7. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ
PHẦN III: KẾT LUẬN
Qua qua trình tìm hiểu tình hình hoạt động và phân tích thực trạng tài chính của khách sạn Hương Giang chúng ta
thấy: Khách sạn Hương Giang là một khách sạn có chất lượng sản phẩm dịch vụ cao, hoạt động có hiệu quả và có uy tín lớn đối với khách du lịch không chỉ trong nước mà với du khách quốc tế. Khách sạn Hương Giang cũng là đơn vị luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước, không chỉ nhằm mục tiêu lợi nhuận khách sạn còn là đơn vị đi đầu trong việc áp dụng thành tựu khoa học vào kỹ thuật sản xuất, bảo vệ môi trường và làm tốt các mặt công tác xã hội. Là một đơn vị có tình hình tài chính lành mạnh. Khách sạn có cơ cấu tài sản hợp lý với tỷ trọng TSNH khá lớn trong tổng số tài sản chiếm ít nhất 50.12% vào năm 2007 một cơ cấu hợp lý đối với ngành kinh doanh khách sạn, khách sạn Hương Giang có tính tự chủ cao về mặt tài chính thể hiện trong cơ cấu nguồn vốn ngày càng tăng thể hiện vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng tăng dần cụ thể năm 2007 chiếm 36.86%, năm 2008 chiếm 39.36%, đặc biệt năm 2009 tăng tỷ trọng đến 62.35% do đó không những TSDH được đảm bảo chắc chắn bằng nguồn vốn chủ sở hữu mà một phần TSNH được đảm bảo bằng nguồn vốn đó. Đồng thời các khoản nợ chiếm tỷ trọng lớn hơn, cụ thể năm 2007 chiếm tỷ trọng 63.14%, năm 2008 đạt 60.64%, giảm mạnh vào năm 2009 đạt tỷ trọng tới 37.65% từ đó tăng được tính chủ động trong đầu tư và giảm áp lực trả nợ cho khách sạn. Các khoản phải thu lớn nên khả năng thanh toán của khách sạn khá thấp, năm 2007 hệ số thanh toán hiện hành đạt 0.81 lần nghĩa là một đơn vị nợ ngắn hạn được đảm bảo bởi 0.81 đơn vị TSNH và hầu hết các chỉ số phản ánh khả năng thanh toán đều chưa tốt. Sức sản xuất của vốn khá cao nhưng không ổn định, hiệu quả sử dụng vốn lớn đặc biệt là đối với vốn cố định. Doanh thu và lợi nhuận của khách sạn luôn đạt ở mức cao mặc dù trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cùng nhiều biến động khách quan tác động không tốt đến tình hình kinh doanh nhưng khách sạn vẫn luôn có sự năng động, nhạy bén nhanh chóng chuyển từ thế bị động sang chủ động, tập trung cao độ ứng phó kịp thời với nhiều biện pháp khắc phục dần hậu quả, tập trung tìm kiếm nguồn khách, mở rộng thị trường, nhanh chóng ổn định sản xuất tạo đà phát triển nhanh với những kết quả khả quan. Tuy
nhiên, bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để trong tương lai khách sạn có thể có kết quả tốt hơn như hiệu quả sử dụng vốn lưu động có chiều hướng giảm, chi phí giá vốn hàng bán còn cao 90% năm 2007, 84% năm 2008 và 88% năm 2009, công tác thu hồi nợ chưa tốt, lượng tiền mặt dự trữ còn thấp nên chưa đáp ứng được những nhu cầu hiện tại nên khách sạn còn có khoản chiếm dụng không nên có đó là khoản chiếm dụng của công nhân viên khách sạn hay doanh thu ăn uống đang có xu hướng giảm dần mà lẽ ra theo xu hướng chung nó phải tăng lên, các dịch vụ bổ sung cơ cấu doanh thu tăng nhưng chưa đáng kể. Để khắc phục những nhược điểm trên khách sạn cần sử dụng kết hợp nhiều biện pháp trong vấn đề quản trị nhân sự, trong vấn đề đầu tư nâng cấp trang thiết bị, tổ chức tốt công tác thu hồi nợ, duy trì lượng tiền mặt ở mức hợp lý để không xảy ra tình trạng thiếu vốn tiền mặt cho những nhu cầu cấp bách hiện tại cũng như việc tổ chức tốt việc sử dụng tài sản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của khách sạn.