Tài
ứ ng bi ế n là hình th ứ c đơ n s ơ nh ấ t c ủ a kh ả n ă ng sáng t ạ o. Nó là ngh ệ thu ậ t đọ s ứ c v ớ i s ự b ấ t ng ờ , l ợ i d ụ ng nh ữ ng hoàn c ả nh b ấ t ng ờ .
Thanh niên nào mu ố n thành công ph ả i t ậ p cho thu ầ n ngh ệ thu ậ t đ ó, thu ầ n t ớ i m ứ c nó tr ở thành m ộ t ph ả n ứ ng t ự nhiên, óc mình lúc nào nh ư c ũ ng đợ i th ờ i c ơ , không bao gi ờ b ị hoang mang, l ạ c n ẻ o khi g ặ p m ộ t tình th ế ch ư a h ề tính tr ướ c.
Kh
ả n ă ng ứ ng bi ế n có m ộ t v ị trí l ớ n trong ngh ệ thu ậ t s ố ng. Trong ngh ệ thu ậ t thành công v ề doanh nghi ệ p, nó còn quan tr ọ ng vô cùng. Tôi nhi ệ t li ệ t khuyên các b ạ n tr ẻ h ọ c cách ứ ng bi ế n n ế u mu ố n thành công.
Nh
ữ ng t ấ m g ươ ng tôi đư a ra d ướ i đ ây đề u là nh ữ ng nhân v ậ t trong chi ế n tranh, nh ư v ậ y không ph ả i là vì tôi cho r ằ ng thanh niên ngày nay c ầ n chu ẩ n b ị cho m
ộ t cu ộ c chi ế n tranh dã man và vô lí n ữ a. Trái l ạ i, tôi r ấ t mong h ọ đượ c s ố ng trong c ả nh thái bình. Nh ư ng trong chi ế n tranh có nhi ề u v ấ n đề xu ấ t hi ệ n m ộ t cách thình lình, m ạ nh m ẽ , cho nên dùng làm thí d ụ để nêu g ươ ng thì không gì b ằ ng.
Thanh niên nào mu ố n t ậ p ứ ng bi ế n nên nghiên c ứ u tr ướ c h ế t đờ i Huân t ướ c Winston Churchill. H ầ u h ế t m ỗ i hành độ ng c ủ a ông trong th ờ i chi ế n đề u có tính cách ứ ng bi ế n.
Cu
ộ c chi ế n đấ u c ủ a n ướ c Anh ch ố ng xâm l ă ng là m ộ t b ả n anh hùng ca nh ờ tài ứ ng bi ế n c ủ a m ộ t s ố ng ườ i, nh ờ tài khéo léo n ắ m c ơ h ộ i, nh ờ nh ữ ng s ự quy ế t đị
nh c ủ a cá nhân và nh ờ nh ữ ng ph ươ ng ti ệ n ứ ng phó k ị p v ớ i hoàn c ả nh. Lúc đ ó ai c ũ ng tin r ằ ng quân Đứ c t ừ b ờ bi ể n Pháp th ế nào c ũ ng ồ ạ t qua xâm chi ế m n ướ c Anh; làm sao ng ă n ch ặ n chúng đượ c?
Tình th ế yên hay nguy hoàn toàn do phi c ơ Anh làm ch ủ đượ c không ph ậ n hay không. Mu ố n làm ch ủ không ph ậ n thì ph ả i có nhi ề u phi c ơ khu tr ụ c. R ố t cu ộ c Anh đ ã th ắ ng tr ậ n đ ó nh ờ tài n ă ng và lòng hi sinh c ủ a phi công, đ ành r ồ i, nh ư ng c ũ ng là nh ờ chính ph ủ đ ã bi ế t li ệ ng vào s ọ t gi ấ y t ấ t c ả nh ữ ng k ế ho ạ ch đẹ p đẽ để ch
ế t ạ o c ấ p t ố c nhi ề u phi c ơ mà đố i phó k ị p v ớ i hoàn c ả nh. N ế u c ứ ng ồ i đ ó mà nghiên c ứ u k ế ho ạ ch thì nh ấ t đị nh là thua; nh ờ ch ế t ạ o phi c ơ m ớ i th ắ ng đượ c. Đầ
u th ế chi ế n, quân độ i Anh thua trên l ụ c đị a (t ứ c Pháp, B ỉ ), m ấ t ngu ồ n ti ế p t ế th ự c ph ẩ m. K ĩ ngh ệ hàng không c ầ n nh ấ t là nhôm. Mà lúc đ ó không còn nh ậ n đượ
c ch ấ t bauxite, m ộ t th ứ qu ặ ng nhôm n ữ a. Ba ph ầ n t ư s ố s ắ t, thép nh ậ p c ả ng và đạ i đ a s ố qu ặ ng s ắ t đế n t ừ châu Âu qua đườ ng l ụ c đị a đ ã b ị quân Đứ c chi ế m, Anh làm sao đươ ng đầ u v ớ i cu ộ c kh ủ ng ho ả ng đ ó đượ c?
B
ằ ng m ọ i cách ph ả i tìm nh ữ ng ngu ồ n ti ế p t ế m ớ i, t ạ o nh ữ ng đườ ng chuyên ch ở m ớ i, để nh ậ p c ả ng nhôm, s ắ t, thép. Đ ã m ấ t th ị tr ườ ng châu Âu thì ph ả i tìm ngu
ồ n hàng ở th ị tr ườ ng châu Phi và châu M ỹ .
Tháng ch ạ p n ă n 1941, Churchill đ òi "có đượ c thêm nhi ề u khí c ụ để làm vi ệ c". Ông ấ y có đợ i ng ườ i ta thành l ậ p m ộ t c ơ quan không? Ông ấ y có tin ở máy móc không? Có b ắ t B ộ Quân nhu ph ả i làm vi ệ c theo đ úng nh ữ ng nguyên t ắ c hành chính không? Tuy ệ t nhiên không. Ông qua Washington tìm ki ế m khí gi ớ i và tàu cho l ụ c quân và thu ỷ quân Anh. Và ông d ắ t tôi đ i theo.
T
ớ i Washington, chúng tôi th ấ y r ằ ng ng ườ i M ỹ đ ã thi ế t l ậ p c ả m ộ t ch ươ ng trình s ả n xu ấ t. H ọ đ ã nghiên c ứ u k ế ho ạ ch c ự c t ỉ m ỉ , coi trên gi ấ y, ra v ẻ đồ s ộ l ắ m. Các k ế ho ạ ch đ ó đ óng l ạ i thành t ậ p r ấ t đẹ p đẽ , có tài li ệ u còn đ em in n ữ a, th ậ t là tuy ệ t khéo, không còn chê vào đ âu đượ c.
Nh
ư ng trong cái công trình lí thuy ế t đẹ p đẽ đ ó, có m ộ t đ i ể m không ổ n: là k ế ho ạ ch không h ợ p v ớ i nhu c ầ u c ủ a các n ướ c Đồ ng minh. Nhi
ệ m v ụ c ủ a tôi là gi ả i thích cho Chính ph ủ M ỹ hi ể u đ i ề u đ ó. Tôi ph ả i ch ứ ng minh r ằ ng Chính ph ủ Washington s ả n xu ấ t khí gi ớ i theo kh ả n ă ng v ĩ đạ i c ủ a M ỹ , ch
ứ không ph ả i theo nh ữ ng suy tính t ỉ m ỉ c ủ a các nhà chuyên môn l ậ p k ế ho ạ ch. Mu
ố n v ậ y thì Chính ph ủ M ỹ ph ả i b ỏ l ề l ố i c ũ đ i mà ứ ng bi ế n theo m ộ t đạ i quy mô ch ư a t ừ ng th ấ y m ớ i đượ c. T
ạ p chí c ủ a chính quy ề n: Industsial Mobilisation for war ( Độ ng viên k ĩ ngh ệ cho chi ế n tranh) ghi l ạ i n ỗ i xúc độ ng mà chúng tôi đ ã gây ra ở Washington. Chúng tôi b
ấ t ch ấ p nh ữ ng nghi th ứ c ngo ạ i giao, l ặ p đ i l ặ p l ạ i hoài quan đ i ể m c ủ a chúng tôi v ớ i các nhà lãnh đạ o ở toà B ạ ch ố c, v ớ i ông Phó T ổ ng th ố ng và trong t ấ t c ả các cu ộ c ti ế p xúc khác.
Tôi ph ả i chi ế n đấ u v ớ i T ổ ng th ố ng Roosevelt, t ấ n công ông liên ti ế p b ằ ng th ư t ừ , thuy ế t minh; trong các cu ộ c h ộ i đ àm riêng, tôi ráng ch ứ ng minh cho ông th ấ y r ằ ng ph ả i b ỏ m ọ i k ế ho ạ ch đ i mà xông vào con đườ ng s ả n xu ấ t quy mô kh ổ ng l ồ m ớ i đượ c. Cu ộ c v ậ n độ ng c ủ a chúng tôi h ă ng hái t ớ i m ứ c t ấ t c ả Washington ph
ả i tham d ự vào, c ả nh ữ ng nh ậ t báo n ữ a, gây m ộ t s ự kích thích m ạ nh trong m ọ i gi ớ i. Lí l (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ẽ tôi đư a ra đề u d ự a trên kinh nghi ệ m b ả n thân c ủ a tôi. Tôi cho r ằ ng n ướ c M ỹ n ă m 1942 có th ể s ả n xu ấ t m ộ t mình đượ c:
45.000 xe thi ế t giáp, 17.700 đạ i bác ch ố ng chi ế n xa, 45.000 đạ i bác phòng không, 24.000 phi c ơ khu tr ụ c, và nhi ề u chi ế n c ụ khác n ữ a. Các nhà chuyên môn l ậ p k ế ho ạ ch la lên, b ả o tôi có đ iên khùng m ớ i đặ t v ấ n đề nh ư v ậ y.
Không nghi ng ờ gì n ữ a, n ế u T ổ ng th ố ng Roosevelt không có óc th ự c t ế để nh ậ n th ấ y giá tr ị đề ngh ị c ủ a chúng tôi r ồ i ch ấ p thu ậ n nó thì ng ườ i ta đ ã theo ch ươ ng trình c ủ a các k ế ho ạ ch gia đ ó r ồ i. Và n ế u ch ủ tr ươ ng c ủ a các k ế ho ạ ch gia trong phòng gi ấ y đ ó mà th ắ ng thì Đồ ng minh đ ã không th ắ ng đượ c Đứ c n ă m 1945.
Nh
ờ T ổ ng th ố ng Roosevelt mà ng ườ i M ỹ ch ấ p nh ậ n d ự tính c ủ a chúng tôi v ề kh ả n ă ng s ả n xu ấ t. Ng ườ i ta l ậ p ngay m ộ t ch ươ ng trình ch ế t ạ o c ầ n t ớ i hàng t ỉ M
ỹ kim r ồ i đư a qua Qu ố c h ộ i bi ể u quy ế t. Nh ờ ch ươ ng trình đ ó mà chúng ta m ớ i đ è b ẹ p quân đị ch đượ c v ề ph ươ ng di ệ n võ b ị . R
ố t cu ộ c ch ẳ ng nh ữ ng ng ườ i M ỹ th ự c hi ệ n đượ c mà còn v ượ t ch ươ ng trình s ả n xu ấ t đ ó n ữ a. Ph ươ ng pháp ứ ng bi ế n đ ã th ắ ng th ủ t ụ c k ế ho ạ ch. Th
ờ i bình c ũ ng nh ư th ờ i chi ế n, h ễ g ặ p c ơ n nguy, thì luôn luôn ph ươ ng pháp ứ ng bi ế n t ỏ ra có hi ệ u qu ả đặ c bi ệ t. Ng ườ i nào b ị c ộ t ch ặ t vào th ủ t ụ c thì ch ư a chi
ế n đấ u đ ã thua r ồ i vì b ỏ phí quá nhi ề u thì gi ờ để suy ngh ĩ và do đ ó, b ị bi ế n c ố v ượ t m ấ t. Ng ườ i bi ế t ứ ng bi ế n đ ã l ự a xong đượ c m ộ t chi ế n thu ậ t m ớ i mà k ẻ gi
ữ th ủ t ụ c v ẫ n ch ư a xét xong các khía c ạ nh c ủ a v ấ n đề . Nh
ư ng ch ỉ nên ứ ng bi ế n trong khi còn k ị p th ắ ng đượ c tình th ế . Theo th ủ t ụ c hành chính cho t ớ i khi m ọ i vi ệ c đ ã h ỏ ng, r ồ i hi v ọ ng r ằ ng lúc đ ó còn có th ể ứ ng bi
ế n để l ậ t l ạ i tình th ế nh ư m ộ t phép m ầ u là hi v ọ ng hão. Ph ả i bi ế t ứ ng bi ế n k ị p th ờ i t ừ khi nh ữ ng khó kh ă n đầ u tiên m ớ i xu ấ t hi ệ n. Lúc đ ó, d ễ di ệ t chúng l ắ m, để
mu ộ n thì không sao th ắ ng chúng đượ c n ữ a. Ng
ườ i nào bi ế t quy ế t đị nh mau m ắ n, r ồ i l ạ i bi ế t mau m ắ n b ỏ nh ữ ng quy ế t đị nh đ ó n ế u th ấ y nó không có k ế t qu ả t ố t thì g ặ p nh ữ ng tình th ế ghê g ớ m nh ấ t, c ũ ng có th ể l ợ i d ụ ng nó đượ c.
Bi
ế t ứ ng bi ế n mau m ắ n, chuy ể n h ọ a thành phúc thì nh ấ t đị nh là thành công. V
ậ y ph ả i coi ch ừ ng nh ữ ng con ng ườ i có tinh th ầ n c ứ ng nh ắ c, c ố ch ấ p. Con ng ườ i ng ồ i êm ái trong chi ế c gh ế bành r ồ i vui v ẻ trình bày t ạ i sao vi ệ c này không làm
đượ c, vi ệ c kia làm không đượ c th ế nào c ũ ng thua con ng ườ i đạ i đở m, ch ị u khó tìm cách làm cái vi ệ c không th ể làm đượ c đ ó.
Nói cách khác: b ạ n nên coi ch ừ ng đấ y, đừ ng m ắ c cái ch ứ ng th ư l ạ i. óc quá chú tr ọ ng t ớ i gi ấ y t ờ , nguyên t ắ c hành chính là k ẻ thù c ủ a óc quy ề n bi ế n. Các nhà t ổ ch ứ c luôn luôn có khuynh h ướ ng t ổ ch ứ c quá m ứ c mà s ự t ổ ch ứ c quá m ứ c, quá t ỉ m ỉ đư a xí nghi ệ p t ớ i s ự s ụ p đổ .
Đ
i ề u đ ó đượ c ch ứ ng minh ở Liên bang Xô Vi ế t rõ h ơ n ở đ âu h ế t. Liên bang Xô Vi ế t tin ở chính sách thi ế t l ậ p k ế ho ạ ch s ả n xu ấ t dài h ạ n và ki ể m soát ch ặ t ch
ẽ t ừ ng ngành k ĩ ngh ệ m ộ t. Chính Xtalin k ể l ạ i cu ộ c đ àm tho ạ i d ướ i đ ây gi ữ a ông và m ộ t ủ y viên nhân dân có trách nhi ệ m t ổ ch ứ c các nông trang t ậ p th ể . Xtalin: - Công vi ệ c gieo m ạ t ớ i đ âu r ồ i?
Ủ
y viên: - Th ư a đồ ng chí Xtalin, đồ ng chí h ỏ i v ề công vi ệ c gieo m ạ ư ? Thì lúc này chúng tôi ch ỉ lo ti ế n hành công vi ệ c đ ó. Xtalin: - T ố t, r ồ i sao?
Ủ
y viên: - Chúng tôi s ẽ nghiên c ứ u t ỉ m ỉ t ừ ng ti ể u ti ế t m ộ t c ủ a v ấ n đề . Xtalin: - V ậ y thì t ớ i đ âu r ồ i?
Ủ
y viên: - Th ư a đồ ng chí Xtalin, đươ ng có s ự thay đổ i. M ộ t s ự thay đổ i quy ế t đị nh. Staline: - R ồ i làm sao n ữ a?
Ủ
y viên: - Chúng tôi có th ể nói r ằ ng s ẽ có m ộ t s ự ti ế n b ộ v ĩ đạ i. Xtalin: - V ậ y thì công vi ệ c gieo m ạ ti ế n t ớ i đ âu r ồ i? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ủ
y viên: - Th ư a đồ ng chí Xtalin, t ớ i hôm nay v ẫ n ch ư a kh ở i s ự ạ . Ch
ắ c ch ắ n là các nhà t ổ ch ứ c có m ộ t vai trò l ớ n trong ho ạ t độ ng kinh doanh c ủ a loài ng ườ i. Nh ư ng vai trò đ ó không bao gi ờ đượ c coi là ch ủ y ế u vì n ế u v ậ y thì t ổ ch ứ c s ẽ hóa ra vô ích.
Ng
ườ i thành công b ẩ m sinh đ ã có tinh th ầ n t ổ ch ứ c nh ư ng s ở d ĩ thành công là vì không ch ị u nô l ệ óc t ổ ch ứ c. Ng ườ i đ ó không khi nào kiên nh ẫ n ch ị u đự ng nh
ữ ng cu ộ c h ọ p kéo dài không d ứ t, trong đ ó ng ườ i ta ch ỉ đ ua nhau múa m ỏ và ng ă n ch ặ n m ọ i hành độ ng. Ng
ườ i thành công c ũ ng không cho các "k ế ho ạ ch" m ộ t giá tr ị quá đ áng. K ế ho ạ ch có th ể sai. Khi th ấ y sai, ng ườ i ta l ạ i l ậ p nh ữ ng k ế ho ạ ch m ớ i m ộ t cách r ấ t k ĩ l ưỡ ng để đ em ra th ự c hi ệ n nh ư ng tr ướ c khi th ự c hi ệ n ph ả i trình lên c ấ p trên để đượ c ch ấ p thu ậ n đ ã và t ớ i khi đượ c ch ấ p thu ậ n thì tình th ế đ ã thay đổ i h ẳ n r ồ i, không th ể đ em th ự c hi ệ n đượ c n ữ a.
N
ế u ph ả i đợ i ph ả n ứ ng c ủ a m ộ t c ơ quan, m ộ t t ổ ch ứ c, m ộ t cu ộ c h ọ p thì không th ể nào đố i phó k ị p v ớ i m ộ t tình th ế b ấ t ng ờ . Đ
ó là m ộ t bài h ọ c mà không bao gi ờ tôi quên đượ c. Cho nên tôi xin kh ẩ n kho ả n nh ắ c các v ị ch ủ xí nghi ệ p ph ả i đặ c bi ệ t coi ch ừ ng ho ạ t độ ng c ủ a các phòng qu ả n lí, đừ ng để h ọ ho ạ t độ ng trái v ớ i quy ề n l ợ i c ủ a hãng. Đặ t ra phòng qu ả n lí là để cho công vi ệ c ch ạ y ch ứ không ph ả i để ng ă n c ả n công vi ệ c. N
ế u ta không coi ch ừ ng thì nhân viên t ổ ch ứ c đ áng l ẽ ph ụ c v ụ k ĩ ngh ệ s ẽ bi ế n thành nh ữ ng ông ch ủ độ c tài m ấ t. T ớ i m ứ c đ ó thì xí nghi ệ p b ắ t đầ u suy s ụ p r ồ i. S
ự t ổ ch ứ c quá m ứ c là k ẻ thù c ủ a s ự ho ạ t độ ng trong công vi ệ c kinh doanh.
Trong chi ế n tranh, qu ố c gia th ắ ng đượ c nh ờ các ng ườ i ch ỉ huy bi ế t ứ ng bi ế n; nh ư ng, các nhà t ổ ch ứ c v ẫ n có th ể gi ữ vai trò quan tr ọ ng trong đờ i s ố ng kinh t ế . Trong hoàn c ả nh đ ó, chính ph ủ thành khách hàng duy nh ấ t, tiêu th ụ t ấ t c ả nh ữ ng s ả n ph ẩ m trong n ướ c. Trên th ị tr ườ ng không còn lu ậ t cung c ầ u n ữ a, mà m ọ i s ự đổ
i chác đề u theo nguyên t ắ c này: giá bán b ằ ng giá v ố n c ộ ng thêm m ấ y phân lãi. Do đ ó mà n ă ng xu ấ t gi ả m đ i, ti ề n công t ă ng lên m ộ t cách tai h ạ i; trong các khu v ự c ho ạ t độ ng kinh t ế , ch ỉ nh ờ có lòng ái qu ố c mà ng ườ i ta hãm b ớ t đượ c m ọ i s ự quá l ố .
Khi thái bình tr ở l ạ i, ph ả i m ộ t th ờ i gian lâu tình tr ạ ng đ ó m ớ i m ấ t đượ c. Các nhà s ả n xu ấ t lúc đầ u v ẫ n theo l ố i c ũ trong th ờ i chi ế n: Đị nh giá bán b ằ ng giá v ố n c ộ ng c ớ i m ấ y phân lãi; còn các nhà c ầ m quy ề n c ũ ng không v ộ i gì t ừ b ỏ cái uy quy ề n l ớ n c ủ a mình, uy quy ề n ki ể m soát k ĩ ngh ệ . Ng ườ i ta không thèm nghe l ờ i nh ữ ng k ẻ đ òi thay đổ i tình th ế , ng ườ i ta b ỏ qua nh ữ ng c ơ h ộ i m ớ i. Các nhà chuyên môn v ề k ế ho ạ ch v ẫ n làm m ư a làm gió đượ c trong m ộ t th ờ i gian.
Nh
ư ng d ầ n d ầ n s ự ki ể m soát c ủ a chính ph ủ n ớ i l ỏ ng ra mà n ă ng su ấ t trong các xí nghi ệ p t ă ng lên, kinh t ế l ấ y l ạ i s ứ c. Và môi tr ườ ng ho ạ t độ ng l ạ i m ở r ộ ng cho s ự t ự do kinh doanh.
Còn m ộ t nguy h ạ i n ữ a c ũ ng liên quan t ớ i s ự t ổ ch ứ c quá m ứ c. Tôi mu ố n nói t ớ i cái nguy h ạ i giao m ộ t c ơ s ở kinh doanh m ớ i thành l ậ p cho nh ữ ng ng ườ i r ấ t th
ạ o vi ệ c, "cái gì c ũ ng bi ế t". Ng ườ i ta th ườ ng ngh ĩ r ằ ng mu ố n cho m ộ t xí nghi ệ p th ị nh v ượ ng thì ph ả i tìm cho đượ c ng ườ i nào có nhi ề u kinh nghi ệ m nh ấ t mà giao cho vi ệ c đ i ề u khi ể n. Và ng ườ i ta t ự nh ủ m ộ t con ng ườ i nh ư v ậ y ph ả i là ng ườ i đ ã thành công trong nhi ề u xí nghi ệ p. Ng ườ i ta bèn nh ờ c ậ y ng ườ i đ ó đ i ề u khi
ể n xí nghi ệ p m ớ i thành l ậ p c ủ a mình, tin ch ắ c r ằ ng tr ướ c kia ng ườ i đ ó đ ã thành công thì không lí gì bây gi ờ l ạ i th ấ t b ạ i. Kh
ố n n ỗ i, trong th ự c t ế không luôn luôn nh ư v ậ y. Nói cho đ úng thì cách làm ấ y r ấ t sai l ầ m. Vì áp d ụ ng nó mà x ả y ra r ấ t nhi ề u l ầ m l ẫ n và th ấ t b ạ i. Th ườ ng khi - tôi mu
ố n nói r ấ t th ườ ng n ữ a - l ự a m ộ t ng ườ i nh ư v ậ y là b ạ n ph ả i ch ị u đự ng m ộ t ông già m ệ t m ỏ i v ề th ể ch ấ t và tinh th ầ n, ý ki ế n h ẹ p hòi và không mu ố n b ỏ l ố i làm vi ệ c c ũ c ủ a mình. Đ a s ố h ọ là nh ữ ng ng ườ i h ẹ p hòi, c ố ch ấ p, không ch ị u nhìn r ộ ng ra chung quanh, không có tinh th ầ n ứ ng bi ế n và do đ ó không th ể đố i phó v ớ i tình th ế m ớ i trong m ộ t th ế gi ớ i luôn luôn thay đổ i.
Mu
ố n m ở m ộ t xí nghi ệ p m ớ i thì ph ươ ng pháp thích nghi nh ấ t là l ự a nh ữ ng ng ườ i m ớ i, mu ố n v ậ y ph ả i gi ỏ i tâm lí, bi ế t b ả n tính con ng ườ i. Nh ữ ng ng ườ i m ớ i đ ó, có tài n ă ng, s ẽ h ọ c ngh ề và s ẽ mau có kinh nghi ệ m. Tr ướ c h ế t ph ả i bi ế t mình c ầ n nh ữ ng đứ c nào ở ng ườ i mình s ẽ giao vi ệ c, r ồ i m ớ i tìm nh ữ ng ng ườ i có nh
ữ ng đứ c đ ó, nh ữ ng đứ c ch ư a đượ c đ em thi th ố nh ư ng ch ỉ đợ i có d ị p là phát tri ể n. N ế u ng ườ i b ạ n l ự a th ự c s ự có nh ữ ng đứ c đ ó thì b ạ n có th ể ch ắ c ch ắ n r ằ ng b ạ n là m ộ t ng ườ i sung s ướ ng và m ọ i vi ệ c s ẽ x ả y ra nh ư ý mu ố n c ủ a b ạ n. Nh ữ ng ng ườ i nh ư v ậ y s ẽ bi ế t n ắ m l ấ y m ọ i c ơ h ộ i thu ậ n thi ệ n. H ọ có ích cho xã