- Xử lý các trục trặc trong quá trình may trên dây truyền Các đơn vị trực thuộc khác
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI-HẢI PHÒNG
3.1.1.3. Phƣơng hƣớng cụ thể về nguồn nhân lực của công ty
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm cao và ngày càng nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá rình sản xuất kinh doanh của cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ lao động. - Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho gnười lao động, đặc biệt đối với những công nhân trực tiếp
sản xuất thì phải tăng tiền công làm thêm giờ cho họ để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Phát động phong trào sáng kiến kĩ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Các phong trào đều có tổng kết và khen thưởng, mức khen thưởng sẽ gia tăng so với các năm trước để khuyến khích mọi người trong công ty nhiệt tình hưởng ứng. - Tập trung vào việc tuyển dụng và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ ở phòng kinh doanh để đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu thị trường cho công ty.
- Đào tạo và nâng cao chất lượng hoạt động của đội ngũ thiết kế để từng bước mở rộng và phát triển thị trường nội địa.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần.
3.2. Một số giải pháp về việc nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực của công ty cổ phần May Hai – Hải Phòng.