- Xử lý các trục trặc trong quá trình may trên dây truyền Các đơn vị trực thuộc khác
2009 2010 CL TL % 2010 CL TL % 2010 CL TL %
2.2.3.5. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty
Qua phân tích ta thấy rằng công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đã được những thành công đáng kể. Công ty đã từng bước sắp xếp, điều chỉnh, phân công đúng người đúng việc, tuyển dụng được những cán bộ trẻ năng động, sáng tạo có năng lực và chuyên môn và năng lực quản lý, tạo ra một guồng máy hoạt động thông suốt, liên tục từ trên xuống dưới, thúc đẩy sự phát triển của công ty, tạo bầu không khí làm việc lành mạnh và thỏa mại trong công ty. Ban lãnh đạo trong công ty luôn quan tâm đến cán bộ công nhân viên trong công ty,
tạo điều kiện tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, giúp họ có môi trường làm việc tốt nhất. Tất cả những ưu điểm trên đã trở thành những lợi thế của công ty so với đối thủ cạnh tranh.
Tuy nhiên, trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty vẫn còn một số hạn chế sau:
- Việc tuyển chọn nhân sự chưa khoa học nên chưa phát huy hiệu quả cao nhất của công tác này.
- Chưa xây dựng được kế hoạch phát huy nguồn nhân lực tại chỗ.
- Chưa vận dụng được nội lực trong đào tạo để nâng cao hơn nữa trình độ của mọi người trong công ty.
- Phẩm chất của cán bộ công nhân viên còn một số hạn chế như: Thiếu tinh thần trách nhiệm, tư duy logic kém và sự sáng tạo trong công việc còn thấp.
Trong thời gian tới công ty cần có những biện pháp để khắc phục những hạn chế này. Trên cơ sở này, công ty sẽ từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực của mình.