đó là những người giữ vai trò trọng trách của Trung tâm như Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc...
Ngoài ra còn có quỹ tiền lương hợp đồng ngắn hạn: Dùng để trả cho những người mới đến làm hợp đồng 1 năm, những người làm hợp đồng theo mùa vụ. Tiền lương trả cho những đối tượng này được Trung tâm xác định theo cách riêng của mình.
Nhìn vào biểu 8 ta thấy quỹ tiền lương cơ bản chiếm 45,08% tổng quỹ tiền lương, quỹ tiền lương sản phẩm chiếm 46,64%, quỹ tiền lương điều tiết
75
chiếm 7%, quỹ tiền lương hợp đồng ngắn hạn là 1,26% tổng quỹ tiền lương của toàn Trung tâm. Thông thường thì bộ phận tiền lương cơ bản chiếm từ 70- 75% tổng quỹ tiền lương nhưng ở đây tiền lương cơ bản lại nhỏ hơn tiền lương sản phẩm trong khi đó lương sản phẩm tuy dùng phân phối cho tất cả các đối tượng .
Công thức tính:
Vsp = HScbcvxd x NC x A,B,C x GTbqc
Mà HScbcvxd lại được tính dựa vào tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật và tiêu chuẩn viên chức, cấp bậc công việc cho từng vị trí công tác, cho từng chức danh đảm nhiệm tuy nhiên tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ và tiêu chuẩn bậc thợ tuy đã được Trung tâm xây dựng và trình nhưng chưa được Cục hàng không phê duyệt còn tiêu chuẩn viên chức thì chưa được xây dựng. Điều này sẽ không làm thoả mãn được những lao động có trình độ cao nhưng hệ số chức danh thấp và những người lớn tuổi trình độ thấp nhưng không có điều kiện bồi dưỡng nâng cao do vậy phải điều chỉnh tỉ lệ quỹ lương sao cho hợp lý hơn nhưng trên cơ sở hệ thống thang bảng lương của Nhà nước quy định. Trung tâm có thể xây dựng riêng cho mình một hệ thống thang bảng lương khác linh hoạt và mềm dẻo hơn. Cần xác định mức lương tối thiểu của doanh nghiệp để trả lương cho cán bộ CNV. Nên ấn định mặt bằng chung lương tối thiểu bằng lương tối thiểu của Nhà nước để thuận tiện cho việc quản lý các chế độ chính sách như trợ cấp thôi việc, bồi thường tại nạn lao động và đóng góp BHXH.
Xác định hệ số sản phẩm hệ số điều tiết bám sát nguyên tắc trả lương theo lao động trí óc, kỹ thuật cao, có đóng góp, chuyên gia.
2. Hoàn thiện cách xác định từng bộ phận quỹ lương.
Ta biết rằng:
Quỹ tiền quỹ tiền Quỹ thưởng Quỹ lương lương tổng = lương theo + + làm thêm
Về quỹ tiền lương theo đơn giá tôi đã trình bày ở trên, ở đây tôi có một ý kiến về cách xác định quỹ thưởng ATHK.
Quỹ thưởng ATHK được trích bằng 70% của 3 tháng lương thực hiện nếu nộp ngân sách năm báo cáo lớn hơn năm trước, bằng hai tháng lương thực hiệnnếu nộp ngân sách năm báo cáo thấp hơn năm trước.
Công thức
Qtt = Lttbq x HSLbq x GTbqc
Trong đó:
Qtt là quỹ tiền lương của đơn vị thành viên.
Lttbq là lao động thực tế bình quân tháng, quý, năm.
HSLbq là hệ số lương bình quân bao gồm cả hệ số chức danh của cán bộ. GTbqc là giá trị bình quân chung của một hệ số.
Và quỹ tiền lương sản phẩm được tính theo công thức:
Vsp = Lttbq x HSLbq
Nhìn vào hai công thức trên ta thấy cách tính của hai quỹ tiền lương này hoàn toàn giống nhau mà thực chất của quỹ tiền lương sản phẩm là trả cho tất cả người lao động gắn tiền lương của họ với kết quả sản xuất kinh doanh của họ, sản phẩm là kết quả lao động của toàn bộ cán bộ CNV trong Trung tâm nên mọi người đều được hưởng theo mã sản phẩm sản lượng của họ. Còn quỹ tiền thưởng mang tính chất là phần thu nhập thêm cho người lao động khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, ý thức kỷ luật lao động tốt hay có phát minh sáng kiến mới. Quỹ tiền lương sản phẩm được phân bổ theo từng tháng và quỹ thưởng cũng được thưởng theo tháng, theo cách phân phối quỹ tiền thưởng như vậy chưa phản ánh được tác dụng của tiền thưởng bởi vì có người làm tốt có người làm chưa tốt, có người có ý thức trách nhiệm cao, chấp hành kỷ luật nhưng cũng có những người có trách nhiệm thấp không có ý thức xây dựng cơ quan. Vì vậy cần phải quy định chế độ thưởng
77
một cách nghiêm túc và mức độ thưởng phải khác nhau. Nếu theo cách phân phối tiền thưởng bình quân như trên thì ai cũng được thưởng giống như hưởng lương sản phẩm. Để khắc phục những hạn chế đó theo tôi quỹ thưởng nên phân phối lại để đảm bảo phát huy tốt tác dụng của nó. Như vậy Trung tâm có thể thưởng trực tiếp cho những đơn vị, những thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụ có nhiều sáng kiến đóng góp cho cơ quan. Ví dụ như nếu có phát minh sáng kiến đem lại lợi ích cho cơ quan thì được thưởng luôn một khoản trị giá là bao nhiêu, hoặc thưởng bằng hiện vật có như vậy mới kích thích được tinh thần lao động và khả năng sáng tạo của cán bộ CNV trong Trung tâm.
3. Hoàn thiện công tác quản lý lương khối cơ quan.
Qua phân tích ở phần hai ta thấy việc quản lý quỹ lương của khối cơ quan của Trung tâm là khá hoàn chỉnh và khoa học đã đề cập đến đầy đủ các yếu tố của công tác thanh toán lương dựa trên một loạt yếu tố đối với công tác trả lưoưng cho người lao động một cách chính xác đúng với trình độ và những cống hiến của họ cho Trung tâm. ở đây tôi chỉ đưa ra một ý kiến về việc hoàn thiện công tác xét duyệt hệ số thành tích A,B,C
Hệ số thành tích được tính theo cấp số nhân của tiền lương, do vậy rất có lợi cho người lao động nó có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc tích cực đi làm đầy đủ ngày công, tăng sức sáng tạo trong công việc. Hệ số thành tích có ảnh hưởng lớn đến quỹ lương phân phối do đó việc xét duyệt hệ số này cần phải làm một cách chính xác, kỹ lưỡng ở từng phòng ban, từng đơn vị. Trung tâm cần phải có các tiêu chuẩn rõ ràng về điều kiện áp dụng chặt chẽ hơn đối với từng hệ số đặc biệt là loại A. Theo tôi loại A nên áp dụng cho những trường hợp có phát minh sáng kiến, có tinh thần trách nhiệm đốivới sự phát triển của ngành. Nhưng bên cạnh đó Trung tâm và các đơn vị phòng ban cần phải theo dõi chặt chẽ số ngày công làm việc của cán bộ CNV như số ngày đi làm trong tháng, việc thực hiện giờ giấc, mức độ hoàn thành công việc, sáng kiến trong chuyên môn. Và phải thực hiện nghiêm túc việc đánh giá kết quả bình bầu hệ số A,B,C. Việc đánh giá này phải dựa trên một bảng tiêu chuẩn, bảng chuẩn này hiện nay đã có nhưng chưa được nghiêm
Phải xây dựng hệ số A,B,C giữa các đơn vị thành viên có thể theo quý hoặc 6 tháng hoặc 12 tháng và căn cứ vào mức độ hoàn thành kế hoạch để xét thưởng đảm bảo công bằng và hợp lý
.