II. Các giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả chính sách lãi suất của NHNN vào hoạt động kinh doanh của
4. Hoàn thiện hệ thống của Ngân hàng
Là một doanh nghiệp mới đi vào hoạt động, lại kinh doanh trong một lĩnh vực hết sức nhạy cảm đó là kinh doanh tiền tệ, Ngân hàng Th-ơng mại cổ phần quân đội đang gặp rất nhiều khó khăn, từ cơ sở vật chất kỹ thuật đến năng lực trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên Ngân hàng cũng nh- qui mô và thị tr-ờng hoạt động. Bởi vậy, để có thể tự v-ơn lên khẳng định mình trong điều kiện thị tr-ờng trong n-ớc và quốc tế ngày càng khó khăn bên cạnh sự quan tâm giúp đỡ của các ban ngành, cơ quan hữu quan nh- Ngân hàng Trung -ơng, Bộ quốc phòng, Bộ tài chính, đòi hỏi bản thân Ngân hàng phải không ngừng nỗ lực cố gắng lấy mục tiêu: “an to¯n, hiệu qu°, ph²t triển trong thế ổn định”. Để thực hiện đ-ợc mục tiêu đó không có cách nào khác là thực thi một giải pháp mang tính đồng bộ từ việc hoàn thiện công tác quản trị điều hành, nâng cao chất l-ợng tín dụng đến việc hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng, tiến hành đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên...Thực hiện điều này, thời gian qua, Ngân hàng Th-ơng mại cổ phần quân đội đã từng b-ớc hoàn thiện cơ cấu tổ chức tạo ra sự thống nhất đoàn kết cao trong nội bộ Ngân hàng từ công tác quản trị điều hành đên sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban. Hàng năm, Ngân hàng có tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi học các lớp ngắn hạn nhằm không ngừng cập nhật kiến thức và nâng cao trình độ chuyên môn. Ngoài ra, nhằm đáp ứng cho nhu cầu mở rộng thị tr-ờng cũng nh- địa bàn hoạt động, hàng năm Ngân hàng có tổ chức các đợt thi tuyển nhằm tuyển dụng đội ngũ cán bộ mới, trẻ, năng động có năng lực trình độ chuyên môn sâu, có trình độ ngoại ngữ, tin học. Có thể nói điều này đã góp phần không nhỏ và việc thúc đẩy sự phát triển chung của hoạt động Ngân hàng thời gian qua. Ngân hàng cũng không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động cũng nh- các chi nhánh của mình. Hiện nay, Ngân hàng Th-ơng mại cổ phần quân đội có Hội sở chính ở Hà Nội và hai chi nhánh ở Hải Phòng và
khác hau nh- Lý Nam Đế, Thanh Xuân Hà Nội...Với mục tiêu phát triển ổn định, không ngừng tăng c-ờng khả năng hoạt động cũng nh- cạnh tranh trên thị tr-ờng đòi hỏi Ngân hàng cần tiếp thu hoàn thiện và làm tốt hơn nữa các công tác trên. Về công tác quản trị, điều hành, phải nhanh chóng hình thành mô hình Ngân hàng hai cấp, trong đó Hội sở chính làm chức năng điều hành, còn các chi nhánh sẽ thực hiện chức năng kinh doanh, trên cơ sở phân định rõ chức năng của các bộ phận sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động cũng nh- công tác quản trị điều hành. Không ngừng bổ túc và nâng cao hơn nữa trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ công nhân viên, đặc biệt là những kiến thức để đáp ứng nhu cầu của thị tr-ờng phát triển trong t-ơng lai nh- các nghiêp vụ t- vấn đầu t- chứng khoán, đại lý phát hành, môi giới chứng khoán...Ngoài ra Ngân hàng cũng cần phải tiếp tục mở rộng các chi nhánh cũng nh- văn phòng đại diện, tăng c-ờng hoạt động trên các ph-ơng tiện thông tin đại chúng để Ngân hàng tự giới thiệu về mình với khách hàng. Có thể nói, cho đến nay trong phần lớn bộ phận dân c- còn ch-a có sự hiểu biết đầy đủ về Ngân hàng. Chính vì vậy phải giáo dục tuyên truyền sao cho mỗi cán bộ của Ngân hàng là một nhân viên Marketing, mỗi một khách hàng là một nhân viên Marketing đem đến sự hiểu biết của công chúng đối với hoạt động của Ngân hàng.