- Đẩy mạnh việc đào tạo nhân viên, trong đĩ chú trọng đội ngũ nhân viên tín dụng và marketing để đáp ứng những thách thức trong tƣơng lai Chỉ tăng thêm
3.2.3.6 Nâng cao hiệu quả kiểm sốt nội bộ:
Cần đẩy mạnh cơng tác kiểm sốt nội bộ với mục tiêu quan trọng xây dựng đƣợc hệ thống tìm kiếm những xu hƣớng tiềm ẩn tiêu cực, bất ổn và thiếu sĩt trong hoạt động của ngân hàng để đƣa ra biện pháp chấn chỉnh. Để thực hiện đƣợc mục tiêu trên, chi nhánh VietinBank Lâm Đồng cần thực hiện một số biện pháp cụ thể nhƣ sau:
- Bộ phận kiểm sốt nội bộ phải đƣợc quan tâm và tạo mọi điều kiện để hoạt động cĩ hiệu quả. Cán bộ ở bộ phận này cần hoạt động độc lập với các bộ phận khác. Bộ phận kiểm sốt nội bơ là nơi tập trung những ngƣời cĩ năng lực, kinh nghiệm, trung thực ngay thẳng, cĩ ý thức chấp hành luật pháp cao, đồng thời chi nhánh phải thƣờng xuyên bồi dƣỡng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Quy định trách nhiệm cụ thể đối với cán bộ kiểm sốt trong từng khâu cơng việc. Cĩ chế độ thƣởng phạt để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt động kiểm sốt.
- Thƣờng xuyên xây dựng chƣơng trình kế hoạch hoạt động kiểm sốt nội bộ. Chú trọng cơng tác kiểm sốt hoạt động tín dụng. Từng bƣớc hồn thiện và đổi mới phƣơng pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm sốt tùy thuộc
vào từng thời điểm, từng đối tƣợng và mục đích của kiểm sốt. Việc kiểm sốt cần đƣợc thực hiện thƣờng xuyên và đột xuất tại chỗ khi cĩ vấn đề phát sinh
Cần rà sốt, chấn chỉnh việc thực hiện các quy trình kiểm tra, kiểm sốt. Tăng cƣờng kiểm sốt hoạt động tín dụng, kiểm sốt hạch tốn kế tốn đảm bảo an tồn vốn cho ngân hàng và cả cho khách hàng, đồng thời phát hiện và ngăn ngừa kịp thời sai sĩt trong quá trình tác nghiệp.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của Ngân hàng thƣơng mại cĩ ý nghĩa rất quan trọng cho cả ngân hàng và cho cả khách hàng và nền kinh tế. Vì vậy, việc nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của Ngân hàng thƣơng mại, vừa là yêu cầu cĩ tính bắt buộc đối với từng ngân hàng vừa là địi hỏi chung của tồn bộ nền kinh tế. Hiệu quả tín dụng thể hiện qua một số chỉ tiêu nhƣ tốc độ tăng trƣởng nguồn vốn huy động và tốc độ tăng trƣởng tín dụng, hiệu suất sử dụng vốn, vịng quay vốn tín dụng, lãi suất bình quân đầu vào, lãi suất bình quân đầu ra.
Thực hiện đề tài nghiên cứu trong phạm vi một chi nhánh ngân hàng thƣơng mại- VietinBank Chi nhánh Lâm Đồng, tác giả nhân thấy :
Trong hoạt động huy động vốn tại chi nhánh, đã cĩ rất nhiều cố gắng và đã đạt đƣợc tốc độ phát triển tƣơng đối ổn định, khơng cĩ nhiều biến động lớn.
Trong hoạt động tín dụng VietinBank Chi nhánh Lâm Đồng luơn coi trọng và đặt lên hàng đầu, bời vì chính từ hoạt động này sẽ giải quyết về cơ bản các vấn đề về tài chính cho chi nhánh. Do đĩ việc mở rộng đối tƣợng phục vụ tín dụng đến mọi loại hình doanh nghiệp và cả nhu cầu tiêu dùng của cá nhân, chất lƣợng tín dụng luơn đƣợc bảo đảm, nợ quá hạn rất thấp, nợ xấu khơng đáng kể. Đây cĩ thể nĩi là thành cơng rất lớn của chi nhánh trong hoạt động tín dụng, nếu đem so sánh với các chi nhánh ngân hàng khác trên địa bàn.
Dựa trên số liệu phân tích từ thực tế hoạt động của chi nhánh. Từ các dự báo chỉ tiêu trong 3 năm tới, tác giả mạnh dạn trình bày một số giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại VietinBank Chi nhánh Lâm Đồng. Những giải pháp này đều xuất phát từ thực tiễn, tuy hồn tồn khơng cĩ gì mới, nhƣng cĩ tính chất cũng cố, hồn thiện từng bƣớc để đạt hiệu quả tốt hơn trong tƣơng lai.
Với trình độ cĩ hạn, áp lực cơng việc quá nhiều, thời gian nghiên cứu thiếu tập trung nên tồn bộ nội dung bản luận văn, cũng nhƣ các giải pháp trình bày khơng thể tránh khỏi thiếu sĩt. Kính mong Thầy Cơ trong Hội đồng thơng cảm và chỉ bảo thêm !