+ Mở rộng qui mô kinh doanh, mở rộng thị trường tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty.
+ Xây dựng phòng Marketing để nghiên cứu thị trường nắm bắt được thông tin khách hàng, thu hút khách hàng lớn cho công ty. + Nâng cao chất lượng dịch vụ, đưa ra chiến lược giá cạnh tranh để giữ chân và thu hút khách hàng.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, nâng cao lợi nhuận để tăng doanh thu đồng thời giảm chi phí cho công ty. + Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng số vòng quay vốn sẽ làm tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty.
+ Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho công tác giao nhận để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận làm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Kết luận chương 3 :
Công ty đã tồn tại và phát triển trong khoảng thời gian lâu dài. Điều đó, đã chứng tỏ rằng sự lãnh đạo của Ban Giám Đốc công ty đã hiểu rõ được nền kinh tế đang chuyển mình phát triển và đã có chiến lược, những quyết định đúng đắng điều đó đã làm cho công ty đứng vững tới ngày nay. Trong đó, còn có sự nổ lực làm việc hết mình của các cán bộ nhân viên công ty. Song song đó tình hình lạm phát hiện nay cùng với sự gia tăng giá quá nhanh làm cho công ty cũng phải chịu ảnh hưởng, cùng với việc công ty chưa mở rộng được thị trường kinh doanh làm gia tăng doanh thu cho công ty. Điều này cũng làm ảnh hưởng đến quá trình phát triển của công ty. Nhìn chung, UNITRANS là công ty đã và đang đi đầu trong lĩnh vực giao nhận vận tải ở Bình Dương.
Kết Luận Chung :
Nhu cầu trao đổi mậu dịch giữa các quốc gia trên thế giới ngày càng gia tăng và đa dạng. Ngành giao thông vận tải nói chung và ngành giao nhận nói riêng có vị trí quan trọng trong sự phát triển chung của sự trao đổi mậu dịch quốc tế, khẳng định vai trò to lớn và vô cùng quan trọng không thể thiếu được đối với nền kinh tế thế giới cũng như Việt Nam.
Với điều kiện nền kinh tế như hiện đại đòi hỏi các đơn vị kinh doanh phải năng động, sáng tạo và thường xuyên đổi mới, chủ động nắm bắt thị trường. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là vấn đề bao trùm và xuyên suốt nhưng đồng thời phải nắm vững chủ trương chính sách Nhà Nước về đổi mới cơ chế quản lý kinh tế nhằm vận dụng linh hoạt, phát huy thế mạnh sẵn có và tạo điều kiện để xâm nhập thị trường thế giới, tạo ra thế vững mạnh trong cạnh tranh.
Hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty trong những năm qua đã có chiều hướng phát triển tốt đẹp, tuy gặp rất nhiều khó khăn do sự cạnh tranh quyết liệt trên thương trường và sự thay đổi các chính sách của Chính Phủ nhưng công ty đã cố gắng duy trì và ngày càng phát triển.
Tuy nhiên, do quy luật trong kinh doanh là phải luôn cạnh tranh gay gắt, nếu không thích ứng nhanh thì sẽ loại trừ ngay. Như vậy, vấn đề ở chỗ là biết sử dụng những thuận lợi có sẵn, nhận thức được những nguyên nhân gây ra mặt trái của hoạt động kinh doanh, cung ứng đầu tư trong chừng mực nào đó có biện pháp ngăn ngừa, dự phòng hoặc khắc phục sự suy thoái trong kinh doanh. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty nên đi sâu, nắm bắt kịp thời những thông tin, chính sách từ phía Nhà Nước để có biện pháp hữu hiệu, đưa ra kế hoạch hoạt động kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế. Về phía Nhà Nước cũng nên có chính sách hỗ trợ cho các công ty xuất nhập khẩu.
Thời gian gần 3 tháng thực tập tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Vận Tải U&I đã thực sự mang lại cho em nhiều bổ ích. Đó là cơ hội giúp cho em được tiếp xúc với thực tế hiểu sâu hơn về kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương và hoạt động dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty và tập thể cán bộ nhân viên của công ty U&I. Xin chúc quí công ty ngày càng phát triển vững mạnh và sẽ có nhiều đối tác làm ăn mới mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty.