Bảng 3 – Tình hình lao động và tiền lương tại U&I
(ĐVT : Triệu Đồng)
STT Chỉ tiêu 2008 2009 Chênh lệch
1 Doanh Thu Dịch Vụ 11854 13757 1903
2 Tổng Chi Phí Tiền Lương 3210 4077 867
3 Số Lao Động Bình Quân (người)
109 138 29
4 Tiền Lương Bình Quân 33.47 39.97 6.5
5 Năng Suất Lao Động Bình Quân
79.56 83.72 4.16
6 Tỷ Suất Tiền Lương 28.51 29.57 1.06
( Nguồn : Phòng Hành Chính – Kế Toán)
Tổng chi phí tiền lương của doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào số lượng nhân viên quản lý và nhân viên văn phòng, muốn giảm chi phí này phải sắp xếp lại bộ máy tổ chức phân công lao động cho hợp lý.
Chi phí này phụ thuộc vào hợp đồng mà công ty ký kết trong quá trình kinh doanh. Số giờ lao động tiêu hao bình quân cho một hợp đồng và đơn giá giờ lao động. Tỷ suất tiền lương tăng lên do mức lương trung bình tăng lên so với những năm trước, để nhằm tăng mức sống của nhân viên và nhằm giữ lại nhân tài cho công ty.
Ngoài ra để hoạt động của công ty có thể diễn ra suôn sẻ thì các hoạt động quản trị của Ban Giám Đốc là yếu tố vô cùng quan trọng. Quản trị luôn là một công tác khó khăn, bỡi vì Ban Giám Đốc công ty nhận thức được kinh doanh bảo hiểm là một chuyên ngành dịch vụ đòi hỏi người quản trị có hiểu biết nghiệp vụ sâu sắc, có tầm nhìn bao quát, biết phân tích dự báo tình hình, am hiểu thực tiễn hoạt động trong công ty,
từ đó xây dựng định hướng được các giải pháp phát triển và thực thi những giải pháp đó trong bối cảnh thị trường mở và cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Do đó đối với Ban Giám Đốc UNITRANS việc nâng cao trình độ và năng lực quản lý luôn được đặt lên hàng đầu và để thực hiện tốt công tác quản lý thì phải có sự phân công, phân nhiệm một cách rõ ràng.
UNITRANS là công ty dịch vụ có uy tín trên thị trường, do có ưu thế về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm hoạt động. Tuy vậy các đối thủ hiện nay cũng đang phát triển rất nhanh, nên công ty cần phải quan tâm hơn nữa trong việc đào tạo về tri thức và chuyên môn cho lực lượng lao động tại công ty mà đặc biệt là cho nhân viên phòng nghiệp vụ bộ phận trực tiếp phục vụ khách hàng.