B. Tài sản dài hạn 183.983.471 4.Thuế và các khoản phải nộp nhà nước
3.2.4Nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
Trong tình hình hiện nay Công ty Cổ phần Dệt 10-10 đang phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước, vì vậy Công ty cần phải có những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm. Để đạt được những điều đó, Công ty có thể thực hiện một số những giải pháp sau:
- Kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất vì với ngành dệt chất lượng nguyên vật liệu có ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng của sản phẩm.
- Cần quản lý, giám sát chặt chẽ khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho cũng như khâu bảo quản sản phẩm. Muốn vậy Công ty cần đầu tư mua sắm các phương tiện kỹ thuật hiện đại phục vụ cho khâu KCS của Công ty.
- Đa dạng hóa sản phẩm cũng là điều kiện hết sức cần thiết và có ảnh hưởng tới sự phát triển của Công ty trong tương lai bởi với sản phẩm truyền thống hiện nay Công ty có thể gặp nhiều khó khăn trong tương lai do mặt hàng
màn tuyn, vải tuyn có thể bị thay thế bởi một mặt hàng khác. Để có những sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, Công ty phải tiến hành nghiên cứu về nhu cầu, thị hiếu, phong tục tập quán từng vùng, từng quốc gia, thời tiết, khí hậu,... để có được những thông tin chính xác nhất, sau đó Công ty phải nghiên cứu, tạo thử, thông qua hoạt động quảng cáo, Công ty sẽ nhanh chóng giới thiệu sản phẩm của mình tới khách hàng.
- Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là nhân viên kỹ thuật. Công ty cũng cần nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân nhất là những công nhân trẻ mới vào làm tại Công ty. Sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến trên thế giới để đạt hiệu quả tốt hơn.
- Công ty nên mở rộng hệ thống đại lý bán buôn, bán lẻ, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm trên mọi thị trường hoạt động của Công ty. Công ty có thể khuyến khích việc bán hàng ở các đại lý bằng cách cho đại lý hưởng hoa hồng theo doanh số hàng bán ra.
- Công ty nên chú trọng hơn vào các biện pháp hỗ trợ bán hàng mà đặc biệt là nên chú trọng vào quảng cáo sản phẩm. Công ty có thể quảng cáo qua các catologue, các sản phẩm trong catologue phải được in và trình bày đẹp, rõ ràng, minh họa cụ thể các sản phẩm của Công ty hiện tại. Công ty cũng có thể quảng cáo tích cực hơn nữa trên chính website của Công ty. Hiện nay Công ty cũng đã có website những thông tin chưa kịp thời và thiếu tính thời sự. Ngoài ra Công ty cũng có thể tham gia các hội trợ triển lãm trong nước và thể giới để có thể trực tiếp giới thiệu với khách hàng về sản phẩm của Công ty.
- Bên cạnh đó Công ty cần có những chính sách đãi ngộ với công nhân viên. Ngoài việc cải cách tiền lương cho phù hợp với chế độ, xu thế chung, Công ty cần có những chế độ thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích người lao động tích cực hơn, hăng say hơn.
- Trong thời gian tới, Công ty có thể tham gia vào thị trường chứng khoán để không những có thể tăng vốn chủ sở hữu mà còn minh bạch công khai tài chính, quảng bá hình ảnh của Công ty trên thị trường.