- Mô tả tương la
2.XÁC ĐỊNH MỤCTIÊU CHIẾNLƯỢC 1 Khái niệm và yêu cầu của mục tiêu
2.1.1. Khái niệm
Mục tiêu là các chuẩn đích, là các thành quả mong đợi mà doanh nghiệp phấn đấu, theo đuổi đạt được trong một tương lai nhất định khi thực hiện Chiến lược.
Việc xác định đúng các mục tiêu có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, vì các mục tiêu chỉ ra phương hướng phát triển, đánh giá kết quảđạt được, cho thấy những ưu tiên phân bổ nguồn lực, hợp tác phát triển, cung cấp cơ sở để lập kế hoạch một cách hiệu quả.
Mục tiêu được đề ra xuất phát từ sứ mệnh của doanh nghiệp nhưng nó phải được biểu thị một cách rõ ràng và cụ thể hơn, phù hợp với những điều kiện, hoàn cảnh bên ngoài, bên trong mà doanh nghiệp đang đối diện, đồng thời phải đáp ứng được những nguyện vọng, mong muốn của các bên liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp.
- Mục tiêu chiến lược thường có thời hạn thực hiện khá dài, cho nên nó thường trùng với mục tiêu dài hạn. và thường có thời gian khoảng 2, 5, 10 năm trở lên.
- Mục tiêu Chiến lược dài hạn nên tập trung vào những vấn đề lớn , then chốt của, doanh nghiệp như: thị phần, vị thế cạnh tranh, mức lợi nhuận, năng suất, công nghệ, trách nhiệm với công chức công ty, cổ đông, xã hội …..
.- Trên cơ sở đó, cần phân chia và cụ thể hoá thành những mục tiêu ngắn hạn cho từng thời kỳ nhất định, thường từ một năm trở xuống, nhằm từng bước thực hiện mục tiêu dài hạn.
Hoàn cảnh bên ngoài chiến lược Mục tiêu
Các mong muốn của các bên liên quan Hoàn cảnh bên trong
chiến lược Sứ mệnh
của doanh nghiệp ( 2 )
(3 ) ( 4 ) ( 1 )
2.1.2. Các yêu cầu khi xác định mục tiêu
- Mục tiêu phải linh hoạt và thích ứng được với sự thay đổi của môi trường.
- Mục tiêu phải có khả năng đo lường được (kể cả mục tiêu định tính và định lượng) để làm cơ sở cho việc triển khai, kiểm tra và đánh giá chiến lược.
- Mục tiêu phải có tính hiện thực và thách thức vươn lên của toàn danh nghiệp. - Mục tiêu phải có tính nhất quán và kế thừa.
- Mục tiêu phải đáp ứng được mong muốn và đòi hỏi của các bên có liên quan.
Nói một cách ngắn gọn, mục tiêu phải SMART (S – Specific (thực tiễn), M – Mesuarable (đo lường được), A – Assignable (phân định rõ ràng, thể hiện được trọng tâm), R – Realistic (khả thi, nhưng phải có tính thách thức), T – Timely (có thời hạn).
2.2. Các thành phần ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lược