- Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhà quản trị không
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Từ cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực ở Chương 1 và thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty từ năm 2007 đến năm 2011 ở Chương 2, tác giả đã đề ra các giải pháp để khắc phục những nhược điểm nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty HHKT AXIS STAR Việt Nam. Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực chủ yếu tập trung hoàn thiện vào 3 nhóm chức năng chính: Thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời tác giả cũng đưa ra các kiến nghị đối với Nhà nước, Hiệp hội và Công ty nhằm hỗ trợ thực hiện cho các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực mà tác giả đề ra được hiệu quả.
KẾT LUẬN
Thực hiện tốt và hoàn thiện công tác QTNL hiện nay đang là một vấn đề lớn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi vì, nguồn nhân lực là một yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đó. Sự thành công hay thất bại của một đơn vị sản xuất kinh doanh là ở chỗ đơn vị đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích người lao động để phát huy khả năng của con người nhằm năng cao năng suất lao động, thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị, doanh nghiệp đó hay không? Do vậy, không ngừng hoàn thiện các biện pháp để nâng cao chất lượng QTNL là một đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho mọi đơn vị sản xuất kinh doanh. Qua thời gian thực tập tại Công ty nắm bắt được tình hình thực tế này, tôi đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác QTNL ở Công ty với đề tài: “Một số giải phápnhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Trong chương 1: Luận văn đã đưa ra một số cơ sở lý thuyết cơ bản nhất về vấn đề Quản trị nguồn nhân lực nói chung ở tất cả các công ty.
Chương 2: Thông qua số liệu thống kê thu thập được tại Cơ sở, thực hiện phân tích đánh giá về thực trạng của công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty hiện nay, từ đó tìm được những ưu điểm cần phát huy và những nhược điểm cần khắc phục để công tác QTNNL của Công ty được hoàn thiện một cách tốt hơn.
Chương 3: Đã nêu được phương hướng phát triển của Công ty đề ra từ nay. Và từ cơ sở lý luận ở chương 1 kết hợp với phần phân tích thực trạng ở chương 2 đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác QTNNL
Do thời gian có hạn và số liệu thu thập được chưa đầy đủ nên các giải pháp đề tài đưa ra không tránh khỏi những thiếu sót và bất cập. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Thầy Cô và các bạn để bài viết được tốt hơn.