Thực hiện cổ phần hóa là một quyết định đúng đắn của ban lãnh đạo công ty trong giai đoạn hiện nay. Ngay từ năm đầu tiên khi thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp, công ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài, bền vững theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
- Về chiến lược phát triển con người:
Tuyển chọn lao động có chất lượng, sử dụng hợp lý, bồi dưỡng cán bộ, nâng cao trình độ, cập nhật tri thức, thông tin tránh nguy cơ tụt hậu. Nền kinh tế phát triển, tuy nhiên máy móc không thể thay thế được con người, con người vẫn là lực lượng chính trong quá trình sản xuất. Nhận thức được điều đó, hàng năm, công ty đã giành 1% DT cho công tác phát triển nguồn nhân lực. Cùng với đó là việc đảm bảo lợi ích cho người lao động như xây dựng và công khai quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi, thực hiện đầu đủ chính sách bảo hộ cho người lao động.
- Về chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ
Công ty đã, đang và sẽ thực hiện chiến lược giữ vững thị phần chủ đạo ở khu vực phía Bắc và Trung, đồng thời dần chiếm lĩnh thị phần ở phía Nam.
Thêm vào đó, công ty đang tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ ra nước ngoài bằng những chính sách hợp lý về giá cả và chất lượng sản phẩm.
- Về chiến lược đầu tư, phát triển cơ sở sản xuất
Tiến hành đầu tư theo từng giai đoạn đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục và đi trước đón đầu xu thế phát triển công nghiệp trên thế giới theo xu hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tiếp tục xây dựng các nhà máy sản xuất săm lốp cao su đạt tiêu chuẩn chất lượng và quản lý quốc tế. Phát triển ổn định, bền vững nguồn nguyên liệu bằng việc kí hợp đồng mua bán sản phẩm cao su ở vùng trồng cây cao su trong nước. Đứng trước tình hình lượng xe máy, ô tô đang ngày càng gia tăng với tốc độ chóng mặt, Xe máy không còn là phương tiện giao thông của người giàu, mà là phương tiện đi lại của mọi gia đình kể cả người nghèo. Nhận thấy được điều đó, công ty đang mở thêm nhiều đại lý ở các tỉnh thành, cả ở vùng sâu, vùng xa.