Có nhiều cách hiểu khác nhau về tổ chức sản xuất.
- Nếu coi tổ chức sản xuất như một trạng thái thì đó chính là các phương pháp, các thủ thuật nhằm hình thành các bộ phận sản xuất có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và phân bố chúng một cách hợp lý về mặt không gian. Theo cách quan niệm này thì nội dung của tổ chức sản xuất gồm:
+ Hình thành cơ cấu sản xuất hợp lí.
+ Xác định loại hình sản xuất cho các nơi làm việc bộ phận sản xuất một cách hợp lí, trên cơ sở đó xây dựng các bộ phận sản xuất.
+ Bố trí sản xuất nội bộ xí nghiệp.
- Nếu coi tổ chức sản xuất như một quá trình thì đó chính là các biện pháp, các phương pháp, các thủ thuật để duy trì mối liên hệ và phối hợp hoạt động của các bộ phận sản xuất theo thời gian một cách hợp lí. Nội dung của tổ chức sản xuất bao gồm:
+ Lựa chọn phương pháp tổ chức quá trình sản xuất. + Tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất.
+ Lập kế hoạch tiến độ và tổ chức công tác điều độ sản xuất.
- Nếu coi tổ chức sản xuất là một trong những nội dung của quản lí sản xuất thì tổ chức sản xuất là một tập các quyết định mà người quản đốc các xưởng hoặc cán bộ quản lí cần đưa ra để thực hiện tốt một dự án hay một chương trình sản xuất đã được lập ra. Nội dung của tổ chức sản xuất nhằm trả lời các câu hỏi sau:
+ Sản xuất sản phẩm gì?
+ Sản phẩm được sản xuất ở đâu? + Ai sẽ sản xuất chúng?
+ Cần bao nhiêu thời gian để sản xuất chúng?