Thực trạng về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty từ năm 2000 2003.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty thiết bị phụ tùng hoà phát (Trang 52 - 55)

- Sử dụng các nhóm kỹ

2. Thực trạng về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty từ năm 2000 2003.

công ty từ năm 2000- 2003.

Trong thời gian qua, tình hình kinh tế - chính trị ở nớc ta và các trong khu vực có nhiều thay đổi làm ảnh hởng không ít đến quá trình kinh doanh của công ty.Đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính tiên tệ ở các nớc trong khu vực đã làm tốc độ tăng trởng kinh tế của nớc ta chững lại (chỉ đạt 5,8%trong năm2001). Nhiều công trình xây dựng cấp nhà nớc đã phải dãn tiến độ hoặc ngừng thi công.Trong khi đó tình hình cạnh tranh trên thị trờng máy móc thiết bị ngày càng trở nên gay gắt với sự xuất hiện của hàng loạt

loại máy móc thiết bị nhập lậu. Bên cạnh đó công ty còn vấp phải sự cạnh tranh của các đơn vị (nhà nớc cũng nh t nhân) cùng kinh doanh các loại sản phẩm nh công ty). Tuy gặp nhiều khó khăn nh vậy nhng với quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên, Đồng thời lại đợc sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty máy móc Việt Nam và sự hỗ trợ của các đơn vị bạn, cho nên trong những năm qua hoạt đông kinh doanh của công ty đã đạt đợc một số kết qủa rất tốt.

Công ty thiết bị phụ tùng Hoà Phát kể từ khi đi vào hoạt động kinh doanh (ngày20/08/1992) thì chủ yếu cung cấp cho thị tr- ờng các loại sản phẩm máy móc đơn giản. Ngoài ra công ty còn thực hiện dịch vụ sửa chữa máy móc thiết bị... Sang các năm tiếp theo, Công ty bắt đầu đẩy mạnh sản xuất, mạnh giạn đầu t vốn vào việc nhập máy móc thiết bị hiện đại nhằm phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Từ đây, những sản phẩm chính mà công ty cung cấp cho thị trờng là máy xây dựng, máy khai thác đá...

Bảng 8: Báo cáo doanh thu tiêu thụ của công ty

Đơn vị : đồng

Nội dung Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003

Tổng giá trị hàng hoá dich vụban ra trong năm 232.313.481.799 277.127.581.030 362.198.997.688 357.255.316.148

Nhng kết quả đáng khích lệ nhất đối với Công ty là trong năm 2002 lần đầu tiên trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình công ty đã hoàn thành vợt mức kế hoạch (tốc độ tăng doanh thu đạt 29,4%, tăng hơn 10,5% so với năm 2000). Bên cạnh các thành tích đã đạt đợc trong kinh doanh, Công ty vật t kỹ thuật xi măng vẫn còn một số yếu kém điều đó đợc thể hiện trong năm 2003. Theo báo các kết quả kinh doanh doanh thu năm 2003 đạt 357.657.597.385 đồng nh vậy so với năm 2002 doanh thu giảm mất 3.761.702.905 đồng. Tuy kết quả này xuất phát nhiều từ nguyên nhân khách quan nhng cũng có một số lý do xuất phát từ bản thân công ty:

- Do khả năng nắm bắt và dự đoán những thay đổi trên thị tr- ờng của công ty cha cao, dẫn đến tình trạng các phơng thức tiêu thụ cũng nh giá cả do công ty đa ra cha theo kịp tốc độ thay đổi của thị trờng.

- Công tác nghiên cứu thị trờng cha đợc sự quan tâm đúng mức của ban lãnh đạo Công ty

- Do tổ chức bộ máy của công ty cồng kềnh, chồng chéo, hiệu quả công tác đạt thấp nhng chậm đợc sắp xếp lại.

- Các hoạt động dịch vụ hỗ trợ việc bán hàng cha đợc sự quan tâm đúng mức của ban lãnh đạo công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty thiết bị phụ tùng hoà phát (Trang 52 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w