3.2.1 Giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận – hiệu qủa sử dụng chi phí :
Mục tiêu của giải pháp :
Việc chi phí trong những năm qua của công ty có chiều hướng gia tăng đã làm cho mức doanh thu và lợi nhuận của công bị ảnh hưởng rất nhiều. Do đó, giảm chi phí là một trong những giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Bởi vì chi phí là những chỉ tiêu có bản chất để đánh giá hiệu quả đơn vị. Giảm chi phí là tăng lợi nhuận cho công ty. Vì hai yếu tố này tỷ lệ nghịch với nhau.
Cách thực hiện giải pháp :
+ Giảm chi phí vận chuyển chiếm một tỷ trọng rất lớn trong toàn bộ chi phí xuất nhập khẩu, nếu giảm được chi phí này sẽ giảm được một phần chi phí, bằng cách :
* Sử dụng hợp lý trọng tải, phương tiện vận chuyển, kết hợp vận tải hai chiều.
* Giảm chi phí vận chuyển bằng cách nâng cao tỷ trọng sử dụng phương tiện vận chuyển có cước phí rẻ như : cước phí vận chuyển bằng đường thủy là rẻ nhất,kế đến là đường bộ, đường hàng không là đắt nhất.
* Tránh vận chuyển lòng vòng, bằng con đường vận chuyển ngắn nhất.
+ Giảm chi phí bốc xếp : giảm đến mức tối đa các phương tiện bốc dỡ tốn kém như bốc hàng thủ công. + Giảm chi phí bảo quản hàng hóa lưu trữ kho bãi hàng nhập khẩu, các chi phí kho bãi.
Công ty nên quan tâm đến thời gian vay. Ngoài ra công ty cần phải :
+ Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng, giảm chi phí quản lý và hành chính tiền lương.
+ Đưa ra những biện pháp kinh tế nhằm kích thích cán bộ nhân viên trong công ty tăng năng suất lao động, giảm biên chế tới mức tối ưu. + Thực hiện biện pháp tiết kiệm trong việc sử dụng các phương tiện máy móc văn phòng trong công ty, tránh sử dụng cho cá nhân. + Thỏa thuận với khách hàng về sự biến động giá xăng dầu.