- Xử lý các trục trặc trong quá trình may trên dây truyền Các đơn vị trực thuộc khác
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HAI-HẢI PHÒNG
3.2.1.4. Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý.
Qua sự phân tích ở trên ta thấy việc phân công và bố trí lao động ở công ty là tương đối hợp lý. Tuy nhiên, việc phân công và bố trí lao động này vẫn còn một số điểm hạn chế mà công ty cần phải quan tâm khắc phục.
Mục tiêu của giải pháp
- Nắm bắt được các cơ hội trong kinh doanh đồng thời tiết kiệm được chi phí cho công ty.
- Tạo cho người lao động cảm giác thoả mái, có điều kiện phát huy khả năng cũng như tính sáng tạo của mình.
- Tăng hiệu quả hoạt động chung của các phòng ban.
- Góp phần nâng cao lợi thế xạnh tranh nguồn nhân lực cho công ty.
Nội dung
- Trước hết cần nghiên cứu, tìm hiểu rõ ràng chiến lược kinh doanh và kế hoạch nhân sự trong dài hạn và ngắn hạn của công ty để bố trí lao động cho hợp lý.
- Công ty thường xuyên tổ chức các buổi sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên khoảng 2 tháng một lần, nhằm phát hiện ra những người yếu kém năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc tạm thời.
- Công ty cần bố trí sắp xếp sao cho số nhân viên ở phòng kinh doanh tăng lên hàng năm. Có như thế mới có đủ nhân lực để đi tìm hiểu thị trường nhằm phục vụ cho nhu cầu kinh doanh của công ty. Cần đào tạo nhiều nhân viên marketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường cũng như xúc tiến thương mại.
- Ngoài ra công ty sẽ thực hiện phương pháp luân chuyển công tác thường xuyên như khoảng 5 năm/lần, đặc biệt là với những người làm việc lâu năm nhằm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc, đồng thời công ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy những khả năng đó để phục vụ cho lợi ích của công ty.
Dự kiến kế quả đạt đƣợc
- Sự phân công đúng người đúng việc sẽ giúp cho người lao động có cảm giác vui vẻ hơn, hăng say lao động hơn vì công việc mà họ đang làm phù hợp với
- Do việc bố trí và sử dụng lao động của công ty đã được hợp lý hóa nên làm giảm được các chi phí không cần thiết như: chi phí đào tạo,…