V. Đánh giá chung về công tác tạo động lực
1. Những mặt đã đạt đợc
Là một doanh nghiệp đi sau nên công ty ý thức đợc rằng để có thể tồn tại và phát triển thì uy tín, hiệu quả và chất lợng là quan trọng. Do đó công tác tạo động lực cho ngời lao động đã đợc Ban giám đốc quan tâm đến, để có thể khai thác tiềm năng to lớn của con ngời. Các mặt đã đạt đựơc trong công tác tạo động lực cho ngời lao động tại Công ty Cavico có thể đợc trình bày ngắn ngọn nh sau:
Về tiền lơng: Tiền lơng của công ty đã thoả mãn đợc nhu cầu vật chất của ngời lao động. Với mức thu nhập bình quân của ngời lao động trong công ty là 2,5 triệu đồng, ngời lao động có thể chi trả cho những sinh hoạt của anh ta và gia đình anh ta, đảm bảo tiền lơng có khả năng tái sản xuất sức lao động mở rộng. Qua phỏng vấn một số ngời lao động, đa số mọi ngời đều cho rằng với mức lơng hiện nay, công ty đã đáp ứng đợc nhu cầu vật chất của ngời lao động.
Tiền lơng đã đảm bảo đợc nguyên tắc công bằng so với bên ngoài, với mức lơng hiện tại của công ty cao hơn rất nhiều so với mức chung trên thị trờng lao động cụ thể năm 2001 tiền lơng bình quân của công ty là 1825000 đồng. Trong khi đó tiền lơng bình quân của khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh là 873000 đồng. Mặt khác trong cách trả lơng của doanh nghiệp đã qua tâm đến sự công bằng giữa các loại lao động khác nhau, và đối với những lao động làm việc trong những điều kiện khác nhau. Hình thức trả lơng phong phú và đa dạng, tạo lên sự hấp dẫn của hệ thống thù lao. Điều đó cho thấy, công ty đã sử dụng tiền lơng nh là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc, hấp dẫn, thu hút và gìn giữ lao động giỏi về với doanh nghiệp.
Về tiền thởng : Mức thởng hiện nay của công ty tơng đối cao, tiền thởng vào dịp tết dơng lịch và cuối năm trung bình là 2 triệu đồng, tiền thởng bình quân một năm cho một lao động là 6333000 đồng (năm 2003). Nh vậy ta có thể thấy tiền thởng của công ty đã thực sự tạo ra ý nghĩa về mặt tài chính cho ngời lao động. Với mức thởng đó, nó đã thể hiện đợc vai trò của tiền thởng đó là khoản phụ thêm vào thu nhập của ngời lao động. Hơn nữa công ty đã áp dụng nhiều hình thức thởng khác nhau. Điều đó không chỉ thoả mãn nhu cầu vật chất của ngời lao động, mà nó còn có ảnh hởng rất lớn đến trạng thái tinh thần của họ.
Các loại hình phúc lợi phong phú và đa dạng, đã tạo lên sự hấp dẫn đối với ngời lao động.
Về kết quả hoạt động: Trong những năm qua, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng tăng lên cụ thể năm 2003 tốc độ tăng giá trị tổng sản lợng so với năm 2002 là 45,7%. Chất lợng sản phẩm ngày càng đợc
nâng lên, nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng, từ đó tên tuổi của công ty ngày càng đợc khẳng định. Điều đó sẽ khơi gợi lên cho mỗi thành viên niềm tự hào về công ty. Hơn nữa, kết quả sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên qua các năm điều đó thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc, tạo lên sự quyết tâm làm cho công ty ngày càng lớn mạnh.
Các hoạt động khác:
Động lực quan trọng khác mà công ty đem lại cho ngời lao động đó là tạo ra việc làm ổn định, lơng cao cùng với việc làm ổn định sẽ thoả mãn nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần của ngời lao động. Tạo ra sự phấn khởi, thoải mái, tạo ra tâm lý yên tâm cho ngời lao động giúp họ làm việc tốt hơn.
Công ty đã tạo đợc môi trờng văn hoá lành mạnh, tạo ra bầu không khí thân thiện, hợp tác giúp đỡ lẫn nhau giữa những ngời lao động.
Các phong trào giao lu văn nghệ, thể dục thể thao, các cuộc thi tài năng trẻ ... đợc tổ chức một cách thờng xuyên. Đáp ứng nhu cầu giao tiếp xã hội, nhu cầu giao lu, học hỏi... của ngời lao động nhất là đối với lao động trẻ thì nhu cầu đó càng lớn.
Bên cạnh đó, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, cùng với việc tổ chức bữa ăn cho ngời lao động đảm bảo sức khoẻ cho họ, đáp ứng đợc nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí, của ngời lao động sau những giờ làm việc căng thẳng. Điều đó góp phần nâng cao năng suất, chất lợng công việc của ngời lao động. Kích thích ngời lao động hăng say làm việc
Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ làm cho ngời lao động thoải mái hơn về t tởng. Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại góp phần nâng cao năng suất cho ngời lao động, tạo ra động lực kích thích ngời lao động hăng say làm việc.