V. Đánh giá chung về công tác tạo động lực
6.Thực hiện tốt công tác an toàn và vệ sinh lao động
Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động là một trong những hoạt động tạo động lực cho ngời lao động. Học thuyết về tạo động lực lao động của Maslow cho rằng một trong những yếu tố tạo ra động cơ hoạt động của con ngời đó là nhu cầu về an ninh và an toàn của con ngời. Và việc thoả mãn nhu cầu đó sẽ tạo
ra động cơ thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc, vì khi đó ngời lao động có thể yên tâm làm việc mà không phải lo nghĩ nhiều đến tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Nhất là đối với tính chất công việc của công ty hiện nay, đó là lao động nặng nhọc và độc hại thì việc tạo cho ngời lao động cảm giác an toàn trong công việc sẽ có tác dụng thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn.
Để đảm bảo cho công tác an toàn và vệ sinh lao động phát huy tác dụng, công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác bảo hộ lao động:
Thứ nhất : Tổ chức các lớp học buổi tối về các vấn đề liên quan đến an toàn và vệ sinh lao động, lợi ích và cách sử dụng bảo hộ lao động
Thứ hai :Yêu cầu ngời lao động thực hiện nghiêm chỉnh về an toàn và vệ sinh lao động, yêu cầu họ phải mang các dụng cụ bảo hộ lao động mà công ty đã phân phát. Cần phải giám sát nghiêm chỉnh đối với việc thực hiện này.
Thứ ba : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho các công ty thành viên, giao quyền mua sắm và cấp phát bảo hộ lao động tới từng dự án, việc đó không chỉ tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển mà việc hớng dẫn sử dụng bảo hộ lao động cũng dễ dàng hơn. Ngời lao động có thể hiểu đợc công dụng của bảo hộ lao động. Từ đó mà họ có ý thức hơn trong việc ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Tạo ra tâm lý thoải mái cho ngời lao động khi tham gia vào quá trình lao động
7. Thuyên chuyển, đề bạt
Thuyên chuyển, đề bạt có ảnh hởng rất lớn động lực lao động. Nhng qua thực tế em thấy rằng công việc này ở công ty Cavico Việt Nam vẫn cha thực hiện một cách có hiệu quả. Nguyên nhân là do công ty cha thực sự coi trọng việc đánh giá thực hiện công việc. Công ty cha dựa vào các tiêu chuẩn thực hiện công việc để đo lờng chính xác kết quả làm việc của ngời lao, do vậy cha đảm bảo sự công bằng, hợp lý.
Để hoạt động này thực sự tạo động lực cho ngời lao động, nó phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Thuyên chuyển và đề bạt phải thoả mãn nhu cầu của ngời lao động, các nhà quản lý cần quan tâm xem việc thuyên chuyển, đề bạt có thoả mãn nhu cầu
của ngời lao động hay không, ngời lao động có hài lòng về công việc mới hay không.
+ Ngời lao động có đủ khả năng và kiến thức, phẩm chất và lòng nhiệt tình để thực hiện công việc mới đó hay không. Nếu ngời lao động đợc bố trí công việc không đúng với trình độ của họ sẽ làm cho họ cảm thấy chán nản, ảnh h- ởng đến năng suất lao động. Do đó trớc khi thuyên chuyển hay đề bạt cần căn cứ vào sự thực hiện công việc của ngời lao động ở công việc hiện tại và những yêu cầu đối với công việc mới. Tránh tình trạng ngời lao động khi ở công việc mới không phát huy đợc năng lực của mình
+ Thuyên chuyển, đề bạt phải đảm bảo sự công bằng và hợp lý, phải công khai nh vậy ngời lao động sẽ không bất bình, nếu nh công việc này thực hiện tốt sẽ giúp cho ngời lao động phấn đấu để vơn lên trong công việc, tạo ra sự hi vọng cho ngời lao động.
+ Thuyên chuyển, đề bạt phải trên cơ sở yêu cầu của sản xuất kinh doanh: Tránh tình trạng thuyên chuyển, đề bạt bừa bãi dẫn đến ở vị trí này thì thừa lao động, ở vị trí kia lại thiếu lao động. Điều đó gây ảnh hởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác ngời lao động ở vị trí mới họ sẽ cảm thấy chán nản do không có việc làm.
Công việc này có ý nghĩa rất lớn đối với ngời lao động chính vì vậy công ty cần phải thờng xuyên theo dõi, giám sát hiệu quả công việc để phát hiện ra những ngời thực sự có năng lực đồng thời tiến hành bỏ phiếu kín khi đề bạt một ngời vào vị trí công việc cao hơn, sau đó thăm dò ý kiến của quần chúng.