- Xử lý các trục trặc trong quá trình may trên dây truyền Các đơn vị trực thuộc khác
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI-HẢI PHÒNG
3.2.1.1. Giải pháp đa dạng hóa phƣơng thức và nguồn tuyển dụng nhằm tăng số lƣợng lao động đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty trong thờ
tăng số lƣợng lao động đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty trong thời gian tới và tìm kiếm đƣợc những lao động có chất lƣợng.
Căn cứ đƣa giải pháp
Như chúng ta đã biết, chất lượng nguồn nhân lực là một tiêu chí quan trọng nhất phản ánh năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có đội ngũ lao động với chất lượng cao sẽ dành được những lợi thế lớn trên thị trường. Mặt khác, để phù hợp với yêu cầu kinh doanh trong thời gian tới thì tăng số lượng lao động là giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực của mình. Nó phù hợp với mục tiêu mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian. Bởi lẽ mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc phải xây dựng thêm nhiều cơ sở, chi nhánh mới và phải tuyển thêm nhiều lao động mới để có thể điều hành, sử dụng các loại
máy móc thiết bị mới, và phải tuyển thêm nhiều lao động trực tiếp sản xuất để tạo ra nhiều sản phẩm qua đó tạo ra nhiều doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Như vậy, việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng là vô cùng quan trọng mà công ty phải quan tâm hàng đầu. Điểm hạn chế chủ yếu trong công tác tuyển dụng của công ty cổ phần May Hai là ở hình thức tuyển dụng và nguồn tuyển dụng.
Mục tiêu của giải pháp:
- Đối với bộ phận văn phòng của công ty: tuyển chọn được những nhân viên
tiềm năng có trình độ, năng lực, phẩm chất tốt.
- Đối với lao động phổ thông: tuyển chọn những ứng viên có tay nghề, kinh
nghiệm trong ngành may mặc, và có phẩm chất tốt.
- Tăng năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực cho công ty, giúp công ty dành được lợi thế trên thị trường.
- Góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận công ty.
Nội dung của giải pháp
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để có thể thu hút được những ứng viên tiềm năng tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn những ứng viên giàu tiềm năng nhất,phù hợp với yêu cầu cảu công ty.
- Về hình thức tuyển dụng:
+Đối với nhân viên văn phòng: qua internet, báo chí, đài, trung tâm giới thiệu việc làm.
+ Đối với lao động phổ thông: treo băng rôn tại cổng công ty, phát tờ rơi tuyển lao động xuống các địa phương.
- Về nguồn tuyển dụng:
Ngoài nguồn tuyển dụng là con em trong ngành hoặc thông qua quen biết, giới thiệu thì công ty cần chú trọng nguồn tuyển dụng từ các trường đại học. Đây chính là nguồn cung cấp lao động đầy hứa hẹn trong tương lai. Công ty sẽ liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy để tuyển dụng trực tiếp các sinh viên khá. Mặt khác, công ty có thể tuyển những sinh viên đi thực tập tại
công ty nếu nhận thấy sinh viên đó có đủ khả năng làm việc tại công ty. Việc tuyển dụng như vậy sẽ giúp công ty giảm được những chi phí không cần thiết trong công tác tuyển dụng mà có thể có được đội ngũ lao động có trình độ thực sự. Đồng thời đó sẽ là những lao động trẻ, có khả năng sáng tạo và tính năng động cao.
- Dự kiến tuyển dụng lao động từ nguồn bên ngoài của công ty trong thời gian tới
- Dự kiến kết quả đạt được sau tuyển dụng: ST
T
Chỉ tiêu Đơn vị Trước khi
tuyển dụng Sau khi tuyển dụng Chênh lệch 1 Sản lượng Chiếc 1,900,000 2,890,652 990,652 2 Số lượng Người 1389 1803 1539
3 Năng suất lao động
bình quân
Chiếc/người 1368 1603 235
Sau khi thực hiện biện pháp tuyển chọn mới công ty sẽ có những ứng viên trình độ cao, có kinh nghiệm trong công việc, họ đem lại bầu không khí làm việc mới cho công ty.