- Xử lý các trục trặc trong quá trình may trên dây truyền Các đơn vị trực thuộc khác
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI-HẢI PHÒNG
3.1.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của công ty Cổ phần MayHai – Hải Phòng đến năm 2015 và những năm tiếp theo.
– Hải Phòng đến năm 2015 và những năm tiếp theo.
3.1.1.1. Mục tiêu
Trong nhiều năm qua, công ty cổ phần May Hai là một trong những đơn vị mạnh của ngành dệt may Việt Nam, sức mạnh đó là được khởi nguồn từ một hệ thống cơ sở hạ tầng và một hệ thống tổ chức quản lý do công ty xây dựng và được đầu tư, cải tiến thường xuyên. Bởi vậy, mục tiêu chung đặt ra của công ty đến năm 2015 và những năm tiếp theo là tiếp tục đầu tư, nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng, đưa hệ thống tổ chức quản lý của công ty đạt mức độ hoàn hảo, mở rộng năng lực sản xuất, tiếp tục hướng ra xuất khẩu, coi trọng thị trường nội địa, đặt thị trường nội địa ngang bằng thị trường nước ngoài. Mục tiêu của công ty đề ra hoàn toàn phù hợp với đường lối của Đảng và Nhà nước ta hiện nay, đó cũng là mục tiêu mà nhiều doanh nghiệp mong mún hoàn thành. Dựa vào khả năng, nguồn lực của mình, đồng thời căn cứ vào xu hướng, nhu cầu thị trường trong nước cũng như trên thế giới trong những năm tới, công ty đã quyết định mở rộng năng lực sản xuất nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng thêm việc làm cho người lao động. Mở rộng thị trường xuất khẩu nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu tạo nguồn ngoại tệ để tái đầu tư đồng thời tạo bước đệm vững chắc cho kế hoạch xâm nhập thị trường nội địa. Bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực cũng là một mục tiêu mà công ty quan tâm nhiều nhất. Công ty đặt mục tiêu đến năm 2015 là nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực ngang bằng với các doanh nghiệp dệt may lớn trong nước.
Mục tiêu cụ thể của công ty đến năm 2015:
- Doanh thu của công ty đạt 130 tỷ đồng. Qua đó công ty có điều kiện để nâng cao thị phần của mình.
- Lợi nhuận của công ty tăng 20 - 30% một năm.
- Về quy mô đội ngũ lao động: Công ty sẽ tăng thêm số lượng công nhân việ để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực cho công ty. Đến năm 2015 công ty sẽ tăng số lượng lao động đến khoảng 1500 – 2000 lao động.
- Về chất lượng lao động, mục tiêu đặt ra là không ngừng nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên, giảm dần số lao động hoạt động kém hiệu quả, có năng lực và chuyên môn yếu.