B. CƠ SỞ THỰC TIỄN
1.2.2.Tình hình lao động của NHCSXH Thiệu Hóa
Đối với bất kỳ tổ chức nào thì việc sắp xếp, bố trí, sử dụng lao động đều ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả hoạt động của đơn vị. Với đặc thù hoạt động của ngành Ngân hàng có sự tiếp xúc thường xuyên với khách hàng cũng như các nghiệp vụ Ngân hàng phức tạp thì việc bố trí hơp lý nguồn lực lao động là rất được chú ý.
BẢNG 5: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG CHÍNH SÁCH XÃ HỘI HUYỆN THIỆU HÓA GIAI ĐOẠN 2007 -2009
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Người % Người % Người % Tổng số CBCNV 10 100 10 100 10 100 Theo trình độ - Đại học 7 70 7 70 7 70 - Trung cấp 3 30 3 30 3 30 Theo giới tính - Nam 4 40 4 40 4 40 - Nữ 6 60 6 60 6 60
(Nguồn: Ngân hàng chính sách xã hội Thiệu Hóa)
Hiện nay tại NHCSXH Thiệu Hóa có 10 người, trong đó biên chế là 10 người đạt tỷ lệ 100%, không có nhân viên hợp đồng. Số lượng cán bộ không biến động trong thời gian qua. Xét về mặt chất lượng, 70% có trình độ đại học, 30% có trình độ trung cấp. Đây là một con số không cao lắm, trong tương lai lãnh đạo Ngân hàng cần quan tâm thường xuyên, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên. Tuy vậy nhờ sự cố gắng vươn lên của tập thể nhân viên, trong thời gian qua Ngân hàng luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.
Qua bảng số liêu ta thấy tổng số cán bộ nhân viên là rất ít trong lúc đó khối lượng công việc lại khá lớn với địa bàn hoạt động rộng gồm 31 xã, thị trấn với hơn 16.178 đối tượng cho vay vốn thì số lượng cán bộ như vậy là một khó khăn thách thức cho Ngân hàng. Do đó có nhiều cán bộ phải kiêm nhiều chức năng khác nhau, trung bình 1 nhân viên tín dụng phải quản lý hơn 1617 đối tượng, dẫn đến hiệu quả hoạt động
trong một số lĩnh vực còn nhiều hạn chế. Đây là vấn đề mà Ngân hàng và các cơ quan có thẩm quyền cần phải xem xét giải quyết.