MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ PHỤCVỤ CHO VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị chiến lược (Trang 77 - 78)

- Mô tả tương la

3. MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ PHỤCVỤ CHO VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

3.1. Ma trận SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix – Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động) lược và đánh giá hoạt động)

Ma trận SPACE có thể được sử dụng trong giai đoạn 2 của quá trình hoạch định chiến lược. Ma trận này giúp doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tấn công (Aggressive), thận trọng/ bảo thủ (Conservative), phòng thủ (Defénive) hay cạnh tranh (Competitive) là thích hợp nhất.

Các trục của ma trận SPACE đại diện cho 2 yếu tố bên trong của tổ chức (sức mạnh tài chính: FS – Financial Strength và lợi thế cạnh tranh: CA – Competitive Advantage) và 2 yếu tố bên ngoài (sự ổn định của môi trường: ES – Environmetal Stability và sức mạnh của ngành: IS – Industrial Strength). Bốn yếu tố này là những yếu tố quan trọng, quyết định vị trí chiến lược chung của một doanh nghiệp.

Tùy thuộc vào loại hình tổ chức, có rất nhiều biến số có thể nằm trong các yếu tố đại diện cho các trục của ma trận SPACE. Một số biến số thường được sử dụng được cho trong bảng 4.3 như: doanh lợi đầu tư, đòn cân nợ, khả năng thanh toán, vốn luân chuyển và lưu thông tiền mặt

Bảng 5.1. Ví dụ về các yếu tố nằm trên các trục của ma trận SPACE.

VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGOÀI

Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định của môi trường (ES)

Doanh lợi đầu tư Đòn cân nợ

Khả năng thanh toán Vốn luân chuyển Lưu thông tiền mặt

Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường Rủi ro trong kinh doanh

Sự thay đổi công nghệ Tỷ lệ lạm phát

Sự biến đổi của nhu cầu

Loạn giá của những sản phẩm cạnh tranh Hàng rào thâm nhập thị trường

Áp lực cạnh tranh

Sự đàn hồi theo giá của cầu

Lợi thế cạnh tranh (CA) Sức mạnh của ngành (IS)

Thị phần

Chất lượng sản phẩm Chu kỳ sống của sản phẩm Lòng trung thành của khách hàng Sử dụng công suất để cạnh tranh Bí quyết công nghệ

Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp và phân phối

Mức tăng trưởng tiềm năng Mức lợi nhuận tiềm năng Sự ổn định về tài chính Bí quyết công nghệ Sự sử dụng nguồn lực Quy mô vốn

Sự dễ dàng thâm thập thị trường Sử dụng năng suất, công suất

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị chiến lược (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(115 trang)
w