- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhà quản trị không
2.4.2Môi trường bên trong
2.4.2.1 Môi trường tài chính
Tài chính: Từ những thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cũng xác định được mục tiêu và lộ trình phát triển của Công ty, mỗi phòng ban hằng năm dựa trên nhiệm vụ được phân công xây dựng mục tiêu của mình bên cạnh đó khả năng tài chính vững mạnh và tình hình hoạt động kinh doanh tốt cũng đã có những tác động nhất định đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Công ty đặt trọng tâm trong công tác đào tạo và huấn luyện để phát triển và duy trì nguồn nhân lực .
Điểm mạnh: Với khả năng tài chính vững mạnh, công ty đã mạnh dạn đầu tư công nghệ, xây dựng hệ thống Nhà máy phù hợp để có đủ cơ cấu sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, công việc cũng đòi hỏi trình độ kỹ thuật, học vấn của người lao động cao hơn để đủ khả năng vận hành tốt các dây chuyền công nghệ, tạo tâm lý ổn định cho người lao
Điểm yếu: Với khả năng tài chính mạnh, Công ty cũng phải tăng tốc để đạt mục tiêu đề ra. Từ đó dẫn đến chất lượng NNL không đảm bảo do phải thực hiện công tác tuyển dụng và đào tạo.
2.4.2.2 Văn hóa doanh nghiệp
Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Công ty luôn tạo môi trường văn hóa tốt để thực hiện nhiệm vụ thông các buổi thuyết trình, lớp tập huấn ngắn ngày, xây dựng Văn hóa công ty là một trong những yếu tố giúp công ty thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài, những thay đổi về chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ thông tin đang tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Điểm mạnh: Nền văn hoá định hướng cách thức ứng xử của CBNV trong Công ty, nó định hướng và thúc đẩy họ trong việc ra quyết định và thực hiện nhiệm vụ. Thông qua đó xây dựng hình ảnh công ty trở thành tổ chức có bầu không khí văn hóa tối có chuẩn mực cao đậm nét văn hóa.
Điểm yếu: Do chưa xây dựng được chuẩn mực văn hóa, nên trong quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động còn mang đặc điểm tâm lý ứng xử của văn hóa dân tộc Á Đông và mang tính nội bộ gia đình nên sẽ còn nhiều hạn chế cụ thể như: việc sa thải lao động, việc bố trí đề bạc, thuyên chuyển công tác... khó thực hiện. Cơ chế phục tùng chưa cao, công tác xử lý kỷ luật chưa nghiêm. Do vậy, để đảm bảo chất lượng hoạt động cho NNL khó thực hiện.
2.4.2.3 Khả năng cung ứng các cơ sở đào tạo và các trung tâm giới thiệu việc làm
Hiện nay trong và ngoài tĩnh có rất nhiều các trường đào tạo ngắn, dài hạn và trên 50 cơ sở đào tạo nghề hàng năm cung cấp NNL có trình độ từ cao đẳng trở lên khá lên qua thống kê có trên 23.000 lao động. Đây là cơ hội lớn cho Công ty trong tuyển dụng.
Điểm mạnh: Công ty có nhiều ứng viên để lựa chọn trong quá trình tuyển dụng.
Điểm yếu: Chất lượng ứng viên không cao do chương trình đào tạo không phù hợp với yêu cầu thực tế công việc. Tốn nhiều chi phí cho tuyển dụng và đào tạo do nguồn ứng viên từ các trung tâm việc làm tư nhân không đảm bảo chất lượng.
2.5 Đánh giá chung vê hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty
Ưu điểm: công ty luôn hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch được giao, đời sống, việc làm của người lao động được đảm bảo và nâng cao, các mặt công tác chính trị, kinh tế - xã hội thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Công ty đã vận dụng đúng đắn đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và các chỉ thị của cấp trên vào lãnh đạo doanh nghiệp.
Trên cơ sở quan điểm: "Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nên ngay từ đầu lãnh đạo Công ty đã chú trọng đến tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, hững người có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty trong đó có lợi ích của chính mình".
Trong công tác tuyển dụng, do nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn nội bộ trong Công ty, tuyển dụng từ bạn bè, con em nhân viên trong Công ty do đó sẽ giảm được chi phí vì không phải đăng quảng cáo để thông báo. Công ty chỉ cần thông báo trong nội bộ để toàn thể CBCNV trong Công ty biết được về nhu cầu tuyển dụng nhân viên. Và chỉ sau một thời gian ngắn, Công ty đã tuyển được nguồn nhân lực cần thiết mà không cần phải tốn nhiều chi phí. Hơn nữa, làm như thế sẽ tạo cho nhân viên trong Công ty cảm thấy các quyền lợi mà Công ty dành cho họ lớn hơn, tạo ra sự ràng buộc giữa Công ty và người lao động.
Trong những năm gần đây, Công ty đã có chương trình và kế hoạch quan tâm đến hoạt động đào tạo, trong bộ máy quản trị nhân lực của công ty đã thành lập một bộ phận đào tạo và dành ra một khoản ngân sách khá lớn cho hoạt động đào tạo.
Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực đã được tuyển chọn Công ty cũng tập trung thực hiện các chính sách đảm bảo đời sống ổn định cho CBCNV - LĐ trong Công ty, đồng thời tạo động lực cho họ phát huy hết khả năng làm việc của mình. Công ty cũng đã thực hiện tốt các nghĩa vụ xã hội đảm bảo quyền lợi cho người lao động như BHXH, BHYT, quỹ công đoàn, quỹ khen thưởng kỷ luật… Ngoài ra, Công ty còn thực hiện trợ cấp cho các gia đình khó khăn ưu tiên gia đình thương binh, liệt sỹ và có chế độ cho người lao động trong những trường hợp đặc biệt. Với hình thức trả lương theo sản phẩm đã thể hiện rõ sự công bằng, làm cho người lao động biết quyền lợi và nhiệm vụ của mình nên hăng hái sản xuất. Việc thanh toán tiền lương luôn đúng kỳ hạn làm cho người lao động cảm thấy thoải mái, kịp thời đáp ứng được các nhu cầu của họ. Công tác đoàn thể cũng tạo ra được sự gắn bó giữa những người lao động với nhau và với Công ty.
Hạn chế: Bên cạnh những ưu điểm đạt được công tác QTNNL trong Công ty cũng còn nhiều hạn chế cũng cần phải khắc phục.Hạn chế trong công tác tuyển dụng. Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới được tuyển dụng chủ yếu là những người thân con em trong Công ty. Điều đó, tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do chỉ ưu tiên cho người thân của nhân viên trong Công ty, nên nhiều khi các ứng viên không
đáp ứng đủ yêu cầu nhưng vẫn được tuyển dụng, còn những người không quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Một mặt hạn chế nữa trong công tác này là phương pháp tuyển dụng quá sơ sài, chưa đủ điều kiện cần thiết tối thiểu để có thể đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên đáp nhu cầu công việc. Công tác tuyển dụng chỉ được xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo, cùng với niềm tin vào sự giới thiệu của BCNV-
LĐ trong Công ty là quá lạc hậu trong thời đại hiện nay. Vấn đề này cần được cải tiến khắc phục.
Hạn chế trong công tác sử dụng và tạo động lực cho người lao động:
Trong công tác sử dụng lao động Công ty đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho người lao động và kết hợp giữa sử dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực đã được tuyển dụng. Tuy nhiên, các công tác này được thực hiện một cách chưa triệt để do đó hiệu quả sử dụng nhân lực chưa đạt được mức độ cao nhất có thể. Điều này đòi hỏi các nhà QTNL trong Công ty phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa. Về hình thức trả lương trong Công ty tương đối là hoàn thiện, tuy nhiên quá trình chia lương ở bộ phận quản lý và phục vụ của Công ty còn đơn giản, mang nặng tính bình quân chưa kích thích được tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này. Vấn đề này cần được khắc phục.
Sự biến động lớn của lực lượng lao động hằng năm. Đây là một trở ngại rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực.
Nguyên nhân của việc hạn chế:
Do Công ty chưa có kế hoạch, hoạch định cụ thể để thu hút NNL. Kế hoạch đào tạo chưa định hướng rõ ràng trên cơ sở quy hoạch NNL, đặc biệt là nhân lực làm công tác quản lý, công tác đào tạo chưa quan tâm đúng mức, cơ sở vật chất phục vụ công tác đào tạo còn thiếu thốn, điều đó cũng làm ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển.
Chính sách lương, thưởng còn mang tính chất cào bằng, chưa đủ kích thích, thu hút và duy trì NNL lâu dài.