II. Đánh giá của CBQL trực tiếp học viên
b. Báo cáo, đánh giá kết quả đào tạo
THÔNG MINH MK
Bước vào năm 2009, tình hình kinh tế thế giới tiếp tục suy giảm và diễn biến phức tạp, đã tác động trực tiếp đến nền kinh tế nước ta. Do đó cũng ảnh hưởng rất nhiều tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy chưa có kết quả kiểm toán của năm 2009, nhưng qua tổng kết (một cách sơ lược), năm 2009 công ty chưa đạt được doanh số và lợi nhuận mục tiêu. Trong khi đó năm 2008 là năm doanh thu và lợi nhuận đạt mức cao kỷ lục từ trước tới nay.
Trước tình hình đó, Hội đồng quản trị Công ty với định hướng sản xuất kinh doanh năm 2010, phát huy thế đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng thẻ, tăng trưởng đi đôi với hiệu quả đảm bảo phát triển bền vững.
Một mục tiêu quan trọng và chiến lược mà bắt đầu từ năm cuối năm 2008, đầu năm 2009 mà Tổng giám đốc mới đưa ra, đó là phấn đấu tới năm 2015 sẽ trở thành doanh nghiệp 100 triệu USD. Với một khẩu hiệu mà bất cứ một thành viên nào của công ty cũng luôn luôn tâm niệm và phấn đấu, đó là “Tốc độ nhanh nhất, chất lượng cao nhất, giá trị tốt nhất” (Best Speed, Best Quality, Best Value).
Hiện công ty vấn đang tiếp tục hoàn thiện dự án SAS của Hiệp hội thẻ Thế giới, và mục tiêu 2 năm tiếp theo sẽ hoàn thành chứng chỉ VISA của Hiệp hội thẻ Thế giới để sản phẩm của công ty đạt tầm chuẩn quốc tế, không thua kém bất cứ một sản phẩm thẻ của công ty lớn nào trên thế giới.
Bên cạnh đó, vào cuối năm 2010 công ty sẽ hoàn thành dự án xây dựng nhà máy mới tại Khu công nghệ cao Quận 9, thành phố Hồ Chí Minh. Như vậy MK Smart sẽ có hai trụ sở nhà máy đặt tại hai khu công nghiệp lớn ở hai đầu đất nước. Một mục tiêu nữa là trong thời gian ngắn tới công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh ra thị trường quốc tế, mà mở đầu sẽ là Công ty đặt tại Singapore. Văn phòng đại diên của tập đoàn Công nghệ MK tại Hà Nội cũng sẽ được hoàn thiện khi mua mới ba tầng tại tòa nhà BIDV (đường cao tốc Láng – Hòa Lạc), đồng nghĩa với việc sẽ không có tình trạng phải đi thuê văn phòng như hiện nay nữa. Đây là những chiến lược mục tiêu của Chủ tich Hội đồng quản trị công ty, vừa mang tầm nhìn lớn, song cũng vô cùng thách thức.
3.1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực trong thực hiện kế hoạch
được cả về mặt số lượng, quy mô lẫn chất lượng.
Vì vậy ngay từ năm 2008, sau khi hoàn thiện việc xây dựng Quy trình đào tạo, Quy trình tuyển dụng, và năm 2009 hoàn thiện xây dựng Quy trình đánh giá nội bộ (theo tiêu chuẩn SAS), Bộ phận nhân sự cũng đã trợ giúp ban giám đốc trong việc lên kế