II. Đặc điểm cơ cấu tổ chức
1. Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, tính chất của công việc, cơ cấu tổ chức của công ty đợc thiết kế theo kiểu trực tuyến, chịu sự chỉ đạo chung của cấp quản lý cao nhất. Các bộ phận thực hiện chức năng, nhiệm vụ riêng thực hiện chuyên môn hoá theo từng lĩnh vực, đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trên cơ sở chỉ đạo chung của cấp quản lý cao nhất là hội đồng quản trị. Nhân viên đợc phân công theo lĩnh vực chuyên môn của mình nhằm đáp ứng nhu cầu làm việc của ngời lao động, khai thác tối đa nguồn lực của tổ chức.
Bộ máy quản lý của công ty bao gồm: Đứng đầu công ty đó là hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trực tiếp với hội đồng quản trị là tổng giám đốc, dới tổng giám đốc là 6 phó tổng giám đốc, dới các phó tổng giám đốc đó là các phòng ban, các chi nhánh, các công ty thành viên. Mỗi bộ phận có chức năng,…
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
P.TG Điều P.TGĐ đối ngoại P.TGĐ nội chính P.TGĐ Tài chính P. TGĐ P. TGĐ
nhiệm vụ riêng, đảm bảo phân công lao động trong công ty đợc thực hiện một cách hợp lý và thống nhất, nhằm đạt mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra. Với mô hình này làm cho việc giải quyết một vấn đề nhanh gọn, tạo ra hiệu quả cao trong việc cần đa ra một quyết định nhanh chóng đảm bảo sự phát triển của công ty. Điều đó có ảnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tác động đến công tác tạo động lực cho ngời lao động.