1. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD của công ty
1.2.Nhu cầu của thị trường đối với các lĩnh vực SXKD của công ty:
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu thị trường. Trên thực tế vài năm trước khi công ty thực hiện tiến trình cổ phần hóa theo quy định của nhà nước, thì công ty là một trong những doanh nghiệp tương đối mạnh trong việc chuyên chở hàng hóa siêu trường siêu trọng là các máy biến áp, sứ cách điện,… với khách hàng chủ yếu là các tổng công ty Điện Lực miền Bắc, các công ty Nhiệt Điện mà Nhà nước giao cho.
Sau khi cổ phần hóa, cán bộ lãnh đạo công ty phải tự tìm kiếm nguồn khách hàng mới bổ sung nguồn khách hàng truyền thống hiện tại. Sự khó khăn ban đầu khi áp lực đến từ nhiều phía, cụ thể từ các cổ đông ngoài mua cổ phần trong DN. Tính đến nay lượng cổ đông ngoài DN chiếm 32% vốn điều lệ tương đương khoảng 15 tỷ đồng.
Hiện nay để khuyến khích các DNNN tiến hành CPH nhằm đẩy nhanh tiến trình cải cách doanh nghiệp nhà nước, các chính sách của nhà nước tạo rất nhiều ưu đãi cho hoạt động của doanh nghiệp sau CPH, cụ thể9
:
+ Được hưởng ưu đãi như đối với đối với các doanh nghiệp htành lập mơia theo quy định của pháp luật về khuyến khích đầu tư mà không cần làm thủ tục cấp chứng nhận ưu đãi đầu tư.
+ Được miễn phí lệ phí trước bạ đối với việc chuyển những tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của doanh nghiệp CPH thành sở hữu của CTCP.
+ Được miễn lệ phí cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh khi chuyển từ DN 100% vốn nhà nước sang công ty cổ phần.
+ Được duy trì các hợp đồng thuê nhà cửa, vật kiến trúc của các cơ quan nhà nước hoặc được mua lại theo giá thị trường để hoạt động SXKD.
+ Được hưởng các quyền sử dụng đất theo quy định của Luật đất đai trong trường hợp giá trị doanh nghiệp CPH đã bao gồm cả giá trị quyền sử dụng đất.
+ Được tiếp tục vay vốn tại ngân hàng thương mại, công ty tài chính, các tổ chức tín dụng khác của nhà nước theo cơ chế như đối với công ty nhà nước.
+ Được duy trì và phát triển quỹ phúc lợi dưới dạng hiện vật.
Những ưu đãi của nhà nước cho phép Công ty Cổ phần Dịch vụ và Vận Tải Điện Lực phát huy được những ưu thế của mình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD.
Ngoài ra nền kinh tế thị trường đã làm xuất hiện các công ty tư nhân có sự đầu tư nguồn vốn tự có rất lớn cạnh tranh trên cùng lĩnh vực vận tải hàng hóa. Với trang thiết bị hiện tại, tuy đã được cải thiện nhiều sau khi cổ phần hóa nhưng hao mòn máy móc đồng thời sự phát triển của khoa học công nghệ cũng làm DN mất đi khá nhiều hợp đồng lớn trong các cuộc đấu thầu. Điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của DN.