Môi trường côngnghệ (technological environment)

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị chiến lược (Trang 36 - 37)

- Mô tả tương la

3.1.6.Môi trường côngnghệ (technological environment)

d. Mức độ lạm phát:

3.1.6.Môi trường côngnghệ (technological environment)

Môi trường công nghệ - những lực lượng tạo nên các công nghệ mới, tạo nên sản phẩm mới và các cơ hội mới.

Những yếu tố cần quan tâm khi nghiên cứu môi trường công nghệ: - Sự ra đời của những công nghệ mới.

- Tốc độ phátminh và ứng dụng công nghệ mới.

- Những khuyến khích và tài trợ của chính phủcho họat động nghiên cứu và phát triển. - Luật sở hữu trí tuệ, bảo vệ bản quyền, tác quyền.

- Luật chuyển giao công nghệ.

- Áp lực và chi phí cho việc phát triển và chuyển giao công nghệ mới…

Đây là những yếu tố rất năng động, chứa đựng nhiều cơ hộivà nguy cơ đối các doanh nghiệp. Trong một thế giới phẳng với cuộc cách mạng khoa học công nghệ tiến nhanhnhư vũ bão, thì môi trường công nghệ có ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược của các doanh nghiệp. Thay đổi công nghệ cho phép tạo ra hàng lọat sản phẩm mới với tính năng, chất lượng vượt trội chỉ trong một đêm, nhưng cũng chính những thay đổi công nghệ sẽ làm cho những sản phẩm hiện hữu bị lạc hậu, thải hồi cũng chỉ sau một đêm. Như vậy, sự thay đổi công nghệ bao gồm cả sang tạo và hủy diệt, đem đến cả cơ hội và nguy cơ.

Dễ dàng thấy rằng, những thay đổi trong môi trường công nghệ mở ra cho doanh nghiệp rất nhiều cơ hội, có thể nêu một số biểu hiện:

- Công nghệ mới có thể tạo điều kiện giúp doanh nghiệp sản xuất sản phẩm rẻ hơn, với chất lượng tốt hơn, có khả năng cạnhtranh cao hơn.

- Sự ra đời của công nghệ mới và khả năng chuyển giao công nghệ mới vào các ngành khác, lĩnh vực khác, hoặc khu vực địa lý khác có thể tạo ra những cơ hội rất quan trọng để phát triển sản xuất và hoàn thiện sản phẩm ở ngành/lĩnh vực/ khu vực địa lý tiếp nhận công nghệ mới.

- Nhờ sự ra đời của công nghệ mới có thể tạo ra những thị trường mới hơn cho sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.

Bên cạnh những cơ hội, sự thay đổi trong môi trường công nghệ cũng có thể đặt doanh nghiệp trước những thách thức hết sức lớn lao, cụ thể:

- Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe dọa các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu.

- Sự bùng nỗ của công nghệ mới làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời nhanh chóng và tạo ra áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh.

- Sự ra đời của công nghệ mới xuất hiện những người mới gia nhập ngành, làm tăng them áp lực cạnh tranhcác doanh nghiệp hiện hữu trong ngành. Mà thông thường, các doanh nghiệp đến sau thường có lợi thế trong việc ứng dụng công nghệ mới hơn những doanh nghiệp hiện hữu trong ngành, nên sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn.

- Sự bùng nổ của công nghệ mới làm cho vòng đời công nghệ có xu hướng rút ngắn lại, đòi hỏi doanh nghiệp phải rút ngắn thời gian khấu hao, rút ngắn quy trình R&D so với trước.

Khi nghiên cứu môi trường công nghệ cần lưu ý:

1/ Áplực tác động của sự phát triển công nghệ và mức chi tiêu cho sự phát triển công nghệ sẽ là khác nhau trong những ngành khác nhau. Các ngành truyền thông, điện tử, hàng không, dược pẩm luôn có tốc độ đổi mới công nghệ cao, do đó, mức chi tiêu cho sư phát triển công nghệ thường cao hơn so với ngành dệt, ngành lâm nghiệp, công nghiệp luyện kim.

2/ Một số ngành nhất địnhcó thể nhận được sự khuyến khích và tài trợ của chính phủ cho việc nghiên cứu phát triển – khi có sự phù hợp với các phương hướng ưu tiêncủa chính phủ. Nếu các doanh nghiệp biết tranh thủ được những cơ hội này thì quá trình họat động sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.

Một phần của tài liệu Bài giảng quản trị chiến lược (Trang 36 - 37)