hiện thực.”
Bắt tay vào việc xây dựng dự án, tôi định vận động các chủ nhiệm lạc bộ, tổ chức xã hội tham gia và dự án của mình. Nhưng hình ảnh chị Hạnh hiện lên, đã làm tôi thay đổi suy nghĩ. Chị cũng là một thành viên nổi bật, xuất sắc nhất của Khởi Nghiệp và thậm chí là chủ nhiệm cũ của Khởi nghiệp đấy thôi. Kết Nối Việt thất bại thảm hại là vì lý do gì? Đó không phải là thái độ của chị Hạnh, hay chị Châu sau khi rời dự án mà là vì các thành viên không cùng chí hướng và mục tiêu như nhau. Quan trọng nhất tôi sẽ tìm người có cùng chung mục đích và lý tưởng để mời vào dự án, như thế chúng tôi sẽ hiểu nhau hơn, làm việc sẽ ăn ý hơn. Không phải người giỏi bao giờ cũng là lựa chọn số một.
Việc lập ra dự án trên giấy tờ là một chuyện còn việc bắt tay vào thực hiện nó lại là chuyện khác. Tôi quyết định sẽ đăng biển thông báo tìm cộng sự. Điều quan trọng, chúng tôi làm việc vì ước mơ, vì hoài bão của mình chứ chưa nghĩ đến việc làm giàu từ dự án này. Chẳng mấy chốc, tôi đã có trong tay những thành viên phù hợp nhất. Anh Lê Hồng Lâm, thành viên “cao tuổi” nhất trong nhóm đã phát biểu một câu “vì tương lai con em chúng ta, Ươc Mơ Xanh nhất định sẽ trở thành hiện thực”... chính vì câu nói đó mà sáu thành viên trong nhóm đều cảm thấy hứng khởi hơn, tràn đầy nhiệt huyết để theo đuổi dự án.
Sau những ngày thảo luận kỹ lưỡng cùng nhau, cả nhóm quyết tâm khởi nghiệp theo hướng doanh nghiệp công nghệ. Theo như những gì anh Lâm nói thì khởi sự một công ty liên quan tới công nghệ sẽ giúp chúng tôi giảm rất nhiều chi phí. Chúng tôi có thể sử dụng
Ebook này thuộc sở hữu trí tuệ bởi công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet). Mọi sao
chép, trích dẫn nội dung cuốn sách này, bạn vui lòng để lại nguồn www.hanhtrinhdelta.com 92 internet marketing để giảm chi phí tiếp cận khách hàng so với sử dụng marketing truyền thống. Hơn nữa vấn đề tiết kiệm chi phí là vấn đề cơ bản khi bắt đầu thành lập một công ty. Bên cạnh đó, còn rất nhiều chi phí khác như quản lý, xây dựng sản phẩm v,v... nếu áp dụng tốt công nghệ thì sẽ giúp dự án của chúng tôi tiết kiệm rất nhiều tiền so với những cách làm thông thường.
Anh còn cho biết thêm, công nghệ thường đi kèm với sáng tạo. Sáng tạo sẽ tạo ra sự khác biệt và khiến khả năng thành công của công ty chúng tôi cao hơn các công ty khác. Nếu không có sáng tạo và khác biệt, khả năng công ty sẽ khó tồn tại được so với các đối thủ cạnh tranh là rất cao. Sáng tạo là điều cực kỳ quan trọng để giúp công ty tồn tại và vượt lên những đối thủ khác dày dặn kinh nghiệm, nhiều tiền, nhiều nhân sự tài giỏi. Và ứng dụng công nghệ là bước cơ bản nhất để khiến chúng tôi có thể sáng tạo nhiều hơn.
Mục tiêu lớn nhất, cơ bản nhất khi khởi sự một doanh nghiệp không phải là kiếm tiền, mà là tạo ra sự thay đổi, chỉ khi tạo ra sự thay đổi giúp cho cuộc sống của nhiều người tốt hơn thì công ty mới có thể kiếm được nhiều và có sự phát triển bền vững. Tiền sẽ tự kéo về khi sản phẩm và dịch vụ của mình thực sự mang lại giá trị cho những người dùng. Ví dụ như Google, thời vài năm đầu họ không có nguồn thu từ công cụ tìm kiếm của họ, nhưng mà khi công cụ tìm kiếm này đã giúp đỡ và tạo ra sự thay đổi lớn cho toàn thế giới, và sau đó nhiều nhà đầu tư đã tìm đến họ thì hiện tại mỗi năm Google thu hàng tỉ USD từ quảng cáo.
Và sự thay đổi lớn nhất trong thời đại hiện nay đi ra từ công nghệ, hàng loạt những sản phẩm và ý tưởng công nghệ đã góp phần làm thay đổi thế giới, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho hàng triệu người và thu hàng triệu USD. Ngoài ra, công nghệ sẽ giúp chúng tôi thành công mau chóng hơn so với những ngành truyền thống.
Một buổi chiều tháng tư, trời Sài Gòn khá gay gắt, tôi rẽ vào một quán café bên đường. Đang loay hoay tìm kiếm chỗ ngồi thì tôi gặp một người bạn cũ trong nhóm học tập năm trước. Là Hiền, người được biết đến với vai trò hòa giải trong nhóm ngày trước:
- Đi mình sao? Không dắt bồ theo cùng à?
- Có đâu mà dắt. Nếu có Tuấn phải vất vưởng một mình như thế này. Mà Hiền sao ngồi mình ở đây?
- À, hôm nay có anh bạn hẹn hò ấy mà. Nụ cười châm chọc xuất hiện trên gương mặt tinh nghịch của Hiền.
- Ghê quá ta, ai mà bị Hiền nhà ta dắt mũi rồi thế. Xui quá đi mất.
- Xui nữa chứ. Phải nói là vô cùng diễm phước mới mời được Hiền đi uống café chứ. Đùa Tuấn thôi, hôm nay anh họ mời, cứ nghĩ đến việc tiếp chuyện ông anh suốt ngày chỉ nói đến làm giàu, khởi nghiệp rồi hỏi những câu hỏi chẳng đâu ra đâu là phát khiếp rồi.
- Đã vậy, sao còn tới?
- Không tới, ngày mai anh gọi về cho bố mẹ bảo: em trên này học hành ghê quá, cháu mời nó ly café mà cũng khó nữa là.
Ebook này thuộc sở hữu trí tuệ bởi công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet). Mọi sao
chép, trích dẫn nội dung cuốn sách này, bạn vui lòng để lại nguồn www.hanhtrinhdelta.com 93
- Không phải thế cũng tốt sao? Bố mẹ yên tâm.
- Yên tâm cái gì. Ý ông nói là tui đi chơi nhiều quá đấy.
- Ai bảo…?
Xuất hiện với dáng vẻ chững chạc của dân công sở, anh họ Hiền khiến tôi phải ngạc nhiên. Có vẻ anh không giống như những gì Hiền miêu tả. Anh mỉm cười chào tôi và ngồi xuống chiếc ghế bên cạnh. Đưa tay búng vào mũi cô em họ xấu tính, anh nói:
- Anh nói thế, để cô chú “chỉ giáo” em phải dành thời gian để chơi nữa, biết chưa hả?
- Anh tốt bụng quá ha?
- Dĩ nhiên rồi, hồi còn đi học như em, anh tham gia hàng tá các hoạt động xã hội lại còn làm chủ nhiệm của câu lạc bộ Khởi Nghiệp mà học bổng kỳ nào cũng được lãnh đó thôi.
Anh là chủ nhiệm câu lạc bộ Khởi Nghiệp ư? Tôi thầm hỏi. Chẳng trách anh lại có “dáng” doanh nhân thế.
- Bạn trai em hả?
- Không, bạn cùng lớp thôi. Cậu ấy là Tuấn. Anh tự giới thiệu đi.
- Chà, bà cô khó tính, chào Tuấn, anh tên Khang. Năm năm trước anh học cùng trường với em. Từng là chủ nhiệm của Khởi Nghiệp, học ngành này ai cũng biết đến nó phải không?
- Vâng ạ, em cũng là thành viên của Khởi Nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Có người cùng chí hướng rồi đây. Không như con mọt sách này, suốt ngày chỉ ôm mớ lý thuyết sách vở.
- Ai bảo, phải có nền tảng lý thuyết vững chắc thì mới có thể bước vào đời chứ.
- Còn cần có thêm những kinh nghiệm sống nữa em ạ. Phải biết hòa mình vào tập thế, học cách xử lý những tình huống nhạy cảm. Em mà không có kỹ năng đó, ra đời bị vùi dập như chơi.
- Anh nói đúng, theo em kỹ năng sống rất quan trọng. Kiến thức mình học chỉ đáp ứng có 25% yêu cầu của công việc thôi. Những kỹ năng mềm giúp chúng ta xử lý tốt những vấn đề gặp phải. Nó đóng góp không nhỏ vào sự thành công của chúng ta.
- Nghe thấy chưa hả? Cùng lớp với em mà Tuấn biết nhiều về kỹ năng mềm còn em thì một bụng lý thuyết. Chẳng làm ăn gì được rồi. Đi xin việc lỡ ông nhân sự ông hỏi: Hai người ngồi đánh cờ, mỗi người chơi 5 ván nhưng họ đều thắng 3 ván. Hỏi tại sao? Nếu em không học thêm những điều nho nhỏ trong cuộc sống thì sẽ không dễ tìm ra câu trả lời cho nó đâu.
Ebook này thuộc sở hữu trí tuệ bởi công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet). Mọi sao
chép, trích dẫn nội dung cuốn sách này, bạn vui lòng để lại nguồn www.hanhtrinhdelta.com 94
- Thôi rồi, Hiền hết nhìn tôi lại quay nhìn anh Khang, gặp hai người ham hố kỹ năng sống, kỹ năng mềm này thì chỉ còn cách là ngồi im mà nghe thôi. Hai người nói tiếp đi, cho Hiền mở rộng tầm mắt với.
Anh Khang nhìn Hiền lắc đầu rồi quay sang nói với tôi:
- Đã bao giờ có ý nghĩ sẽ khởi nghiệp từ bây giờ thay vì ra trường đi làm công ăn lương chưa Tuấn?
- Rồi anh ạ, em đã tham gia vào một dự án rất hấp dẫn nhưng cuối cùng thất bại vì không huy động được nguồn vốn và các thành viên thì không hiểu nhau lắm. Bây giờ em đang dự định sẽ thành lập một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xã hội. Phương châm của em đó giúp đỡ lẫn nhau để thực hiện ước mơ của mỗi người.
- Ý tưởng rất được đấy. Nhưng đã bao giờ Tuấn suy nghĩ một cách sâu sắc về vấn đề thành lập doanh nghiệp vào thời điểm này chưa? Ý anh nói là sau khi em ra trường, em có dám chắc về việc sống chung với áp lực?
- Cái này, nói thật, em chưa nghĩ đến.
- Thành lập một doanh nghiệp đồng nghĩa với việc mình phải làm việc gấp đôi thậm chí gấp ba người bình thường. Những khó khăn gặp phải và những vấn đề mới cứ nảy sinh khiến em không thể có cuộc sống cân bằng như bây giờ. Liệu em có thể chấp nhận được không? Một vấn đề khác, em có đủ kiên trì, nhiệt huyết và quyết tâm để theo đuổi mục tiêu này trong vòng 5 năm không?
- Đúng là những câu hỏi lần đầu tiên em biết được. Tôi cười. Có lẽ em nên suy nghĩ thật kỹ về vấn đề này trước khi quyết định sẽ làm gì.
Tôi bần thần, nghe anh chia sẻ những kinh nghiệm của mình.
- Hồi trước, khi bằng tuổi em, anh cũng từng ấp ủ rất nhiều dự định. Khi nằm trong đầu thì anh nghĩ những ý tưởng đó tưởng rất dễ để biến thành hiện thực. Nhưng khi lôi nó ra thực hiện thì gặp muôn vàn khó khăn, mình không dễ gì thuyết phục được người khác đầu tư vào dự án của mình. Sinh viên mới ra trường, chưa có kinh nghiệm khó mà làm cho người khác đặt niềm tin, em ạ. Có những mục tiêu anh không hoàn thành được, nhưng qua đó anh học được cách đối diện với thực tế. Cũng không vô ích.
- Em có thể tìm nguồn vốn từ gia đình để thành lập doanh nghiệp, khi đã có nguồn thu ổn định em sẽ trả hết khoản nợ đó.
Tôi nói với anh về dự định vay tiền bố mẹ để đầu tư vào dự án. Điều này, tôi đã nghĩ đến mấy hôm nay.
- Không nên. Nếu sử dụng tiền của gia đình để lập nghiệp em sẽ không thấy tiếc vì đó không phải tiền do em làm ra. Nếu doanh nghiệp thua lỗ thì sao? Em sẽ còn tiêu hao tiền của gia đình nhiều hơn nữa. Mặt khác, khi tự tay lập nghiệp, em sẽ trân trọng những đồng tiền em kiếm được. Theo anh, em hãy bắt đầu bằng các buổi nói chuyện, chia sẻ kinh nghiệm với mọi người. Khi đã có chút tiếng vang, em sẽ dễ dàng làm được những điều em muốn.
Ebook này thuộc sở hữu trí tuệ bởi công ty cổ phần Phát Triển Tiềm Năng Việt (DeltaViet). Mọi sao
chép, trích dẫn nội dung cuốn sách này, bạn vui lòng để lại nguồn www.hanhtrinhdelta.com 95
- Cảm ơn anh, em sẽ suy nghĩ lại những việc này. Tôi mỉm cười, có nên bắt đầu bằng những việc nhỏ như thế hay không? Dự án của tôi, với mục tiêu to lớn, hoài bão và ý chí cũng to lớn không kém mà phải bắt đầu bằng những buổi thảo luận chia sẻ thôi ư?
- Không ngờ phải không? Cái mà em hướng đến đó là thay đổi cuộc đời của các bạn trẻ hay nói một cách đơn giản, đó là em muốn họ viết lên ước mơ hoài bão của mình phải không? Nếu không cho họ cơ hội được nói lên những điều họ viết thì làm sao có thể thay đổi suy nghĩ và nhận thức của họ. Mở được lòng mình ra với người khác, các bạn ấy sẽ tự tin hơn rất nhiều đấy, Tuấn ạ.
- Chỉ một việc đơn giản nhƣ nói ra đƣợc ƣớc mơ hoài bão của mình mà còn làm chƣa đƣợc thì khả năng hành động để hiện thực hóa ƣớc mơ của mình lại càng nhỏ rất nhiều phải không anh? Em hiểu ý của anh rồi.
Bây giờ tôi mới thực sự ý thức hết được những khó khăn mà tôi sẽ gặp phải khi lập doanh nghiệp. Tôi quá non nớt khi nghĩ rằng, lập công ty chỉ cần vốn và những thành viên tâm huyết với dự án. Nhưng, một công ty và một dự án không hề giống nhau. Ở dự án chúng tôi chỉ phải chịu trách nhiệm với nhau bằng những cam kết, còn ở công ty chúng tôi phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước xã hội và quan trọng hơn nữa đó là phải chịu trách nhiệm với chính mình.
- Xin lỗi Hiền nhé!
- Có gì mà phải xin lỗi, đường nào cũng tốt cho mình mà. Nhưng Hiền không có tham vọng lập doanh nghiệp như Tuấn đâu, Hiền sẽ vào làm ở công ty. Nhàn thân, khỏe người!
- Có mà hại thân, hại người thì có. Anh Khang mỉm cười châm chọc.
- Kệ anh, mỗi người có một cách nghĩ khác nhau. Em không thèm tranh luận với anh. Em uống café xong rồi, giờ em về được chưa? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Được rồi, em về đi!
Từ sau khi gặp anh Khang tôi nhận ra việc lập thực hiện dự án không hề dễ như tôi nghĩ. Tôi đã từng nghĩ rằng chỉ với khoảng 4-5 người, góp vốn lập ra một doanh nghiệp chuyên giáo dục kỹ năng sống cho các bạn trẻ. Vì đây là một mảnh đất mới được khai phá nên chúng tôi sẽ có nhiều cơ hội phát triển. Nhưng xem ra dự án này cũng không dễ “nuốt” như tôi nghĩ. Mảnh đất càng mới, càng tiềm năng thì càng có nhiều người chen chân vào. Tôi quyết định một hướng đi mới cho mình.