1. Về thuế.
Đến năm 2003, riêng Việt Nam là 2006 CEPT được hồn thành điều này cĩ nghĩa là mức thuế của hàng hố trong khu vực là từ 0 - 5% vì vậy các loại hàng hố sẽ cĩ cơ hội trong lưu thơng phân phối nên hàng hố giầy dép của Cơng ty cĩ một con đường nữa để xâm nhập thị trường bên ngồi.
Điều này cĩ thể được hiểu như sau: Trong các nước ASEAN cĩ những nước cĩ nền kinh tế thị trường, cĩ mối quan hệ với bên ngồi trước chúng ta khá lâu (bởi vì Việt Nam chúng ta đến năm 1986 mới chính thức mở cửa nền kinh tế - trước đĩ chỉ quan hệ với các nước xã hội chủ nghĩa ở Đơng Âu và Liên Xơ cũ) nên họ cĩ tiềm lực và kinh nghiệm trong việc xuất khẩu hàng hố ra bên ngồi hơn các trung gian xuất khẩu của chúng ta. Khi hồn thành CEPT chúng ta cĩ thể bán hàng hố cho họ với mức giá ngang với thị trường trong nước. Như thế lượng bán của Cơng ty sẽ tăng lên nếu như Cơng ty biết tranh thủ.
Muốn được như vậy, ngay từ bây giờ Cơng ty nên thiết lập quan hệ với họ để khi hồn thành CEPT cĩ thể thực hiện ngay được chiến lược này.
2. Về chi phí nguyên vật liệu.
Như đã phân tích ở chương II, khi Việt Nam hội nhập AFTA Cơng ty cĩ mua được nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh với giá hạ hơn, chất lượng tốt hơn để tung ra thị trường những sản phẩm giầy dép với giá thấp hơn do giảm được giá thành và chất lượng tốt hơn từ đĩ nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Vì vậy, ngay từ bây giờ Cơng ty nên cĩ những hoạt động tìm hiểu và nghiên cứu những nguồn nguyên liệu mà đến lúc đĩ Cơng ty cĩ thể mua sao cho cĩ lợi và thuận lợi nhất. Cơng ty phải đưa ra được những nhà cung cấp trong khu vực, tiềm lực của họ, khả năng cũng như kinh nghiệm "mặc cả" của họ, những cơng ty nào mà mình cĩ thể tạo ra sức ép giảm giá... trong và ngồi nước.
3. Về đối tác.
AFTA tạo ra sự phân cơng lại lao động giữa các quốc gia. Một quốc gia sẽ sản xuất những sản phẩm mà mình cĩ lợi thế nhất. Vì vậy sẽ cĩ sự thay đổi khơng ngừng về lượng mà cịn cả về chất những đối tác của Cơng ty.
Trong số những đối tác của Cơng ty trong tương lai sẽ cĩ những đối tác cĩ kinh nghiệm về quản lý, tiềm lực, năng lực cạnh tranh mạnh. Nên ở những đối tác này Cơng ty cĩ thể: học hỏi ở họ những kinh nghiệm quản lý, tranh thủ của họ về khả năng tài chính thơng qua tín dụng thương mại...
Từ đĩ nâng cao tiềm lực của chính bản thân Cơng ty, gia tăng khả năng cạnh tranh.