- Mô tả tương la
d. Mức độ lạm phát:
3.2. Nghiên cứu môi trường vi mô
Nhiên cứu môi trường vi mô là một nội dung hết sức quan trọng không thế thiếu của quá trình quản trị chiến lược. Môi trường vi mô, còn gọi là môi trường cạnh tranh/ môi trường ngành, là môi trường gắn trực tiếp với từng doanh nghiệp, phần lớn các họat động và cạnh tranh của doanh nghiệp đều xảy ra trực tiếp trong môi trường này.
Michael E.Porter, giáo sư nổi tiếng về chiến lược kinh doanh của trường kinh doanh Havard, đưa ra mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, giúp các nhà quản trị chiến lược phân tích môi trường vi mô, nhận diện được những cơ hội và nguy cơ từ môi trường này. Theo Porter,năm lực lượng cạnh tranh đó là:
- Nguy cơ nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng. - Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp.
- Sức mạnh đàm phán của người mua. - Đe dọa của các sản phẩm thay thế.
- Cường độ cạnh tranh giữa những doanh nghiệp hiện hữu trong ngành.
Sức mạnh của các lực lượng cạnh tranh trong ngành sẽ quyết định mức độ đầu tư, cường độ cạnh tranh và mức lợi nhuận của ngành. Theo M.Porter, các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng của các doanh nghiệp hiện tại trong việc tăng giá và thu được lợinhuận cao hơn, ngược lại khi lực lượng cạnh tranh yếu sẽ tạo ra các cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành thu đượclợi nhuận cao hơn. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần nghiên cứu năm lực lượng cạnh tranh và căn cứ vào những điềukiện bên trong của mình để quyết định lựa chọn một vị trí thích hợp trong ngành, nhằm đối phó với các lực lượng cạnh tranh một cách tốt nhất hoặc có thể tác động đến chúng theo hướng có lợi cho mình.
Cững theo Porter, tính chất tác động của năm lực lượng cạnhtranh có thể thay đổi theo thời gian và bị ảnh hưởng bởi các đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của ngành.