vấn Tài chính Kế toán Sài Gòn thực hiện tại khách hàng
2.2.1. Giới thiệu thực tế đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ
Trước năm 2001, AFC Sài Gòn chưa có quy trình chuẩn về đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của các đối tượng kiểm toán. Thực hiện công việc này phải do những KTV có trình độ, năng lực và kinh nghiệm đảm nhận. Nhưng kể từ khi gia nhập Tập đoàn Kiểm toán Quốc tế BDO, AFC Sài Gòn được các chuyên gia của BDO hướng dẫn, trao đổi về kinh nghiệm kỹ thuật nghiệp vụ đang được áp dụng ở các công ty kiểm toán lớn trên thế giới. Do đó, các KTV của AFC Sài Gòn sớm nhanh chóng xây dựng được quy trình chuẩn về đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ.
Theo quy trình kiểm toán của AFC Sài Gòn, đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ được thực hiện trong cả giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện kiểm toán. Khi thực hiện đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng tùy thuộc vào kết luận của KTV về hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động có hiệu quả hay không để thiết kế các thử nghiệm kiểm soát thích hợp.
Sau đây sẽ là đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ tại hai khách hàng là công ty A và công ty B. Công ty Cổ phần A là khách hàng mới, kinh doanh chủ yếu về Nhà hàng – Khách sạn, Du lịch và vận chuyển hàng hoá. Công ty liên doanh B là khách hàng thường xuyên hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, lắp đặt (kể cả sản xuất đường ống và chi tiết phục vụ cho việc lắp đặt); bảo trì, bảo hành và sửa chữa các thiết bị lanh, thông gió, hút bụi, điều hòa không khí cho các công trình công nghiệp và dân dụng.
Việc xem xét hai khách hàng này sẽ cung cấp một cái nhìn toàn diện về đánh giá HTKSNB trong kiểm toán BCTC do AFC Sài Gòn thực hiện.