- Chủ tịch HĐQT Cty CP Nam Việt
mINH TRIÏịT & KINH TÏị mINH TRIÏịT mINH TRIÏịT & KINH TÏị mINH TRIÏịT
nhưng hiệu quả về lđu dăi cũng cần phải xem lại.
Một sản phẩm hay dịch vụ cĩ chất lượng cao bền vững vă chương trình hậu mêi tốt vẫn phải lă cố gắng rất “câ nhđn” của từng DN vă địi hỏi thời gian dăi để tạo thương hiệu. Gốm sứ Minh Long, bút bi Thiín Long, thĩp Pomina, sữa Vinamilk,... cĩ thể trở thănh những thương hiệu quốc tế, nhưng tiến trình sẽ mất nhiều thập kỷ. Vă nếu thănh cơng, họ sẽ mang lại văi hênh diện cho Việt Nam, nhưng họ sẽ khơng giúp gì cho câc sản phẩm của những ngănh nghề khâc.
Lợi ích của quốc tịch mới
Khi chủ DN vă đội ngũ quản lý bắt đầu tư duy theo bản sắc mới, tầm nhìn vă chiến lược sẽ phải thay đổi để phù hợp với mục tiíu xa rộng, lđu dăi hơn. Cơng ty phải hoạt động theo những nguyín tắc vă hạn chế xuyín quốc gia trín mọi bình diện. Điều năy rất quan trọng, vì nĩ sẽ nđng cao kỹ năng, trải nghiệm của DN vă đội ngũ quản lý để khắc phục những yếu kĩm nội tại vă khủng hoảng vĩ mơ đang lăm trì trệ tăng trưởng.
Về thị trường, sản phẩm phải đâp ứng nhu cầu của số lượng người tiíu dùng lớn vă đa dạng hơn, dù rằng một sản phẩm cĩ chất lượng thỏa mên khâch hăng Việt phần lớn cũng sẽ thỏa mên khâch hăng tại Asean hay Trung Nam Mỹ. Dù lớn về tầm cỡ, nhưng chúng ta cũng phải chú trọng đến phđn khúc nhỏ vă thị trường ngâch khi chưa đủ khả năng cạnh tranh để đối đầu câc
“anh cả”.
Về cơng nghệ vă thiết kế, sâng tạo vă đặc thù vẫn phải lă kim chỉ nam. Ban quản lý phải sẵn săng tiếp cận vă sử dụng hiệu quả câc nhđn viín bản xứ.
Về phâp lý vă xê hội, tư vấn địa phương lă rất cần thiết để vượt qua câc răo cản vă giúp hịa nhập với nhiều dđn tộc trín nền tảng tơn trọng.
Về tăi chính, câc nguồn vốn sẽ dồi dăo hơn vì câc nhă đầu tư luơn luơn ưa thích những cơng ty tiềm năng cĩ thị phần vă sản phẩm chất lượng quốc tế. Một cơng ty niím yết trín Nasdaq luơn cĩ giâ trị vă uy tín cao hơn một cơng ty niím yết ở HOSE hay ngay cả Singapore, Hong Kong. Sự suy thôi kinh tế của một hay văi quốc gia sẽ khơng ảnh hưởng nhiều đến doanh thu vă lợi nhuận của một DN đa quốc gia.
Khĩ khăn vă thử thách
Dĩ nhiín, nhiều DN vừa vă nhỏ sẽ cho đđy lă chuyện khơng tưởng. Phần lớn sẽ mặc định lă khi mình khơng đủ sức thănh cơng trín sđn nhă, thật khĩ mă chiến thắng ở sđn lạ, trong một mơi trường với nhiều đối thủ nặng ký hơn.
Tơi cho rằng tất cả chỉ lă tư duy.
Nếu ước mơ lớn nhất của một doanh nhđn chỉ lă một tiệm tạp hĩa trong lăng nhỏ, thì đđy sẽ lă đích đến vă khơng xa hơn. Nhưng nếu người chủ tiệm đĩ biết rằng bao nhiíu người trẻ đê bỏ lăng lín Hă Nội, Săi Gịn, Đă Nẵng... vă đê thănh cơng vượt
bực, trở thănh những doanh nhđn thănh đạt, hạnh phúc chỉ vì dâm tư duy khâc hơn vă xa hơn lũy tre lăng? Dĩ nhiín, cũng khơng ít câc doanh nhđn thất bại vă bỏ cuộc; nhưng đấy lă thương trường: khơng bao giờ cĩ tỷ lệ thắng hay thua 100%.
Tầm nhìn lă cốt lõi
Một doanh nhđn Mỹ, ơng Henry Ford từng nĩi rằng, “Nếu bạn nghĩ lă bạn lăm được hay bạn khơng lăm được; cả hai trường hợp, bạn đều đúng (“If you think
you can, or if you think you can’t, either way, you’re right.) Từ một tư duy đa quốc gia, chúng ta mới cĩ được một tầm nhìn xa rộng. Tầm nhìn năy sẽ cấu trúc mục tiíu dăi hạn, chất lượng sản phẩm vă dịch vụ, tầm cỡ thị trường vă phương thức quản lý tăi chính.
Chỉ những cơng ty cĩ tầm nhìn như vậy mới đủ kiín trì để xđy dựng một thương hiệu bền vững vă bâm trụ qua nhiều thế hệ. Ngoăi ngănh IT cịn quâ mới, tất cả những thương hiệu hăng đầu trín thế giới đều do câc cơng ty trín 100 tuổi tạo dựng lín.
Cĩ thể nhiều DN sẽ chưa sẵn săng với cơ hội, nhưng ít nhất họ phải biết lă cơ hội vẫn chờ đợi ngoăi khung cửa. n
Alan Phan
Theo VietNamNet
điện thoại Samsung, xe hơi Huyndai... đưa Hăn Quốc lín vị trí sao mới nổi. Nhưng người tiíu dùng thế giới khơng vì một văi ngănh nghề nổi trội mă xếp hạng lựa chọn tối ưu đối với mọi loại hăng xuất xứ từ quốc gia đĩ.
Chỉ một trường hợp ngược lại lă thực phẩm từ Trung Quốc mang một nhên hiệu tồi tệ lă “độc hại” khủng khiếp, tạo sự tẩy chay ngay cả với người tiíu dùng nước năy.
Thương hiệu Việt
Do đĩ, khi câc DN Việt lobby chính phủ bỏ tiền hỗ trợ quảng bâ một “thương hiệu Việt”, tơi luơn nhăn mặt. Đđy lă một lối
“gânh văng đi đổ sơng Ngơ”, chỉ
lợi cho câc cơng ty quảng câo vă câc quan chức điều hănh chương trình. Khẩu hiệu “người Việt dùng
hăng Việt” thì cĩ thể chấp nhận
được, vì đđy chỉ lă một chiíu tiếp thị khích động lịng yíu nước, đến khi dự trù ngđn sâch chỉ 20
năm trước.
Câc tập đoăn đa quốc gia hình thănh như nấm sau cơn mưa vă ngăy nay, 100 cơng ty lớn nhất thế giới theo xếp hạng của Forbes đều cĩ quốc tịch đa quốc gia (trụ sở phần lớn đặt tại câc quốc gia nhỏ, khơng thuế, như Cayman Island, Bermuda, Isle of Man...).
Thương hiệu quốc gia
Mặc dù nhiều sản phẩm vă dịch vụ vẫn mang bản sắc quốc gia, nhưng chúng thường gắn liền với chất lượng vă danh tiếng của ngănh nghề. Xe hơi Nhật hay điện tử tiíu dùng Nhật lă những thương hiệu tuyệt vời (Toyota, Nissan, Sony, Hitachi...), nhưng khơng ai mua sản phẩm vì chúng lă hăng Nhật (phần lớn Made in China).
Đồng hồ Thụy Sĩ, mỹ phẩm Phâp, thiết kế Ý, cơng nghệ IT Mỹ, bĩng đâ Brasil, vă gần đđy,
Tơi xin nĩi ngay để trânh những suy đôn lầm lẫn lă băi năy đụng chạm đến lịng yíu nước, tự hăo dđn tộc hay 4.000 năm văn hiến, văn hĩa... của câ nhđn người Việt. Đđy thực ra lă một giải phâp khâch quan vă tích cực về khả năng sâng tạo cùng đổi mới của câc doanh nghiệp (DN) để vượt qua suy thôi vă nđng tầm cạnh tranh.
Bối cảnh toăn cầu
Nền kinh tế thế giới trong 3 thập niín qua đê rẽ văo một con đường lạ mă đầu tău lă cơng nghệ thơng tin (IT) vă tư duy toăn cầu trong việc vận hănh chính sâch quốc gia cũng như DN. Sự sụp đổ của Liín Xơ vă đồng minh, sự hình thănh câc khối mậu dịch tự do như Liín minh Chđu Đu EU vă sự biến thiín cơ chế tại Trung Quốc cĩ thể truy nguồn văo 2 nhđn tố nĩi trín.
Mọi DN từ Đu Mỹ đến Phi  bắt đầu một hănh trình đổi mới với một “quốc tịch mới”. Dù vẫn mang bản sắc của Mỹ, hiện nay McDonald, Boeing, Apple, Walmart... cĩ doanh số từ nước ngoăi cịn cao hơn tại chính nước Mỹ. Cịn phim điện ảnh vă truyền hình từ Hollywood đê “lăm mưa lăm giĩ” doanh thu phịng vĩ của thế giới, điều mă câc nhă sản xuất tại đđy chưa bao giờ tính
lts. NoRMaN ViNceNt peale: “thay đổi tư Duy của bạN Vă bạN sẽ thay đổi thế giới của bạN” (chaNge youR thoughts aND you chaNge youR WoRlD). ts alaN phaN chia sẻ NhữNg suy Nghĩ RiíNg của ơNg, “Mâch Nước” cho câc DN Khi phải đối DiệN Với KhủNg hoảNg.