và giờ đây Công ty đã có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Potraco ngày càng được khách hàng tín nhiệm nên Công ty có nhiều thuận lợi trong hoạt động hơn so với các doanh nghiệp khác trong ngành.
Trong lĩnh vực kinh doanh vận tải và dịch vụ điện lực, các bộ phận kinh doanh của Công ty rất năng động, luôn chủ động tìm kiếm hợp đồng, khắp địa bàn các tỉnh miền Bắc đã giúp Công ty cung cấp dịch vụ cho khách hàng kịp thời, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và uy tín của thương hiệu Potraco trên thị trường.
Việc thông qua phương án đầu tư trong Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009, cụ thể là mua sắm ô tô đầu kéo kiện hàng STST kịp thời phục vụ vận chuyển thiết bị là hàng siêu trường siêu trọng cho các Dự án lớn đã thắng thầu.
Lãnh đạo Công ty Điện lực I cùng các đơn vị trong Công ty Điện lực I và các bạn hàng truyền thống vẫn ưu ái giao cho Công ty một số công trình dưới dạng chỉ định thầu để tạo điều kiện giúp CBCNV có việc làm, duy trì ổn định đời sống.
Về tài chính: Nguồn vốn của Công ty luôn được sử dụng hiệu quả. Công ty thực hiện khá tốt việc quản lý công nợ, không để nợ tồn đọng kéo dài, không để nguồn vốn của Công ty bị chiếm dụng, giảm chi phí sử dụng vốn không cần thiết.Về nguồn nhân lực: Công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao năng lực và chất lượng của đội ngũ nhân viên đồng thời có các chính sách phù hợp nhằm thu hút nhân tài để bổ sung và nâng cao tính chuyên nghiệp cùng tác phong làm việc của nhân viên Công ty.