LƯƠNG Ở TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM. 1. Thành phần quỹ tiền lương của trung tâm.
Tiền lương mà Trung tâm QLBDDVN trả cho người lao động là khoản thu nhập chính và chủ yếu của người lao động, được phân phối theo sản phẩm.Chế độ tiền lương của Trung tâm QLBDDVN được xây dựng cho hai bộ phận chính đó là bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp theo quỹ lương sản phẩm, quỹ lương cơ bản và quỹ lương điều tiết.
+ Nguồn hình thành quỹ lương của Trung tâm: Quỹ lương của Trung
tâm được hình thành trên cơ sở từ việc xây dựng đơn giá tiền lương và bảo vệ đơn giá với các cơ quan chức năng Nhà nước. Vì là một doanh nghiệp hoạt động công ích nên Nhà nước sẽ xác định quỹ lương và quyết định giao cho Trung tâm quản lý để Trung tâm phân phối cho người lao động. Phương pháp này có nhiều hạn chế nếu các cơ quan chức năng Nhà nước lơ là thiếu tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến các hậu quả là quỹ lương không được xác định chính xác hoặc chậm trễ so với kế hoạch. Có các quỹ lương sau:
Quỹ lương theo sản phẩm : Là quỹ lương để trả cho người lao động phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm và số lượng sản phẩm sản xuất ra theo đúng quy cách chất lượng. Ở chế độ lương này mối quan hệ giữa tiền lương và kết quả lao động thể hiện rõ ràng do đó kích thích ngưòi lao động nâng cao trình độ lành nghề, tiết kiệm thời gian, nâng cao năng suất.
Quỹ lương cơ bản: Là quỹ lương để trả cho người công nhân dựa vào hệ số thang bảng lương, số ngày công thực tế và tiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định, ở chế độ tiền lương này phải đảm bảo được mức sống tối thiểu cho người lao động.
Quỹ lương điều tiết: Là quỹ lương để trả cho những đối tượng điều tiết như Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, Giám đốc và phó giám đốc... quỹ này bằng 7% quỹ lương kế hoạch.
công bằng trong phân phối tiền lương và tiền lương phải có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động.
Giữa xây dựng và quản lý quỹ tiền lương bao giờ cũng có khoảng cách gây ra bởi một loạt các nhân tố khách quan và chủ quan. Nếu khoảng cách lớn thì xây dựng quỹ tiền lương chưa hợp lý và sử dụng quỹ tiền lương thiếu hiệu quả. Để phát hiện được những bất hợp lý trong xây dựng và sử dụng quỹ tiền lương, ta xem xét tình hình sử dụng quỹ tiền lương của Trung tâm.
Biểu7:Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu của Trung tâm QLBDDVN
TT Chỉ tiêu Đơn vị 98 99 2000 So sánh 99/98 2000/98 2000/99 1 Tổng sản lượng Số chuyến 143.752 145.700 155.484 101,355 108,16 106,71 2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 700,0 739,0 790,2 105,57 112,88 106,93 3 Tổng số LĐ Người 1690 1396 1378 82,6 81,53 98,71 4 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 35,0 36,54 37,23 104,4 106,37 102,0 5 NSLĐ b/ q theo doanh thu triệu đồng/ngư ời /năm 514,201 555,817 584,467 108,09 113,66 105,15 6 T/l b/quân tháng triệu đồng/ngư ời 1,882 1,984 2,059 105,419 109,40 103,8 Nguồn: Phòng TCCB- LĐTL Qua số liệu trên cho ta thấy rõ tình hình thực hiện doanh thu và quỹ lương của Trung tâm như sau:
Doanh thu của năm 2000/1999 đạt 106,93% tăng 6,93% NSLĐ cá nhân năm 2000/1999 đạt 105,15% tăng5,15% Quỹ tiền lương năm 2000/1999 đạt102,0% tăng 2,0% Tiền lương bình quân 2000/1999 đạt 103,8% tăng 3,8%.
Như vậy tình hình thực hiện quỹ lương ở Trung tâm có tốc độ tăng của quỹ lương và tiền lương bình quân lớn hơn so với tốc dộ tăng của NSLĐ điều này cho thấy Trung tâm đã thực hiện tốt các chỉ tiêu đề ra, phù hợp với các quy định của Chính phủ về việc tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tăng tiền lương bình quân. Việc tăng doanh thu, giảm chi phí, giảm
27
lượng lao động tăng quỹ lương đã làm tăng thu nhập cho người lao động và phản ánh rõ những kết quả hoạt động của Trung tâm.
Cũng tương tự như vậy:
Doanh thu năm 1999/1998 đạt 101,355% tăng 1,355% NSLĐ cá nhân năm 1999/1998 đạt 108,09% tăng 8,09% Quỹ tiền lương năm 1999/1998 đạt 104,4% tăng 4,4%
Tiền lương bình quân năm 1999/1998 đạt 105,419% tăng 5,419%
Ta thấy năm 1999/1998 có tốc độ tăng của quỹ tiền lương và tiền lương bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng của NSLĐ. Có được điều này là do từ năm 1997 Trung tâm đi vào tự hạch toán theo chế độ tài chính kế toán mới. Điều này thể hiện trong việc doanh thu của Trung tâm tăng và quỹ tiền lương tăng.
Tuy doanh thu tăng nhưng tốc độ so với tốc độ tăng của năng suất lao động còn thấp là do những nguyên nhân sau:
- Đây là ngành kinh doanh mới nên sự quản lý của Nhà nước về tổng số lãi chưa được chặt chẽ, tạo lỗ hổng trong việc tự hạch toán kinh doanh của Trung tâm.
- Ngành quản lý bay hiện nay là đơn vị độc quyền, hơn nữa lại hoạt động theo doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích với mục tiêu" Điều hoà- An toàn- Hiệu quả" chứ mục tiêu lợi nhuận không phải là hàng đầu nên không cần phải tính đến lỗ lãi. Vì là độc quyền nên nếu kinh doanh không có lãi thì Trung tâm vẫn có cơ hội tăng giá cước dịch vụ lên để tăng doanh thu của đơn vị vì hoạt động kinh doanh của Trung tâm khôngcó đối thủ cạnh tranh trên không phận quốc gia . Nếu giá cước tăng lên thì các hãnh hàng không cũng phải đáp ứng vì nhu cầu dịch vụ không lưu, điều hành bay của các hãng hàng không là không thể thiếu và mọi hãng tiêu dùng phải chấp nhận ở bất kỳ giá nào.
- Hiện nay ngành quản lý bay dân dụng Việt nam đang là ngành được Cục HKDDVN nói riêng và nhà nước nói chung ưư tiên phát triển. Vì sự phát triển của ngành này sữ đảm bảo An toàn- Hiệu quả- Điều hoà cho giao thông hàng không do đó kéo theo sự phát triển của ngành hàng không nói
khẳng định vị trí của Việt nam trong quan hệ với các hãng hàng không quốc tế. Do vậy việc hạch toán trong kinh doanh dịch vụ của Trung tâm không cần xét đến các yếu tố thành lập các quỹ ngoài quỹ lương. Đây cũng là một yếu tố làm cho tốc độ tăng quỹ lương của công ty so với tốc độ tăng năng suất lao động chưa hợp lý.
- Việc xây dựng định mức ở Trung tâm còn gặp nhiều khó khăn do công việc rất khó định mức. Việc xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công việc chưa được quy định và xác định hợp lý dẫn đến việc xây dựng tiền lương chưa hợp lý.
Qua phân tích cho thấy tình hình sử dụng quỹ tiền lương của Trung tâm chưa thật tốt mặc dù đã đảm bảo tốc độ tăng của năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. Do đó doanh nghiệp cần tăng cường đổi mới công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lương một cách hợp lý.
2. Phân tích kết cấu giữa hai bộ phận tiền lương cơ bản và tiền lương biến đổi. lương biến đổi.
a. Bộ phận tiền lương cơ bản:
Tiền lương cơ bản là tiền lương cấp bậc do các thang bảng lương do Nhà nước quy định. Cụ thể ở Trung tâm áp dụng hệ thống thang bảng lương theo biểu 6.
Ở bộ phận tiền lương cơ bản ta thấy Trung tâm áp dụng rất nhiều thang bảng lương với các cấp bậc khác nhau. Như vậy chứng tỏ Trung tâm có rất nhiều lao động với mức độ phức tạp và đa dạng khác nhau. Sản phẩm của Trung tâm không phải do một bộ phận lao động nào làm ra mà do sự kết hợp của rất nhiều bộ phận, công đoạn khác nhau vì vậy mà việc xác định quỹ tiền lương cũng khó khăn hơn các đơn vị sản xuất trực tiếp.
b. Bộ phận tiền lương biến đổi: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bao gồm các khoản phụ cấp, lương điều tiết và lương sản phẩm nằm bên cạnh tiền lương cơ bản.
Hiện nay Trung tâm đang áp dụng các loại phụ cấp sau: - Phụ cấp độc hại.
- Phụ cấp làm đêm. - Phụ cấp ca ba.
29
- Phụ cấp làm thêm giờ. - Phụ cấp trách nhiệm.
Ngoài ra Trung tâm còn phụ cấp tiền xe đón đưa cho cán bộ CNV của Trung tâm. Mỗi nhân tố hình thành nên thu nhập của người lao động ở Trung tâm chiếm tỉ lệ khác nhau.
Biểu 6: Hệ số cấp bậc công việc của Trung tâm QLBDDVN
Bộ phận lao động Bậc
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13