I. TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC NỘI TẠ
1. Phát huy nhân tố con người.
Thực tiễn đã chứng minh, nhân tố con người đĩng vai trị vơ cùng quan trọng trọng sự thành cơng hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Việc phát triển nhân tố con người đĩng vai trị then chốt, là điều kiện vơ cùng quan trọng trong quá trình thực hiện giải pháp kinh doanh của mình. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực là hoạt động sinh lời nhất, hiệu quả nhất đối với tất cả các doanh nghiệp nào. Mà Cơng ty Giầy Thụy Khuê là một doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp nhẹ với đặc điểm sản xuất sử dụng nhiều lao động thì việc phát huy nhân tố con người là điều vơ cùng quan trọng. Thơng thường khi đánh giá khả năng cạnh tranh của bất cứ một doanh nghiệp nào, bao giờ người ta cũng chú trọng đánh giá vào nhân lực của doanh nghiệp đĩ bởi vì sự phát triển của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào đội ngũ lao động của họ.
Cơng ty Giầy Thụy Khuê cần phải chú trọng hơn nữa trong vấn đề tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ cho các cán bộ, đồng thời phải sắp xếp, bố trí lao động một cách hợp lý đúng người đúng việc, tránh tình trạng chuyên mơn một đằng phân cơng một nẻo. Sắp xếp lại các phịng ban theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động và cĩ hiệu quả.
Cơng ty cần lập quỹ để làm kinh phí cho các nhân viên đến các trường đại học cập nhật những kiến thức mới, các tiếp cận vấn đề một cách hiện đại để cĩ thể thu được kết quả cao hơn, đáp ứng địi hỏi của cơng việc kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay, và phù hợp với quy luật của sự phát triển. Cơng ty cũng nên xây dựng một nội quy kỷ luật làm việc rõ ràng, khuyến khích mọi người làm việtheo tác phong cơng nghiệp. Cơng ty cũng phải xây dựng các chế độ khuyến khích về lợi ích kinh tế, lợi ích tinh thần cho cơng nhân viên trong Cơng ty. Phải triệt để khai thác lợi thế để giải quyết quyền lợi của người lao động với t, làm cho họ coi Cơng ty là mái nhà chung để cùng cố gắng chăm lo.