Mô hình SWOT

Một phần của tài liệu Tối ưu hóa hệ thống phân phối hàng hóa vật chất cho mặt hàng bia tại công ty Xuất Nhập Khẩu Quảng Nam (Trang 42 - 43)

2.1.3.3.1 ðiểm mạnh:

Công ty cung cấp nhiều mặt hàng cho nhu cầu của người dân tỉnh Quảng Nam. Công ty luôn giữ ñược uy tín ñối với khách hàng thông qua thời gian giao hàng, chính sách chiết khấu…Trong những năm qua doanh thu của Công ty liên tục gia tăng, thị phần luôn ñược giữ vững. Công ty ñang tiến hành những bước cuối cùng ñể thực hiện cổ phần hóa. Với cổ phần hóa Công ty sẽ có cơ hội ñể thu hút ñược nhiều vốn ñầu tư ñể phục vụ cho hoạt ñộng kinh doanh của mình. 2.1.3.3.2 ðiểm yếu:

Là doanh nghiệp ñịa phương, vốn sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là vay ngân hàng, với xu thế hiện nay các ngân hàng ñang giảm các hạn mức vay, các tiêu chí vay rất khắt khe, nhất là ñiều kiện thế chấp nên Công ty rất khó khăn về vốn vay phục vụ sản xuất.

Công ty ñang thiếu cán bộ giỏi ở các phòng ban ñể tìm hiểu nhu cầu của khách hàng cũng như vạch ra chiến lược cho Công ty.

2.1.3.3.3 Cơ hội

Cùng với sự phát triển chung của ñất nước tỉnh Quảng Nam cũng không ngừng phát triển. Thu nhập người dân tăng lên, ñời sống ñược cải thiện, ngày càng nhiều dự án ñầu tư vào tỉnh thể hiện tiềm năng của tỉnh ngày càng ñược khẳng ñịnh. Công ty Xuất Nhập Khẩu cũng phát triển theo sự phát triển chung của tỉnh. ðây là một cơ hội tốt ñể Công ty phát triển hơn nữa và ngày càng khẳng ñịnh vị thế của mình ở thị trường Quảng Nam nói riêng và trên cả nước nói chung.

2.1.3.3.4 ðe dọa:

Việt Nam gia nhập WTO là một ñiều kiện tốt ñể Việt Nam gia nhập vào thị trường thế giới. ðây cũng là một cơ hội lớn nhưng cũng là thách thức cho các Công ty ở Việt Nam trong ñó có Công ty Xuất Nhập Khẩu Quảng Nam. Ngày càng nhiều các Công ty quốc tế ñổ bộ vào Việt Nam ở tất cả lĩnh vực, ñiều này tạo ra áp lực rất lớn cho các Công ty trong nước. Vì vậy các Công ty trong nước cần phải liên kết lại ñể giữ vững và phát triển thị trường. ðể ñối ñầu với việc Việt Nam gia nhập vào WTO Công ty ñã ñưa ra những chiến lược phát triển dài hạn,

ñào tạo nhân lực theo hướng trẻ hóa ñội ngũ. Nhìn chung Công ty ñã chuẩn bị tất cả ñể giữ vững và phát triển trong tương lai.

2.1.3.4 Tình hình kinh doanh

Một phần của tài liệu Tối ưu hóa hệ thống phân phối hàng hóa vật chất cho mặt hàng bia tại công ty Xuất Nhập Khẩu Quảng Nam (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)